新理念新模式焕新管理

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江西铜业集团有限公司(原名江西铜业公司，以下简称江西铜业集团)成立于1979年。经过多年建设和技术改造，现已成为集采矿、选矿、冶金、加工、科技、工贸为一体的国家特大型联合企业。它是中国最大、最现代化的铜工业基地，也是重要的硫磺化工原料和金银生产基地。江西铜业集团多次获得国家和省级荣誉称号。1995年被评为“全国客户满意企业”，1993年至2003年连续11年被评为江西省优秀企业。2000年，江西铜业集团公司党委被评为“全国优秀基层党组织”，2002年荣获“全国五一劳动奖”。同年年底，江西铜业集团公司党建质量管理体系通过了国际标准化组织9001: 2000认证，为国内首创。厂矿荣获“环境优美厂”、“环境优美矿”、“全国先进绿化单位”、“全国十大工业污染防治单位”等荣誉称号。

城门山铜矿隶属于江铜，位于江西省九江市西南18公里处。它是一个以铜和硫为主的多金属矿床，与钼、铁和锌共生，伴生金、银和铼，矿石储量为2.2亿吨，其中铜165万吨，硫3768万吨。它是中国18个大型铜矿之一，9个稀有金属矿床之一。江桐城矿是一家现代化、集约化的采选联合企业，已进入新世纪江桐的创新管理，并按照新理念、高起点投入生产。生产规模是最初每天加工1200吨矿石的规模。

对于城门山铜矿的开发利用，江西铜业最初提出最终开采能力为1200吨/日，其可行性研究报告于1993年5月通过了原中国有色金属公司的论证和审查。然而，当时在国家金融调控时期和铜硫行业市场疲软时期，19亿元的总投资和近200万吨标准硫磺的销售，深刻制约了城门山的大规模开发建设。

面对严峻的客观条件和困难，江西铜业和承矿领导冷静思考，理性分析，一致认为为了避免资源破坏和流失的问题，充分发挥江西铜业的管理和技术资源优势，挖掘江西铜业人力、财力和物力的潜力，首先发展“小矿山”(1200吨/日规模)，并提出“小矿山”启动和保护资源

“三高、三低、两合”新矿创建和管理的主要内涵是根据矿区自然和社会环境的实际情况，打破采掘业矿山企业“大、全、小、全小社会”的创建和管理惯例，因地制宜，以效益最大化为出发点，建立“三高、三低、两合”的管理运行机制。“三高、三低、两合”的具体内容是:“三高”，即“高强度、高效率、高效益”；“三少”，即“注册人员少，辅助设施少，矿山负担轻”；“两个合作”是指“专业化合作和社会合作”。

本着“三高、三低、两个合作”的原则，我们将融入基本建设管理之中。从基本建设开始，江桐城矿就实施了“三高、三短、两合作”的理念。在项目管理中，采用“撒网”的项目管理方法，全面展开，勾勒轮廓，体现了灵活性和社会化合作精神。在施工管理中，采用从中心到外围、从点到面的“闭网”施工管理模式，体现了严密性和高强度。在形象进度方面，实行自上而下互动、整体提升的“拉网”运作管理方式，体现了统一性和高效性。在专业化与合作中实施高效的“优化建设”和“挖掘内部潜力”，以加快工程建设的推进。

以“三高、三低、两合作”为标准，构建了新的矿山管理机制。为了把江桐城矿建设成为具有自身特色的现代化集约化新矿，江桐坚持“三高、三短、两协作”的工作出发点，遵循“新矿管理、目标管理、与时俱进、先易后难、科技领先、同心创造、注重惊喜、稳步前进”的工作原则，立足起步规模，紧紧围绕发展主题， 搞好生产经营，推进矿山建设，建设“1200”。10000000001精简管理机构设置，高效配置岗位职能，建设“一套高效管理机构”； 按照“精干高效”的原则，精简机构；充分利用内部优势，实施动态运作，盘活“两个宝贵的内部资源”；合理制定工作制度，充分发挥一专多能，完善“三激励”核心体系；充分发挥国有企业的政治优势，发扬优良传统，团结“四股强大的战斗力量”；紧密贯彻国家政策，不断完善职工保障制度，改革“五项基本保障制度”；借鉴先进的管理方法，建立“六套严格的管理制度”；依托地方社会管理职能，充分实现“七职工生活需求”的社会化。

通过“三高、三缺、两合作”的创新管理，终结了城门山铜矿“有矿不产铜”的历史，也终结了江铜集团投资城门山铜矿的历史。本集团取得可观的经济效益和良好的社会效益。投资节约6000多万元，经济效益逐年提高，2002年亏损减少96万元，2003年至2005年累计实现内部利润1.53亿元。2003年、2004年和2005年主要矿业实际纳税额分别为547.66万元、1378.17万元和1744.67万元，增加了地方财政收入，成为当地最大的纳税人。荣获地方税务机关颁发的“2003年乙类税收抵免企业”和地方政府颁发的“2004年规模企业纳税奖”

将新想法付诸实践

蒋通所属的城门山铜矿提出了从“小矿”入手，保护资源，滚动发展，按照“三高、三少、两合作”建矿办矿的总体思路，体现了管理的科学性和艺术性，开辟了矿山企业管理的新途径，为蒋通城矿注入了新的活力。这条新路突破了资本限制和“江桐城无铜”的历史。企业并不把这一新概念当作口号，而只是停留在口头说教或对外宣传上，而是将“三高、三低、两合作”的理念运用到企业生产管理的每一个角落，切实建设“三高、三低、两合作”的企业项目，建立新的矿山管理机制，优化建设，加快项目建设，专业化、合作化，“激发内部潜力”，促进项目建设，培养在职员工，培养新员工。

创新是企业发展的关键。桐城矿提出的新理念是企业管理的创新，这种新理念的创新是企业价值观和企业文化的体现。将这种想法转化为企业生产力并不容易。古往今来，所谓流于形式的新思想层出不穷，但新思想不会自动转化为生产力，需要培育新思想的沃土。只有把新思想付诸实践，并以脚踏实地的方式融入到整个企业的生产经营中，才能发挥出应有的作用。江桐城矿在这方面无疑是成功的。