重在百分百投入

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百分之百的参与

无论你住在哪里，无论你从事什么样的职业，你都必须首先全身心地投入其中，并尽最大努力不断进步。这不仅是工作的标准，也是生活的标准。

"专心建设，专心发展."胡总书记的讲话，完全符合八大优秀领导人中领导人“100%参与”的要求。

“做你不想做的事，不要对别人做！”一个领导者领导他的追随者的最好方式是带头，带头，100%的参与。

首先，全身心地投入

100%的参与是指对工作和生活的无私和奉献的态度。

无论你住在哪里，无论你从事什么样的职业，你都必须首先全身心地投入其中，并尽最大努力不断进步。这不仅是工作的标准，也是生活的标准。

作为一个领导者，你应该如何投资，投资什么？

1.行为

领导者应该以高尚的品格和高尚的情操赢得组织成员的尊重。

领导者应以高度的专业精神和责任感投入工作，以勇敢、无畏、坚韧和毅力的追求精神去实践。

领导者应该严格要求自己，带头以身作则；我们应该以身作则，言行一致，以诚实和勤奋规范我们的行为。我们不应该把我们的权力当作获取物质利益的筹码，而应该把我们的工作和生活条件限制在适当的范围内。

组织成员评价一个领导者不是通过听你怎么说，而是通过你怎么做。

领导者应该淡泊名利，严于律己，公正廉洁，让人们倾听他们的讲话，帮助他们工作；与下属竞争利润、滥用权力谋取私利和收受贿赂的领导者将受到唾骂。

领导者应该始终把组织的利益放在第一位，做到诚实、公正，这是领导者行为的集中体现。领导力是团队的第一要素，与人打交道是团队成员的典范。

2.知识

领导者应该以良好的知识素养赢得下属的钦佩。

从科学发展观的角度来看，领导者不能再仅仅依靠热情、资历和经验，凭行政长官的意志来实施领导。领导者除了具备高尚的品德和优秀的作风等基本条件外，还应具备广博的知识，掌握与自身职责相关的知识，努力成为博学的“圣贤”和“通才”。

在工作中，领导要坚持学习和提高，积极与下属协商，听取他们的意见和建议。接受好的话语不仅可以降低决策风险，提高决策效率，还可以向下属传达“坚持学习，相互合作”的务实作风和精神。

3.情绪

领导者应该以真诚的感情赢得组织的信任和支持。

情感需求是人们最基本的精神需求。一个领导者应该把他的下属视为同志和朋友，而不是随意驱使的工具。他对下属的感觉是信任、理解、安慰和帮助。

经常参加一些基层活动，和下属交谈，这样领导就会靠近你，告诉你真相。情感表达应该渗透到领导者的所有活动中，应该自然流露，而不是刻意做作。

领导和下属之间应该有更多的“人性”和更多的“设身处地为他人着想”，这将创造一个快乐、轻松和团结的氛围。例如，主动问候下属，询问员工一些个人和他们的家庭等。，可以无形中缩短上下级之间的距离，特别是当下属的感情失控时，他们必须沉着冷静，并有“忍人受不了、忍人受不了、忍人受不了”的气度，这是另一种感情。

通过反复的情感影响和鼓励，领导者会使下属对自己的工作表现出极大的热情，从而收到“给他一个桃子，给他一个奖励”的效果。

4.实事求是

领导者要努力工作，取得好成绩，用“成绩”来提高自己的威信。

领导者应该勇于开拓，在实际工作中努力工作。他们不仅要充分发挥自己的聪明才智，还要善于吸收组织成员的集体智慧；有必要带领组织成员大胆冒险和大胆尝试，但也要脚踏实地，一步一步来，以便组织成员所钦佩的成就能够提高他们的影响力。

“胜任和不胜任的关键在于官员”。一个组织的成员对一个领导者的表现的评价并不取决于你的目标有多高，你的口号有多响亮，而是取决于你在任期内的表现以及你是否为组织的成员做了一些实际的事情。这是检验领导力表现的真正标准。

领导者100%参与目标管理。一是让组织成员感到领导者重视目标，二是激励整个组织成员向前发展。领导者的参与精神可以说是“带头”。

做工作，领导者必须带头，敢于接受挑战。要承担责任，他们也需要带头，推卸责任，犯错误，这不应该是一个优秀领导者的行为。

如果你想得到下属的支持，光努力是不够的。一个好的领导者应该知道“你如何对待别人，他们也会如何对待你。”

第二，不朽的信仰

优秀的领导者必须全力以赴，100%地参与工作，这样员工才能看到领导者坚定的信念，受到鼓励和吸引。

在金融危机下，有多少曾经优秀的企业倒下了，然而，是什么让ibm在经历了近百年的风雨后，依然屹立不倒，继续发展壮大？是先进的技术还是优秀的管理？还是有其他原因？

事实上，正是ibm的“信念”支撑着一个强大的商业帝国。ibm的三个核心信念:

◆尊重员工。

◆提供世界上最高质量的服务。

◆在执行所有任务时，我们始终相信我们能够出色地完成这些任务。

这些信念构成了ibm公司文化的核心。在过去的一百年里，随着技术、经济和社会的进步，ibm的产品、业务领域和组织结构都发生了变化。然而，这三个信念从未动摇过。它就像永不失去光芒的北斗七星，指引着ibm员工前进。

小沃森在《企业的信念》一书中写道:“我坚信，决定一个企业成败的真正因素往往可以归结为这样一个问题，即这个企业如何激励员工充分发挥他们的能量和才能？这只是一个坚定的信念。”

他强调管理以人为本，充分尊重员工的价值，重视人们需求的多样性，并运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系等。，这成功地激发了员工的工作热情并保持了员工的高昂士气。

从最初生产咖啡研磨机和称肉秤的公司，ibm在20世纪40年代后期进入计算机领域，并在大型计算机市场中崛起；然后在20世纪80年代初，ibm进入了个人电脑市场；随着互联网时代的到来，ibm再次成功地改变了它的面貌，将自己塑造成一家在自己的管理和业务上完全网络化的电子商务公司和电子商务解决方案提供商。

它真的是“无论是一小步还是一大步，它总是驱动着世界的脚步。”可以说，ibm的每一次变革都是乔治·w·沃森阐述的第三种信念的忠实体现。

领导者在工作中应优先坚持正确的信念和诚实的价值观。他们不应该只追求一些数字指标或单方面的成就，或者所有的决策都应该基于短期利益而放弃最基本的企业行为准则。

正确的信念可以为企业的可持续发展带来机遇。相反，如果我们把全部精力投入到追求短期指标上，虽然我们有机会获得暂时的成就，但这可能会导致企业发展方向的偏离，并使它们失去继续快速发展的动力。

tcl集团总裁李东生早年创业时经常说:“为什么中国不能有tcl，而日本却有索尼和松下？”正是这种民族精神和创新信念，支撑着李东生和他的团队打造一个跨越国界的品牌。

有人说企业文化就是老板文化，而老板文化就是老板信念的强化。坚定的信念可以形成团队的帮助，激励整个团队积极前进。领导者本身代表着一种信念。

当别人不知所措时，领导者仍然可以保持冷静和自我满足；当状态不好的时候，我会调整自己去帮助团队；在关键时刻，我们是坚决的，泰山崩于乱前。领导者是“在无形的黑暗中，与自己一起发光，带领你的团队前进”就像希腊神话的丹克一样，取出心脏并燃烧它，为后代照亮前进的道路。"

真正的信念永远不可战胜。当你遇到挫折和困难时，只要你心中有坚定的信念，努力工作，你一定会克服困难，取得成功。

领导者的信念是一座纪念碑和导航塔，它不断地引导和影响着整个团队前进。

第三，积极领导

美国有句谚语:“当一个人知道自己想要什么，全世界都会为之让路。”那些知道如何抓住机会、采取主动并100%参与的人是能够掌握成功的智者。

态度是一种思维方式、一种信念和一种内在价值。积极向上的态度是领导者成功的必要保证。消极态度，如缺乏宽容、嫉妒、自我膨胀和悲观，是领导者失败的重要因素。

有效的领导总是基于积极的态度，积极的本质是我愿意改变我现有的态度。态度决定生活方式，决定人际关系，把坏事变成好事，把挑战变成机遇。

积极本身就是一种力量，一个积极的领导者自然可以带领团队渡过难关。态度积极乐观的领导者一般会在四个方面发挥自己积极的领导风格(如图所示)。

1.美德的典范

“美德模式”是一个具有中国文化特色的词汇。其主要内容包括冒险精神、以身作则、牺牲自身利益、言行一致、信守承诺和严格要求自己

(1)冒险精神

一生中，到处都有风险。主导世界快餐行业的麦当劳，在开始的时候并没有想到他们会取得今天的成就。事实上，在早期，麦当劳曾数次陷入经营困境，几乎倒闭。几乎所有以此为职业的人或公司都喜欢冒险，有勇气去做事情并取得成功。

(2)以身作则

世界上最伟大的教育是以身作则。任何团队中以身作则的领导者的言行都可能成为榜样。

在一个企业中，如果领导能够带头示范，以身作则，那么这种热情和精神就会影响到自己的下属，使每个人都能形成积极的态度和温暖的工作氛围。

可以说，领导者的榜样具有强大的号召力和影响力，是无声的命令，最好的示范，是对员工行动的巨大激励。

(3)言行一致

言行一致是待人接物的基本道德要求。言行一致不仅是做人的基本原则，也是“官”从政的基本原则。

“听他说什么，看他做什么”，组织成员总是从领导者的言行来评价他们。说实话，做实事，言行一致，就能得到组织成员的信任和支持；相反，说谎、做假动作和言行不一不仅会失去组织成员的信任和支持，还会损害自己的形象，给组织事业带来损失。要形成讲真话、做实事、言行一致的良好氛围。

(4)信守诺言

如果一个人有遵守诺言的品质，那么他一定是一个遵守诺言的人。

领导人信守承诺并不容易。有时候，他不得不重新考虑自己的承诺，甚至违背自己的承诺，这让他的下属很失望。在这种情况下，管理透明度尤为重要。因为知道违背承诺背后原因的员工可能更容易接受这样的结果。

正如古人所说，言出必行，行出必果。如果你不能做到这一点，人们会认为你是一个不可靠的人，一个缺乏可信度的人。事实上，成为一个值得信赖的人并不太难，有时只需要更好的组织能力。

很多时候，你必须更好地组织你所说的。交流时，你们应该尽可能清楚地表达自己的观点，以免误导对方。有些“善意”的话可能会被误解，因为听众通常会把它们视为你的承诺。不要忘记先问自己这个问题:“我应该试一试吗，还是我真的要去做？”

(5)严格要求自己

领导者应该自尊、自省、自我警醒、自我激励、严格要求自己、严格约束自己，这是近年来企业界反复强调和要求的。

自尊意味着增强企业的责任感和使命感，把人和自己的身份结合起来。从道德意义上讲，自尊意味着尊重自己的人格，注意自己的言行，珍惜自己的名誉，以尊严对待他人，行动稳健。

内省意味着不断反思自己的行为，观察自己的风格。《论语·立人》说:“如果你看到斯琪有多好，如果你看不到好人，你就会看到你有多内省。”。

自我警报意味着总是警告和告诉自己，增强抵御腐朽思想和生活方式入侵的免疫力。

自我激励意味着永远激励和督促自己保持“公仆”的本色。

2.视觉激励

愿景激励是指向员工描述理想的愿景，激发他们的工作热情，建立他们的信心。

一个有魅力的领导者会让他的下属充分意识到他们工作的重要性；将利用期望效应提高员工的绩效水平；专注于帮助员工建立自信。主要内容包括向员工描述未来，让员工了解企业或部门的前景，为员工指明目标和发展方向。

对一个企业来说，愿景就是使命，它揭示了企业存在的理由、前进的方向和伟大的目标。愿景的本质在于揭示企业的目的，指引企业的成长方向。因此，愿景是企业持续成长的主要驱动力之一。

同时，只有当企业愿景成为所有员工的共同愿景时，这种愿景才会成为企业成长的动力，而真正成功的愿景是让大多数人真诚地给予，而不是服从。

3.个性化护理

个性化护理是指根据员工的具体情况提供相应的支持、鼓励和咨询；不仅能满足员工当前的需求，还能帮助员工开发他们的潜力。个性化护理可以以不同的形式呈现。例如，领导者可以给员工分配可以培养自信和充分发挥潜力的工作。

个性化护理和关爱他人之间有一些区别。“关爱他人”主要表现为对员工的尊重和友善，而个性化关怀则是根据员工的特点，从“发展”和“咨询”的角度对员工进行关怀。

个性化护理不仅包括对员工工作和成长的关怀，还包括对员工生活和家庭的关怀。其主要内容包括:在领导过程中考虑个人的实际情况，为员工创造成长的环境，关心员工的发展、家庭和生活。

事实上，“个性化关怀”是现代管理思想中的“以人为本的管理”，而“以人为本”的直接解释是“以人为本”。 “以人为本”管理是指以激发和调动人的主动性、积极性和创造性，实现人和企业共同发展为目标的一系列管理活动。它具有以下特征:

人本管理主要是指企业管理过程中以人为本的指导思想。

以人为本的管理活动侧重于激发和调动人们的主动性、积极性和创造性。

以人为本的管理致力于人和企业的共同发展。

以人为本的管理思想，即人是管理中最基本的要素，人是主动的，与环境互动:创造良好的环境可以促进人和企业的发展；个人目标和公司目标可以协调。把一个企业变成一个学习型组织可以让员工实现他们的个人目标。在这个过程中，企业可以进一步了解员工，使企业目标能够更好地反映员工的利益和目标；人本管理应该以人的全面发展为核心，这是企业发展和社会发展的前提。

以人为本的管理有以下基本原则:

关注人们的需求。

◆首先鼓励员工。

◆培训员工。

◆以人为本的组织设计。

4.领导魅力

领导魅力是指能够提高员工士气、增强员工对领导者的同情心的行为和特征。领导魅力的主要内容包括专业能力强、思想开放、创新意识强、事业心强，以及对自己的工作提出更高要求的能力。

领导魅力是指一个领导者具有令下属信服的特征或行为，因此他成为下属崇拜和研究的理想对象，下属愿意按照他的指示完成任务。

四.领导和指导

让下属参与决策工作——这样做的好处是可以听到下属的好意见和建议，让下属有参与感，培养团队精神。但决策只能由决策者做出，其他意见仅供参考。

什么是领导力？简而言之，“领先”意味着领先，即走在前面，做在前面，并且领先；“指导”是指指导和教学。只有当“领导者”准备好了，“向导”才能工作。

韩非子说:“王是缸，民是水。”也就是说，君主是一盆水，人民是水；脸盆是方形的，里面的水是方形的；脸盆是圆的，水也是圆的。总之，领导就是管理自己！

许多人认为“领导”是一种立场。当一个企业(或组织)赋予一个人“领导”的职能时，他就是组织的“领导者”。因此，有多少领导职位就有多少领导职位。

事实上，对于“领导力”的内涵，相对科学的定义标准是:

领导不是指其在组织中的地位，而是指其对组织的贡献。从更广的角度来看，“领导力”实际上是一种影响力，可以称之为“领导力”。

因此，“领导力”(leadership)的定义可以进一步解释为:“领导力”是一种影响他人或团队行为的能力，包括影响各级人员(包括上、下、左、右各级人员)的能力。

魅力就是影响力，影响力就是领导力。一个真正杰出的领导者会不断地发挥他的个人魅力，在管理和领导两个领域与他的员工一起创造伟大的成就。

领导者总是和员工在一起。它们不是摆设，也不是遥不可及的。他们是影响力和力量的中心，为整个组织和团队提供帮助。

欣赏一个人并不要求他做出英雄业绩，而是在于他面对困难，不畏困难，敢于迎接挑战；钦佩一个人，不需要他去做...