好氛围让创新更有活力

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每个人都有创新的责任，每个人都有创新的压力，每个人都成为创新的主体，每个人都积极为科技创新做出贡献。

周年油田有限公司(简称周年油田)是一家以油气勘探开发为主的国有特大型企业。在公司科委的统一领导下，大庆油田通过促进高效组织、营造开放的科研环境、创建共享的知识平台、为全体员工营造创新氛围、建立长效创新动力和保障机制、优化整合各种资源、形成有利于知识、理论、技术和人才创新发展的环境，推动了公司科技自主创新。主要方法有:

确立创新的基本原则

为了对科技创新的重大方向性和战略性问题做出正确决策，公司成立了以“一把手”为首的科技委员会，由公司领导、总工程师、科研单位技术专家、生产一线技术骨干和外部专家组成各专业技术委员会，负责公司科技发展规划、科研项目立项和科技创新目标的统一领导和决策。

1 .按照“三个先进”实施科技自主创新

“三进”，即“提前15年研究，提前10年试验，提前5年配套”，是公司科技发展的重要原则。早在20世纪70年代，当油田还处于产量增长的高峰期时，大庆油田就开始研究以聚合物驱为代表的三次采油技术。经过20多年的试验准备，1996年得到广泛推广应用。目前，世界上最大的三次采油基地已经建成，年产量超过1000万吨；20世纪80年代末，周年油田对三元复合驱技术进行了深入研究，该技术已基本完善并开始产业化。该技术比水驱提高采收率20个百分点，将成为油田“十一五”和“十二五”的主要开发技术。“十五”期间，公司立足现状，着眼长远，启动并实施了10项重大矿场试验。这些重大项目完成后，周年油田将增加4-5亿吨可采储量。

2 .坚持“冷热结合、内外结合、远近结合”建立科研项目

“寒热结合”不仅指做好解决实际技术问题的工作，还指重视基础理论研究；“内外部一体化”是指既考虑当地勘探开发需要，又开发“走出去”走向市场的技术；“远近结合”不仅意味着大力开展制约企业发展的“瓶颈”技术研究，还意味着提前做好战略储备技术的研究。通过统筹规划和科学安排，以冷为热，以热为火，以内为精，以外为强，以近为优，以远为实，实现油田科技的全面、均衡、协调发展。在此基础上，合理配置油田科技力量，加快社会科技资源整合，并分层次组织实施。坚持公司主要核心技术的自主研发和原始创新；相关配套技术，坚持合作研发、集成创新；现有成熟技术，坚持引进消化创新。

3.确立“科技管理应走市场化、公开化的道路；科学研究走专业化和国际化的道路；技术发展中走产权和产业化道路的技术创新思考

从实际出发，公司在技术序列上有针对性地开发了四个层次的技术:对于国际领先的技术，将通过支持改进继续保持其主导地位；对于在中国处于领先地位但具有巨大改进潜力的技术，它们将通过创新和发展实现国际领先地位；对于目前没有比较优势的技术，通过加快研究，将尽快成为优势技术；对于那些需要快速解决的技术，我们应该采用非常规的方法让它们尽快赶上来。

创建一个高效创新的组织

公司对所有重大科技项目实行项目管理，完善了《重大科技项目项目管理暂行办法》、《重大科技项目管理办法》等一系列管理制度。目前，项目管理体系下的项目有三种类型:一是配套技术研究项目，二是后备技术研究项目，三是单项重点研究项目。

公司对重大科技项目实行“第一指挥”责任制，项目组织实行总工程师负责制。技术开发部、项目承担单位、项目负责人和研究组成员层层签订项目研发合同，明确各自的职责、工作量和考核指标，严格按照合同进行季度、半年度和年度考核，并根据半年度和年度考核结果进行表彰。其中，项目负责人的聘用和权责划分是项目管理体系的核心，主要内容包括:1 .项目负责人的选择:打破制度、单位、职称、资格等的界限。，并在企业内部进行公开招聘。其中，一类项目的课题较长，在项目承担单位推荐的基础上，由一级项目负责人逐级推荐；二级和三级项目的课题长度由课题承担单位推荐，经公司技术开发部资质审查通过，专家组评审通过后确定。2.项目负责人的六项权利:项目成员的选聘权、科研经费的使用权、评奖和发放奖金及报酬的权利、推荐外包单位的权利、申请外包加工的权利、推荐单位的权利、制定材料采购计划的权利。3.课题组人员结构:1名项目负责人；技术骨干20-30%；70-80%的项目研究人员是跨单位、跨部门和跨专业管理的。4.项目负责人和成员待遇:在项目研究期间，除享受原工资、奖金和技术职务待遇外，还将根据项目级别享受不同等级的年度奖励和报酬。

构建开放的科研环境

在科学研究和解决关键问题上，公司强调自力更生和自主创新，但从来不搞自我循环和单打独斗。相反，它树立了开放的R&D理念，强化了利益和风险共担的意识，巧妙地借鉴了国外的智慧，大胆引入了智慧，共同解决了关键问题。公司所有科研项目均以市场为导向，部分重大项目在国内外招标，重点项目骨干也面向全社会招聘，充分利用企业外的人才和技术资源，不断补充自身科研“造血”功能。

创建共享知识平台

公司重视技术、知识、经验、教训、信息、智力等。作为影响技术发展的资源，它们都被纳入知识管理的范畴，开发、利用和保护都得到切实加强。主要做法包括:

1.知识资源的开发——显性隐性知识

大庆油田开发建设46年来，积累了大量的研究成果、技术手段和实践经验，是指导不断创新的宝贵财富，其中许多集中在老专家的头脑中。如果这些知识没有及时系统地整理出来，隐性知识固化成显性知识，它自然会随着时间的推移而消失。为此，公司启动了“老油田专家知识传承信息库建设”，收集整理老专家的理论、认识和经验，并以文字和电子的方式进行固化，使其得到很好的传承。

2.知识资源利用——情报信息网络化

公司坚持“以信息化促工业化，以工业化促信息化”的原则，以建设“数字油田”为目标，充分利用现代信息技术手段，加强各种知识资源的交流与共享。公司建立了三个平台:一是生产管理信息平台。建成了覆盖整个油田6000多平方公里的计算机网络，先后开发应用了油田勘探、开发、地面工程等几十个数据库应用系统，实现了生产管理信息查询、浏览和预警的实时可视化。第二，探索和开发的综合研究平台。为了将信息孤岛融入信息大陆，开展了具有国际水平的地球科学与钻探系统建设，建立了统一的油田数据中心，实现了数据采集、管理与应用、勘探与开发的一体化。三是科技信息和成果共享平台。建立了由公司主站和勘探开发专业分站组成的石油科技信息系统和一套完整的科技成果档案，实现了企业内部科技成果和信息的高度共享。

3.知识资源保护——技术成果的专利化

公司成立了知识产权管理委员会，制定了《知识产权管理办法》。在知识产权培训方面，举办了知识产权培训课程，以加强科研和管理人员的知识产权保护意识和业务技能；在知识产权审查方面，加强了对外发文和技术交流的保密审查，规范了外包技术合同的知识产权归属条款，要求掌握核心技术的人员做出“敬业约束承诺”；在核心技术保护方面，公司已建立了1500多项核心技术，并积极实施国际领先核心技术的国外专利申报。同时，搭建了专利文献共享平台，建立了公司及其下属单位获得的所有专利文献的电子文献数据库，并上传到母公司(中国石油天然气集团公司)的信息门户网站，相关人员可以随时在企业网上查询公司的所有专利信息。

为所有员工营造创新氛围

公司广泛开展了以群众性科技创新活动为主要内容的全员创新实践，组织领导干部结合本单位和本部门实际，把创新的重点放在研究和解决科技发展的重大问题上；结合油田科学技术的实际发展，技术人员重点解决对油田生死攸关的“瓶颈”技术问题；结合岗位工作的实际情况，广大员工把创新的重点放在生产过程中的技术创新和改造上，从而在全公司营造了“创新不是科技人员的专利”的氛围，让每个人都有创新的责任，每个人都有创新的压力，每个人都成为创新的主体，每个人都积极为科技创新做出贡献。

建立长效机制

公司以提供持续创新动力为重点，大力推进科技管理支撑机制建设，重点建立五大机制:

1.建立以提升R&D水平为目标的科技投入机制。公司确立了科技投入优先的原则，坚持突出科技资金使用的重点。一方面，充分保障了公司级重大配套技术和重大现场试验，真正锁定了科技投入方向，挑战油田勘探开发的技术极限；另一方面，加大硬件建设投入，在充分利用现有实验设施设备的基础上，按照国际R&D中心标准加快引进和配置，全面推进高含水油田注水技术等国际一流水平的R&D五大技术基地建设。

2.建立以全过程控制为目标的风险防范机制。公司确立了四个管理重点:一是计划管理，公司技术开发部根据生产单位、相关部门和相关专家提出的技术要求，在广泛征求各方意见的基础上，研究制定科技发展初步规划，其中20%为重大配套项目，60%为整体生产急需项目，20%为基础和储备项目。 由专业技术委员会审核，报公司技术委员会审批，确保科研与生产紧密结合。二是项目管理。 对于列入公司年度科研计划的项目，公司技术开发部会同各专业技术委员会，严格论证项目立项，综合评价拟建项目的研究思路、技术研究路线和技术经济指标，并根据量化评分结果提出评价意见；第三是实施管理。对于已启动和实施的科研项目，特别是重大现场试验，需要制定详细的实施方案，由公司技术开发部审核，公司专业技术委员会批准后实施。建立了相应的检查和评估制度，对计划的执行情况进行综合评估，及时解决运行中的问题；第四是验收管理。项目完成后，由公司专业技术委员会组织验收，由技术开发部和相关部室负责工业应用项目的筛选，并组织推广、应用和后评价。项目验收和后评价的内容主要包括方案实施、资金使用、成果创新、效果和效益等。，从而对科研项目的实施情况做出全面、系统的综合评价。

3.建立以绩效贡献为导向的奖励激励机制。公司积极建立知识、智力和技术要素参与分配的激励机制，大力营造光荣劳动、高尚知识、珍贵人才和伟大创新的环境。根据公司规定，科研人员可以通过承担科研项目获得报酬，通过获得“高含金量”成果获得重奖，通过转化科研成果获得提成。

4.建立以提高科技贡献率为目的的成果转化机制。公司开辟了专门的工业矿山试验区，推广自主研发的重大技术成果，并根据试验条件改进相关技术，不断扩大推广应用规模，尽快形成现实生产力；对于油田急需的外部成熟技术，应加大引进力度，消化吸收创新后纳入推广计划。同时，为了鼓励科研人员从事新技术的推广，制定并颁布了《科研成果推广效益奖励办法》。对具有自主知识产权和直接经济效益1000万元以上的科研成果，根据其在油田推广应用三年期间所取得的经济效益，将按1-3%的比例提取专项资金进行奖励。

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