东风德纳车桥 储备能量御寒流

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对于商用车桥梁制造商来说，“测试”无疑是2015年必不可少的关键词。面对市场低迷带来的困难和挑战，东风德纳车桥公司以严冬市场为契机，通过深化改进、细化管理、优化产品等方式“练内功”，练内功。，并储备能量御寒，随时准备迎接市场的春天。

产量下降，产品质量提高。上半年，重卡市场累计下滑达到31.1%。因此，东风达纳车轴产量下降，生产紧张局势有所缓解。公司利用这一时间大力提高产品质量。根据市场反馈，他们建立了24个质量改进项目和10个0公里缺陷改进项目，并将其纳入项目管理，在严格的时间节点上继续推进。与丹娜携手，对企业质量管理进行全面诊断，引进国际管理流程，全面提升质量水平。在产品设计和制造质量方面，公司严格执行ppap管理流程，以提高新产品的质量。同时，注重提高现场质量5s和边缘过程管理。公司党委还组织策划了以“突出责任、比较责任、提高质量”为主题的实践活动，以增强全体员工的质量意识和行为修养，引导员工自发、主动地从顾客的角度解决质量问题。

时间充裕，管理更精细。工作量减少，时间相对充裕。借此机会，东风德纳车桥一方面加大了对干部和员工的培训，另一方面也促进了更细致的管理。在培训方面，首先是加强对高级管理人员在开放式创新、平衡计分卡、战略地图等新知识和新管理工具上的专项培训，以及丹娜的独立研究活动，从而实现管理经验和知识的共享。二是组织干部和员工加强执行力、丹纳质量文化、标准化作业和生产管理的重点轮岗培训，提高过程检验能力，完善标准化作业管理，促进现场生产管理。在精细化管理方面，公司开始完善运营管理体系。首先，开展了标杆审核，找出了供应链管理、apqp、质量管理、产品研发、制造工程、生产管理等方面存在的问题。，并根据东风德纳车桥运营审计标准，通过管理提醒进行定期内部审计。第二，对内部审计中所列oisr清单中的问题点进行改进和升级，要求问题点的关闭率达到80%以上。第三，加强生产平衡管理、仓储和物流改善、废料回收和各种成本控制等。平均产品交付周期比目标减少9%，库存周转天数比目标减少6%，项目节点按时完成率比目标增加6%，累计成本降低3844.3万元。

总销售额下降，新产品收入增加。受市场低迷影响，上半年东风达纳车桥总销量大幅下滑。在市场的寒流中，东风丹娜车桥无法控制市场，但他们坚持着眼未来，致力于新产品的研发，特别是新能源客车驱动桥，并与丹娜携手加快以 p1301、382、s130为代表的大、中、轻型纯电动驱动桥的研发速度，努力将485、462等新能源产品推向市场。485车桥总成是符合国际标准的车桥产品，最大输出扭矩可达50000牛米。速比范围从2.86到6.33，满足各种重型卡车面对不同工况的选择，达到国际同步水平。上半年，485种产品的销量同比增长105%，462新能源桥的销售收入比预算高出13.8%。153新能源桥销量比预期高出69.2%，销售收入比预算高出71.9%。(韩

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