济矿集团 向“慵懒散拖”动刀

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■王传奇报道

近日，山东吉矿集团召开了以“企业目标分解后如何做好集团机构”为主题的经营管理研讨会。总经理张广玉发表了《时刻扪心自问，多思考，注重落实，提高效率，全力以赴促进吉矿集团稳定健康发展》的讲话，对集团机关第四季度工作重点进行了部署。与此同时，这也意味着该集团开始正式将刀移向“懒惰和懒惰”的机构风格。

会上，集团各部门负责人首先汇报了前三季度的工作和第四季度的工作计划和措施。吉矿集团领导小组成员对本部门的工作进行了点评和补充，并对第四季度的工作重点进行了安排和强调。

总经理张广玉在讲话中强调，冀光集团的组织是企业的“总部”，既是决策者，又是行动者。必须触及事实，采取实际行动，更加注重实施，追求实效。只有这样，冀光集团的组织才有战斗力、影响力和凝聚力，才能创造新的局面。并指出当前团机关存在以下问题:

工作中的紧迫感、紧张感和压力已经减少。我们对这项工作的实施重视不够，“我们只听雷声，不见雨点般的雨点般的雨声。”一旦你说了，你就会积极地去做。如果你一会儿不说话，你将什么也看不见，你将回到旧的方式。

对基层的深入研究不够深入或细致，有必要对企业进行快速考察。习惯了发文件、开会、听报告，对企业存在的生产经营问题没有把握，就像雾中看花。我没有深入研究这个问题，对企业的真实想法了解不够。

好人报道好消息、隐藏忧虑、拖延搪塞、乘人之危的作风正在抬头，责任感也在缺失。一些领导干部没有发现团机关工作实施中存在的问题，而是避而不答，视而不见，企图把大事化小。

学习能力不强，干部整体素质有待提高。习惯被动指挥，被动工作，不推，不拨号。谈到工作，首先要提出困难、条件和要求，而不是主动去学习或实践。有些同志习惯于用老经验、老传统、老头脑等来做事。

吉光集团第四季度的任务目标已经下达。所有企业都分解了任务目标，召开了动员大会来鼓舞士气。他们决心坚定，对实现目标充满信心。团体组织应该做什么？张广玉指出，在总结回顾前三个季度工作的基础上，他应该扪心自问，哪些工作做得不好，哪些做得不好。在问自己和回答自己的过程中，他应该理清思路，增强信心，做好工作。

会议结束时，张广玉向集团机关所有中层以上管理人员提出了五个“扪心自问”的要求:第一，扪心自问自己是否有全心全意投入创业的激情。其次，问问你自己，你是否有勇气履行你的职责并承担责任。第三，问问自己你是否有高效服务和积极行动的风格。第四，问问你自己，你是否有真正的能力去发现和解决问题。第五，问问你自己是否有未完成任务和未完成工作的项目。

参加会议的有40余人，包括冀光集团领导班子成员和集团机关中层管理人员。