创新仁本铸辉煌

本篇文章4346字，读完约11分钟

——山东石亨特钢集团董事长张武宗

1993年，中国冶金市场形势普遍低迷，钢价跌至历史最低点。一大批冶金企业开始陷入困境，濒临破产，作为关联产业链的山东石亨特钢集团也未能逃脱这一困境:产品销售逐渐困难；雇员的工资很难保证...

突如其来的变化并没有打败出生在军中的张武宗。他选择留下来，与他热爱的企业同甘共苦，因为他有特殊的技能、良好的管理和良好的管理。是的，作为一个工厂的负责人，他不能目睹他曾经努力工作的企业的毁灭；他更无法面对广大干部职工悲伤的眼神和绝望中无助的期待。

如果你选择留下，你就选择重新开始自己的事业。在仔细分析了当时的市场环境和企业困境的症结后，张武宗深刻地认识到，唯一的出路就是调整产品结构，开发适销对路的产品。思想决定行动。接下来的石亨特殊钢在其发展历史上迈出了极其重要的一步，那就是投资新的轧制生产线，开发小型材产品。

虽然战略有了新的方向，但资本从何而来？当时，石亨特钢没有太多的积累，银行贷款更加困难。这时，张武宗和他的领导班子心里明白，世界上没有救世主，只有靠自己去拯救企业。所以，每个人都从最后一站开始，有很多方法来筹集资金。克服各种困难，年产10万吨的小型材生产线终于在1994年建成投产，从根本上扭转了企业有钢无材的被动局面，使石亨特钢看到了重生的希望。为了增加适销对路的产品，该厂于1997年集资建造了一条年产18万吨的线材生产线。这两次转型基本稳定了生产形势，保证了企业在市场低迷中生存的基本条件。

决心改革，谋求发展

为企业松绑的张武宗并没有停止追求。他将继续探索新的途径，并试图给企业插上翅膀。

1994年，国有企业改革的号角刚刚吹响，真正触及产权的还不多，张武宗敏锐地意识到改革势在必行，企业没有改革就没有出路。他果断地从产权制度改革入手，以打破单一产权制度和所有制的界限为突破口，对企业进行了一系列改革。在充满生机和活力的太溪，产权制度改革的帷幕首次拉开。

石亨特钢作为计划经济时期建成的“三线”企业，与其他国有企业一样，也逐渐暴露出机制僵化、力量薄弱、资金匮乏等矛盾。为了彻底改变这些弊端，张武宗决定从投资多元化入手，向社会和员工筹集资金，大胆尝试当时还处于试点阶段的股份制民营化改革。从1994年到2000年，张武宗带领全体员工在企业进行了多次产权制度改革，员工两次投入5400多万元。在线材和康斯特布尔电炉生产线建设的基础上，成立了山东石亨特殊钢有限公司。2005年1月20日，山东石亨特钢集团正式成立。集团公司由六家成员企业组成，母公司为山东石亨特殊钢集团有限公司，由原山东石亨特殊钢有限公司更名而来..本集团母公司拥有四家子公司和一家股份公司，注册资本总额为人民币5.77亿元。集团的成立标志着他们向专业化、合作化和集团化迈出了关键的一步。

在用工制度方面，张武宗在企业内部实行全方位的岗位竞争制度，将“赛马”改为“赛马”。所有副司级以上干部实行任期目标制，任期届满全部解聘，重新竞争上岗。在他的任期内，每年将对他进行两次评估，表现突出的将得到相应的奖励；那些基本称职的将在下一个评估期接受审判；那些不称职的人不受服务年限的限制，将被解除领导职务。对于专业技术人员，实行“双轨制”，评聘分开，择优录用，可以是低层次的高层次，也可以是低层次的或非高层次的。所有岗位根据其工作表现、劳动态度和对工作任务完成情况的评估，实行末位淘汰制。在最后一次淘汰之后，那些通过学习和培训取得进步的人员可以被重新雇用、调动或竞争下一个被淘汰人员的职位；因主观原因未安排培训或最后一次审批的，实行厂内失业；严重违纪或工作态度恶劣，经培训仍无法工作的，解除劳动合同。用工制度的改革有效地增强了干部职工的紧迫感、危机感和压力感，企业的压力成为员工的动力，使每个人的积极性永远被激活。

在薪酬机制方面，石亨特钢实行了多种科学合理的分配制度，如按生产要素分配、按劳分配、按资分配等。它打破了原有的岗位技能工资制度，实行岗位工资制，按岗位定工资，使岗位工资更容易支付，以工代赈，并将其分配向技术含量高、贡献大的岗位倾斜，扭转了多做少做、多做少做、少做少做的历史。为集团公司高级管理人员实施股票期货制度；对中高级管理人员实行年薪制；股息按股数支付，股息率连续五年为20%。对科技进步和管理创新做出突出贡献的，同时给予现金和股权奖励，达到了“以未来收入激励当前奋斗，以长远发展约束短期行为”的效果。对于主要分厂和生产车间(公司)，将根据产品的工资含量核定各单位的工资总额，并实行降低成本和按比例提取工资的激励方法。搞活二级配送，不断提高活配比例。主要生产单位的活配比例占收入的60%以上，最高的超过80%。对于一线员工，实行了经济技术指标创造企业历史最好水平的工资升级奖励制度，极大地激发了一线员工的积极性和创造性，促进了各项经济技术指标的不断上升。

十多年来，张武宗以产权制度改革为突破口，建立现代企业制度，做大做强，实现跨越式发展，与时俱进，开拓创新，使石钢集团走上了快速发展的快车道。

基于创新改进管理

发展是硬道理。没有发展，企业只能被市场淘汰。要么成为市场上的强势玩家，要么从市场上消失。对此，张武宗比普通人有着更深的体会。他和他的公司领导班子已经衡量了冶金市场形势的严峻性和发展的紧迫性，每个人都有居安思危的意识。

为此，石亨特钢在张武宗的带领下，以实际行动在竞争激烈的冶金市场上一战再战:2002年，投资2.2亿元的意大利电炉炼钢生产线竣工投产，同年，电炉配套工程380立方米高炉炼铁生产线也竣工投产。 这使得钢产量从35万吨增加到100万吨，在钢铁工业中赢得了一席之地，提高了企业实力。2003年，石亨特殊钢带着冒险精神，开始建设60万吨高速线材生产线。 该项目投入使用，最终得到了美国专家的肯定；2004年初，面对机遇和挑战，张武宗毫不犹豫地决定投资8亿元启动第三炼钢项目...正是张武宗超人的勇气和英明的决策，为1993年钢产量仅10万吨以上的中型企业石亨特钢赢得了发展机遇，从而跃入中国企业500强。

企业正在一步步发展壮大。此时，张武宗心里明白，要想保持企业的可持续发展，就必须树立科学发展观，尊重规律，立足长远。为了实现这一点，除了更新观念，企业应该做的是提高技术和管理水平。

多年来，在张武宗的思想指导下，石亨特钢每年都坚持新项目，进行结构调整，提高产品档次。此外，他们在引进先进设备和技术的同时，大胆进行技术创新，淘汰落后技术，使企业的技术装备始终保持高水平。采用加热炉蓄热燃烧技术、转炉煤气高效利用技术和废钢预热技术，每年可降低成本4亿多元，以高科技投资和科学管理换取资源的最大节约和产量的最大需求。

同时，他们也大力发展循环经济。2003年8月，该企业投资2200万元铺设了一条从肥城市至石亨特殊钢的全长27公里的焦炉煤气管道，将泰山焦化厂的余气直接输送到集团公司，并与炼铁车间的高炉煤气混合，替代原有煤气发生炉的煤气，供应给高速线材加热炉、二轧车间、炼钢车间的钢包烘烤器等。仅这一项每年产生的直接经济效益就超过5000万元。目前，焦炉煤气利用率达到100%，转炉和两座高炉煤气利用率超过80%。气体的回收利用不仅缓解了供气紧张的局面，降低了生产成本，而且避免了气体排放，有效保护了周围环境。

技术创新是企业的进步，管理是企业发展的永恒主题。对此，张武宗有自己的解释，即“三分技术，七分管理”。面对企业规模的快速扩张、庞大的员工队伍、先进的设备和建立现代企业制度的要求，石亨特钢加快了创新步伐，实施了独特而有效的管理，即“消除缺陷管理”，这也是张武宗2005年提出的“管理=控制+消除缺陷”的全新管理理念。也就是说，企业的经营管理始终处于受控状态，是制度、机制、制度和人力控制的有效结合。任何企业的管理都有缺陷。只有不断地消除各种缺陷，我们才能发现、发明和创造一些东西。为了将这一理念落实到实际工作中，他们开展了一系列活动，如"提出问题、找出差距、设定目标"、"学习范例"、"对照基准挖掘潜力"、"实施"三导向"(标准化、程序化、标准化)管理等。，各单位在不放过任何管理漏洞的情况下，确定了不同层次的管理目标。

虽然石亨特殊钢的管理很细很严，但并不死板。他们非常重视管理创新在企业发展中的重要作用。“市场竞争，管理制胜，管理创新”是他们管理成功的法宝。多年来，企业制定并实施了相对规范的《管理创新与管理进步条例》，并通过各种活动渗透到每一位员工的心中，形成了一套从科学设计项目立项到组织实施、检查评估、最终奖励的创新管理体系和激励机制。最大限度地避免了公司重大决策失误，进一步提升了企业管理水平。

以人为本，奉献社会

张武宗重视企业文化建设，善于观念创新。张武宗倡导的“共创双赢”的核心价值观和“不找借口争创一流”的企业精神已经成为企业员工追求的行为准则。

同时，他还坚持历史唯物主义，高度重视人才的作用，提出了“人才是第一资源”和“一流业绩不是计划的，而是由员工的积极性创造的”的企业理念。至于人的价值，他这样认为，“我坚信物质安排和组合的力量。”相同的碳分子，一个结合形成石墨，另一个结合形成金刚石，在价值上有很大差异。经营者的经营责任是不断优化人与各种生产要素的安排和组合，追求最大的价值实现。” 正因为如此，多年来，特钢的员工没有一个受到物质利益的诱惑而放弃企业。在石亨特钢，张武宗还系统地提出了“事业留人、机制留人、情感留人、环境留人”的战略思想，大力营造了引进、培养、使用和留住人才的良好氛围，使一大批人才脱颖而出，为提升企业核心竞争力奠定了基础。在石亨特钢，只要是人才，它就会提供一个施展才华的舞台；只要他们是有才华的人，追求人生价值的强烈愿望就能实现。

张武宗在搞好企业建设和发展的同时，也十分重视社会问题，始终坚持企业效益和社会效益的统一，尽力支持地方经济建设。除了每年向国家和地方政府缴纳超过1亿元的税费外，石亨特钢的快速发展对周边地方经济起到了强大的带动和辐射作用，为当地农民致富奔小康做出了突出贡献。

同时，在下岗职工安置方面，石亨特钢通过兼并破产企业、扩大生产规模、拓宽就业渠道等方式，在自行消化和安置企业大量富余人员的基础上，有效安置了3500多名社会工作者，减轻了地方政府沉重的再就业负担，为建设“平安山东”、构建和谐社会做出了积极贡献。值得被国务院授予“全国再就业先进企业”。

今天，2005年石亨特钢集团在中国500强企业中排名第398位，在中国制造业500强企业中排名第219位。张武宗董事长拥有中国优秀民营企业家、山东省劳动模范、山东省优秀企业家等荣誉称号。因为他的辉煌成就、高尚品格和杰出贡献。