聚焦那些值得商榷的理论

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一些流行的理论，如蝴蝶效应、木桶原理等。，在第一次听证会上觉得很有道理；然而，经过仔细考虑，我们发现仍有许多值得商榷的地方。

例如，蝴蝶效应是由美国著名气象学家爱德华·洛伦茨在20世纪60年代初提出的。原因是当他两次计算气象模拟数据时，他得到了完全不同的结果，因为第一次和第二次输入数据之间的差值是0.000127。因此，他写了一篇名为《一只蝴蝶能扇动翅膀在得克萨斯州引起一场龙卷风吗？》的论文，这篇论文之所以称之为“蝴蝶效应”，是因为初始条件的微小差异造成了系统的巨大变化。

初始条件的微小差异将导致最终结果的巨大变化，这与古人所说的“千里之外，微乎其微”的道理是一样的对此没什么好说的。然而，爱德华洛伦兹的论点是基于计算机模拟系统，这是孤立和封闭的，并远离实际存在。在实用和开放的系统中，像蝴蝶拍着翅膀一样的因素是多种多样的，对德克萨斯州龙卷风的影响显然不仅限于这种蝴蝶。

另一个例子是桶原理，这意味着桶中的水量完全取决于桶上最短木板的长度。就木桶而言，这是对的，但是如果这个原则延伸到企业管理的所有方面，它将不可避免地导致谬误。

与木桶相比，企业要复杂得多。一个企业有它的长处和短处，它的经营取决于它的综合实力。这种综合实力与其优势和劣势有关，而不仅仅是其劣势。特别是在人力资源管理方面，把企业管理不善归咎于一个或一些员工，认为他们是漏水的缺点，显然是不恰当的。

中国有句谚语:脚短，身强体壮，这意味着优势可以转化为劣势，劣势可以转化为不同领域、不同机遇、不同情况下的优势。也就是说，所谓的优势都是针对特定环境的，没有超越环境的绝对优势。

战国时期，齐国的孟尝君人才济济，顾客众多。秦昭国王听了这些诽谤，想拘留孟尝君。孟尝君有贼偷了狐狸和白毛，给了秦昭王最喜欢的女孩，为孟尝君寻求解脱，秦昭王释放了孟尝君。他连夜逃到汉沽关，但按规定公鸡打鸣时门应该打开。他的一些看门人跟着公鸡叫，这使得周围的鸡大叫，海关官员打开门，让他们走了。当秦人追来时，孟尝君逃了出去，过了海关。孟尝君的团队仍然可以容纳“鸡叫狗盗”，而这些人也在关键时刻发挥了自己的作用。这个典故值得企业家们借鉴。一个优秀的企业家永远不应该期望他的团队成员是从同一个模子里刻出来的。重要的是如何调动所有成员的积极性，充分发挥他们的优势，争取企业的最佳业绩。

另一个例子是“青蛙效应”:实验者从冷水中取出一只青蛙，扔进沸水锅中。由于突然的强烈刺激，青蛙本能地跳出水面，安全逃脱。青蛙被放进另一个装满冷水的锅里，火在锅底下慢慢加热。冷水逐渐变成了温水，但是青蛙没有意识到这一点，仍然在锅里游来游去，直到它受不了不断上升的水温。当它想跳出锅来自救时，它无能为力，最终放弃了生命。

管理科学家通过这个实验告诉我们，如果企业的管理者和员工在改变逐渐激烈的竞争环境时没有痛苦，他们就会像这只青蛙一样被煮熟并被淘汰。专家在这里提出的是企业与其生存环境的关系。显然，这种关系绝不像青蛙和水的关系那么简单。

企业生存环境的快速变化对企业是一个致命的打击。在这种情况下，企业往往很难自救，远没有青蛙跳那么简单。然而，企业生存环境的逐渐变化往往能够促进企业的发展。

企业家面临着许多机遇和挑战，这就要求企业家要清醒、睿智，能够与时俱进，带领企业进行不断的改革和转型。告诉企业家青蛙效应并让他们记住“生于悲伤，死于幸福”这句老话是有益的。对于企业员工来说，重要的是要进行爱和奉献的教育，要求员工与企业共享同一个呼吸和命运，而不是跳出这个热水，随时离开。

在学习现代企业管理理论时，我们经常会接触到一些新鲜的说法。有必要考虑一下这些陈述，看看它们是否真的有意义和有效。恐怕离开上下文，单独应用它的例子是不正确的。因此，在听人们谈论这些时髦的理论时，我们应该结合自己的实际仔细思考，而不应该随大流，盲目跟风。

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