杨建国：创业首先要确保“活下来”

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自去年9月下旬#老杨辉客厅#开业至今，已连续举办了15届。每场会议将提前设定一个主题，并邀请在行业内取得巨大成就的企业家和专家围绕该主题进行分享和讨论。我发现很多人在每次互动中都提到创业。当前的创业环境是什么？创业成功的关键是什么？大学生创业应该注意哪些问题...当我想到这些的时候，一个人立刻出现在我的脑海里，他是我周围谈论创业的最合适的人。因此，有第15个对话#老阳的客厅#。

16岁时，他以20元钱外出谋生，从餐饮业的底层做起，现在他拥有三个快餐连锁品牌的几十个分店。碧桂园餐饮连锁公司创始人田实现了从营业厅到老板的华丽转身，可谓草根反击。在昨天的客厅里，谈及创业的艰辛时，他说:“什么梦想，什么赚钱姿势，这些在创业初期都是无稽之谈，你必须首先确保公司生存。”

乍一看，“生存”的门槛似乎很低，但要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不容易，这也是许多大学生创业者经常鄙视的问题。去年夏天，我被邀请去一所大学参加一个创业论坛。大学企业家的雄心勃勃的精神给我留下了深刻的印象，但我也看到了许多人的鲁莽。他们通常有创业的激情和奋斗，但他们受到缺乏社会经验的限制，往往对创业过于理想化。许多人只是夸夸其谈，抛出一个有很多漏洞的创业概念。下一步是预测一年内将实现多少收入，并在几年内上市，这让人发笑。面对我的疑惑，一个年轻人带着虔诚的表情说:世界和心一样大。我一点也不怀疑他的严肃性，但我想告诉他，这个世界并不像你想象的那样，在做梦的过程中难免碰壁，走一些弯路。有些错误只有在你尝试过之后才会给你留下深刻印象。

诚然，现在全国各地的企业家热情都很高。去年5月7日，李克强总理手持“3w咖啡”出现在北京中关村创业街，为互联网创业喝彩。这条消息被新媒体公布后，引起了各界对“制造者”的新一轮关注。其次，“双创”开启了民族创业的新篇章，为新常态下的中国经济发展增添了新的动力和活力。

最近，一段刘1999年年会的视频在网上疯传。在过去的17年里，JD.com已经从一个只有7个人和4平方米的“生产车间”发展到现在的规模。它的成功直接关系到京东的定位以及刘和团队的“战斗力”。然而，无论时间如何流逝，如何“生存”仍然是创业者最关键的命题。

为了观察创业环境，我是一个高血糖的人。去年，我还走进了许多仿“3w咖啡”的创创空房间。毫无例外，他们都被遗弃了。偶尔，客人们进来喝杯咖啡。从根本上说，不全是Chuangchuang/き

以田为例。从他身上，我看到了一种珍贵的品质，而他自己把他的成功归功于这种品质:态度。“我认为态度太重要了。态度本身就是一种能力，我们必须关注一切。”在创业之前，他已经在餐饮业工作了十多年，熟悉了从配料采购到品牌建设的每一个环节，逐渐积累了自己的人脉和渠道。“我认为创业需要经历三个过程。第一个是就业。你甚至找不到工作。如果你找到了一份工作，但做得不好，你怎么能创造一个好的企业呢？”重新选择一个职业，等待你有能力做出一定程度的选择，最后开始创业。“这也可能为高校创业者提供一些参考。

网络经济的蓬勃发展为创业提供了许多可能性。根据官方数据，自2015年以来，中国平均每天新增1万多个市场参与者。在“双创新”取得巨大进步的同时，也要回归理想，避免急功近利。周在面前吐了口唾沫。“许多企业家还没有考虑过产品，他们不知道如何解决用户的问题。许多人只是筹集资金进行融资，他们获得多少融资是衡量成功的一个标准，这显然是错误的。”创业之初，最好问问自己:企业能“生存”吗？没有好的产品，接近激情和理想的趋势，我们能走多远？

细节决定成败。与其仰望星空空、空谈论理想，不如脚踏实地，认真做事。田能够带领毕以专注和认真的态度在行业竞争中脱颖而出。他说，“在创业之初，大多数企业家，

理想仍然存在，但是如果实现了呢？在体验理想的丰满之前，你不妨触摸一下现实的骨感。生存还是毁灭？这是个问题。

边肖是中国产业集聚研究的专家