企业自我净化能力成就无为而治

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有时，公司不规范的管理和混乱的运营有其自身的优势。在特定的阶段，只有不完美才是美。作为个体的集合，企业就像一片大森林，不同的鸟类聚集在其中，形成一个复杂的生态环境。面对这一点，有效管理绝不是一个简单的过程，而是应该有针对性、包容性和灵活性。否则，管理将失去其本质意义。

企业是由具有不同个性、不同需求、不同地位、不同生活经历和习惯的活生生的“人”组成的。不可否认的是，社会的混杂性、粗鄙性和复杂性同时被包容，这就构成了这个复杂的企业环境。可以想象，在这种环境下，祈求一个满意的状态并达到理想的完美状态几乎是异想天开。从管理的原则来看，企业的各个方面都有余地，而且彼此都不好；相反，它是合乎逻辑、和谐有序的。当你想让水变得清澈时，你最好是浑浊的；如果你想地图更快，最好慢下来；如果你想变得更好，你还不如变得更坏。这可能是管理实践中残缺美的表现。

管理的重点是培养企业的自我净化能力，但是否因为企业的个体差异和整体不完善，管理者追求改进的努力就没有什么“合适”了呢？事实上，它不是。管理的有效性恰恰体现在使企业具有自我净化和自我完善的功能。管理者的职责不是花费更多的精力去消除不良因素，而是让它们合理地存在，管理的重点是培养企业的自我净化能力。在这个过程中，管理者应该首先承认并学会欣赏人与人之间的内在差异。企业的功能之一是容纳员工的多样性，并将他们结合成向心力。例如，就能力差异而言，能力强的员工只是从能力弱的员工那里获得了自信，而能力差的员工则以能力强的员工为荣，从他们那里获得了安全感。双方的差异在日常工作中保持着相互依赖和满意的关系。如果他们都是公司里的“武术大师”，可能会出现互相抵消的负面现象。

从实际管理的原则出发，我们不妨有意无意地制造差异，让企业自然进入有序的磨合状态。其次，管理者还应该学会巧妙利用企业成员之间的质量差距。许多管理者希望企业中的优秀元素和纯粹元素越多越好。管理是一门综合艺术，它能化腐朽为神奇。事实上，落后的人有被尊重的愿望，他们也有发挥自己潜力的意识。问题是如何找到找到他并改变他的方法。有时，意外地换工作，或者领导给予适当的赞赏，会在不经意间释放出那个人内心深处的有价值的元素，并成为组织中的动态元素。

既然不完美是美，管理者应该学会利用它的美。作为经理，不要被完美的情结所困扰。如果你过分追求完美，你会掉进一个狭窄的陷阱。在管理实践中，员工经常抱怨管理不规范、经营混乱、组织结构不清晰。事实上，有时候，混乱有它自己的优势，只要头脑中有规则。在特定的阶段，只有不完美才是美丽和最合理的。困惑比聪明更重要。古语有云:水清则无鱼，人看则无徒。管理的最高境界不是完美，而是不完美中的和谐。

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