做精主业 四面开花

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放眼世界，大型企业总是希望突破单一经营规模的限制，选择多元化经营战略，进入其他领域。然而，多元化战略的最大缺点是导致公司资源分散，经营跨度和成本增加，行业选择失误增加。结果，公司彼此看不见，品牌的核心竞争力大大降低。因此，在许多大型企业经历了多元化发展之后，幸存下来的品牌大多是在某个专业领域具有独特竞争优势的品牌。海尔、tcl、夏花、康佳等中国著名500强企业。，几乎都有多元化失败的经历。因此，中国企业在决策时应该审时度势，权衡利弊。

优先做好生意

了解国外大型企业的发展，我们会发现它们大多经历了从专业化到多元化再到专业化的轨迹。世界500强企业大多以高度专业化的管理理念引领发展。据《财富》杂志统计，在世界500强企业中，有140家企业的个人产品销售额占企业总销售额的95%以上，占500强企业总数的28%；主导产品194种，占总销售额的70% ~ 95%，占38.8%；相关产品146种，占总销售额的70%，占29.2%。这表明，500强企业品牌的核心竞争力来自最好的行业，而不是涵盖方方面面的多元化品牌。相比之下，国内企业的经营战略选择仍处于混乱状态。三九集团和青岛澳柯玛集团盲目多元化所带来的灾难，再次为有意多元化的中国企业敲响了警钟。

与国外大企业相比，国内大企业大多只能归为中小企业，其经营方向不应过于分散。长期以来，国内大型企业应以做好主业的战略思想来增强实力。由于主要战略是一个长期的过程，实施的关键是保持战略的连续性和一致性。一旦选择了主营业务，它应该是相对稳定的。在实施过程中，我们必须摆脱各种短期机会的诱惑，不能因为市场上的其他短期利润或企业领导人的变化而偏离其运行轨迹。事实证明，只有坚持不懈，企业才能培育出自己独特的核心竞争力。变得更大更强。不久前发表的《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)将“维护业务连续性”作为新形势下企业管理的重点之一，表明了这一问题对企业长远发展的重要性。

多元化是另一种选择

另一方面，“存在是合理的”，因此，多样性的作用不能被完全否定。多元化给企业带来的好处是:第一，它可以分散企业的经营风险，防止企业因为孤注一掷而被束缚在一个行业；第二，它能使企业快速扩张，带动企业的扩张发展。因此，管理学界有一种观点认为，企业是否实施多元化本质上是一个能力和机会的问题，即企业是否有足够的能力和资源来控制多元化以及何时选择多元化。在国际上，一些企业如通用电气已经成功实施了多元化战略。国内民营企业东方希望集团从饲料生产起步，进入其他行业的秘诀是“多元化投资，但绝不是多元化经营。”因此，多样性并非完全遥不可及。

在适当的条件和机会下，企业在选择多元化经营时应注意三点:一是结合自身的特点和优势，根据行业在技术领域的发展前景，首先选择相关的多元化战略。二是要不断完善企业管理的理念和方法，运用现代管理手段解决业务领域和区域增加带来的新问题。太多的例子表明，如果企业管理跟不上，就会给企业扩张带来很大的风险。第三，关注宏观经济走势，以前两年的“铁打”事件为戒，注意乘风破浪，将企业的经营方向与国民经济发展和国家宏观经济政策相协调，否则将事半功倍。

从长远来看，由于全球产业升级和产业转移，没有人能永远呆在同一个领域吃饭。在多元化经营中，企业可以选择自己最具比较优势的专业管理方向。因此，“专业化-多元化-专业化”或“多元化-专业化-多元化”对于一个想要持续经营的企业来说确实是一个合理的产业规划。企业可以在这种动态变化中实现产品更新和产业升级。

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