冲破“冰层”展跃速度

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平钢的发展速度被业内人士称为“中国现代冶金工业快速发展的奇迹”。它创造了比“深圳速度”更快的“平岗速度”，成为江西这块快速崛起的土地上的一个传奇钢铁企业。在平钢公司的“300亿项目”计划中，平钢将在未来三年内创造新的奇迹:到“十一五”末，实现销售收入300亿元，年产钢材800万吨，实现“打造棒材行业第一品牌企业”的目标平岗速度”向人们展示了平岗一个多世纪以来更加宏伟的发展蓝图。

萍乡钢铁有限公司成立于1954年，是中华人民共和国成立后江西省最早投产的钢铁企业。然而，由于长期受计划经济体制的影响，平钢发展缓慢，甚至停滞不前。从1996年到2006年的10年间，平钢从一个亏损1亿元的贫困企业发展成为一个盈利4亿多元的重点钢铁企业，实现了钢产量12倍、钢产品64倍、销售收入12倍、税收30倍的年增长。利润更糟糕。钢铁年产量连续三年翻了一番，年销售收入每年增长40%。平岗的“速度奇迹”被业界称为“平岗速度”。

技术创新突破瓶颈

自1997年以来，平钢经历了“扭亏为盈”、“重组改造”、“挖潜改制”三个发展阶段，展现了辉煌的景象。1997年，平钢以技术改造为突破口，开始打破历史惯性，成立了以总经理涂建民为组长的“炼铁研究促进组”，开始了“管理确保技术措施到位”的全新研究战略。不久，高炉利用系数从1.6左右提高到1.8，到年底超过2.0。这项研究的成功对平钢意义深远，让平钢人看到了技术变革的神奇。

1998年，当许多国有企业还在“死于技术改造，死于技术改造”的怪圈中徘徊时，平钢大胆地拉出了最后一块压铸板，两台新造的连铸机揭开了平钢炼钢的新篇章。由于效率低、资金紧张，平钢是全省冶金行业最新的连铸企业，但由于及时掌握了速度，成为全省最早实现全钢连铸的企业。随后，在不到半年的时间里，棒材生产线建成并投入生产；一年后，高铁建成并投入运营；于是，高架型材线诞生了。从2002年到2004年，平钢完成了200万吨钢的建设项目，改造了平钢，产能一下子翻了一番，达到400万吨钢的规模，成为中国50强民营企业之一，成为江南最大的棒材生产企业和中国第四大棒材生产企业。平钢在技术改造过程中创造性地运用了“木桶理论”，即以企业产能设备中最弱的短板为突破口，通过填充短板提高设备产能，以最少的投资激活最大的存量资产。“高起点、低投入、快效益”，平钢技术改造的每一个项目都在与时间赛跑，创造了中国同类设备投资最经济、工期最短、生产时间最快的记录。

管理创新突飞猛进

1996年，平钢仅生产35万吨钢，销售收入仅为6亿元，累计亏损3.06亿元。1997年4月，以屠建民为首的管理团队执掌平钢，形成了“扭亏为盈”的战略。空前平岗员工的积极性是通过就业、就业和分配制度改革、剥离后勤辅助单位等措施产生的。平钢率先突破了炼铁经济技术指标常年徘徊的瓶颈，打破了江西冶金工业长期低迷的局面。“扭亏为盈”的战略使平钢在1999年全方位重获生机，扭亏为盈，在21世纪到来之前摆脱了亏损的帽子。1999年，江西省委、省政府将平岗确立为全省工业战线的红旗，对平岗日新月异的变化和发展给予了极大的肯定。2002年，为了解决企业长期、健康、快速发展的问题，平钢开始实施“重组再造”战略。在江西省委、省政府的大力支持下，2003年改制为民营股份制企业，建立了灵活高效的体制和机制。改革后的平岗极大地激发了“我要发展”的内在动力和活力，不断实现跨越式发展。

2003年，也就是改制的第一年，平岗成为江西省唯一一家超过省委、省政府提出的三年内实现销售收入、工业增加值、利税翻番目标的企业。2005年，平岗的销售收入一下子超过了100亿元，成为全省第五家年销售收入超过100亿元的企业。2006年，平钢实际钢产量超过400万吨，在世界主要钢铁企业中排名第67位。随着中国经济与世界经济的深度融合，全球钢铁行业的重组趋势正在到来。为了再次抓住竞争机遇，2006年平钢果断实施了第三个发展战略——“挖潜重组”。在大力挖掘内部潜力的同时，平岗突破地域限制，大步走进九江。2006年8月，重组江西九江钢铁厂股份有限公司，完成了新的国家钢铁产业政策下江西钢铁行业的首次战略性重组，为自己搭建了更广阔的发展平台。平钢重组酒钢仅半年时间，酒钢产能增长近两倍，达到100万吨钢，平钢成为产能500万吨钢的企业，进入国家产业政策支持范围。

“300亿工程计划”将再创辉煌

2007年，江西省委、省政府决定继续大力实施全省工业经济“1000亿元工程”，平岗被确定为重点项目之一。当时，平钢的销售收入目标在全省企业中排名第三，其利润和税收目标在全省排名第二。平岗公司紧紧抓住这一战略机遇，制定并全面启动了“300亿项目计划”，决心在2010年实现销售收入300亿元，钢材年产量800万吨，工业增加值60亿元，利税总额35亿元。

2007年初，平钢制定了“300亿项目计划”。巧合的是，平钢1997年的“8·16”计划和2007年的“300亿项目计划”相隔整整10年。如果说“8·16”工程是平钢扭亏为盈的起点，那么今天的“300亿工程”就是平钢裂变飞跃的新开端。

根据项目规划的部署，平钢将按照内涵挖潜和外延发展双管齐下的思路，进一步推进挖潜重组战略。一方面，不断完善企业的低成本运营模式，迅速提高企业的盈利能力，达到保证5%的销售利润和争取6%的目标；另一方面，加大了投资力度，酒钢淘汰落后生产工艺的技术改造逐步投入62亿元。计划在两年内完成两条生产线的建设，增加300万吨钢的产能，使钢材销售收入达到250亿元。预计到“十一五”末，销售收入将达到300亿元，年产钢材800万吨，实现“打造棒材行业第一品牌企业”的目标。