日企重视人才之道

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“为了保证人才，一些日本大企业正在加强在中国的分支机构和工厂的人事制度建设，并计划实施基于长期就业的人才战略。以1月1日《劳动合同法》实施为契机，原1-3年劳动合同期限延长至3-5年。从松下电器和本田汽车有限公司在中国的人事制度来看，企业将实行成果制，即注重对员工的劳动态度、工作表现和个人能力的评价，并在工资分配上体现出来。"

读完这条新闻，人们充满了情感。《劳动合同法》实施的消息传开后，我们总能听到一些企业想方设法规避的消息。然而，相比之下，一些日本大企业已经在中国实施了以长期就业为前提的人才战略。对于中国企业来说，这是一个生动的例子。

“风景很长，应该测量”。然而，我国许多企业和企业家缺乏这种战略眼光，仍然局限于小农的思维模式。无论是观察、分析、处理还是解决问题，他们都很小气。《劳动合同法》实施前后，一些企业表现出了最大限度的狭隘和短视。通过用新人换老员工，不续签合同，故意解雇他们，来摆脱在自己企业工作多年的老员工。其他企业重新注册了新名字，允许员工重新签订合同。所有这一切的目的都是为了减轻一个人暂时的负担，逃避一个人应该承担的社会责任。

从短期来看，这种方法可能是自满和有益的。但从长远来看，这绝对不值得损失。我们在任何时候都离不开人和人才。对于经营企业来说尤其如此。没有人气，企业就不能繁荣；没有人才，企业就不能发展。在过去的两年里，经济发达的长江三角洲、珠江三角洲等地经常出现劳动力短缺，导致一些企业停工，一些企业家头疼。一个非常重要的原因是一些企业缺乏宽广的胸怀。他们没有将工人视为财富，而是将工人视为短期工人，并利用他们在资本中的强势地位不平等地对待工人。有些人已经十多年没有加薪了；一些工伤不愿意接受治疗；有的是甩人的机会。无论如何，工人们不能接近企业，不努力工作，发现问题时不出声，一有机会就换工作。最后，企业本身遭受损失。

因此，真正具有全球视野和战略眼光的企业，都视员工为亲人，视人才为珍宝。想尽一切办法让员工有稳定、安全感和归属感，在文化上认同企业，在心理上亲近企业，在行为上热爱企业，心甘情愿地与企业共命运、共兴衰。企业将有可持续发展的信心和繁荣的保证。

事实上，生活在日本的企业家天生善良，日本资本天生就有道德感，但他们的眼光比别人超前。新闻报道称:“由于日本新生人口数量呈下降趋势，预计到2030年底，日本劳动人口将减少1000多万。在日本国内劳动力减少的背景下，日本企业将中国作为人才供应的来源，以支持其未来的持续增长。不仅需要大量的中国工人来开办工厂，将来也不可避免地需要大量的研究、开发和管理人才。事实上，中国的发展也将面临劳动力减少的困境。去年5月，中国社会科学院发布了一份报告，称中国的劳动力短缺可能发生在2009年。在这种情况下，如果我们的企业还用老眼光看问题，用老办法解决问题，依靠资本的强势地位，逃避劳动合同法的影响，逃避社会责任，这不仅是法律禁止的，也是对企业不利的。

近年来，海洋石油工程有限公司与中国海洋大学、上海交通大学、天津大学等九所大学签署了科技战略合作协议。...