用“最可宝贵因素”画人才美图——兰陵集团人才战略面面观

本篇文章3171字，读完约8分钟

■我们的记者李丙振记者张海峰

兰陵在过去的35年里取得了辉煌的成就。我们可以总结出它成功的十个和八个秘诀，但“人”和“人才”是最具核心意义的决定性力量。与陈春园谈论才能，真的是“听你的话胜过读十年书。”兰陵进入“35”历史平台后，董事长直接发表了自己对人才的看法，收集了丰富的信息，紧扣主题，让记者读出了一些带有浓厚时代气息的“兰陵细节”。

人是世界上最珍贵的因素

目前，“经济放缓”、“新常态”、“一带一路”等社会经济热点词汇给在“中国梦”指引下勇往直前的中国人民带来了前所未有的激情和动力。在陈春园看来，“深水区”和“关键时期”的改革正以前所未有的广度和深度推进。任何企业或品牌要想永垂不朽，都必须依靠人才来适应、支持和引领发展。对兰陵来说，在“超级联赛”中没有“康卡”或“埃尔森”，他们都是中国本土的“球员”。然而，正是这些“本地球员”赢得了涂料行业的“双冠军”。这样，人和人才起着决定性的作用。

毛主席说，人是世界上最宝贵的因素，如果你有了人，你就拥有了一切，你就能画出世界上最好的画。古今中外，关于人才的名言数不胜数，本文摘录了一两段来证明兰陵的人才战略，其效果是一样的。

从唐太宗的“为政之钥，只为取民”到康熙的“以才为本”的政治主张，安邦的统治是以民为先的。对于当代著名管理学家彼得·德鲁克(Peter Drucker)，所谓“企业管理归根结底是人事管理”，日本经济界将企业定义为“企业是一群人”[h/]，这表明他们重视人力资源。

陈春园对人才的看法不同。他认为人是一个企业的灵魂和支柱，没有人的企业会止步不前。人是企业管理中最宝贵、最重要的第一资源，但也是最复杂、最难利用的资源。古人说:“夫国有三不祥之事:有才而不知，知而不用，不用。”同样，管理也有三个“不祥”症状:第一，它不知道自己的才能和特点；第二，它把人才放在架子上，而不使用他们；第三，即使使用它们，它也不信任它们。 有才能，但你看不见，这意味着没有才能；知道它是一种天赋，但不使用它意味着没有天赋；滥用才能比没有才能更糟糕。董事长表示，他赞成企业家的人才观:衡量企业形象的标准应该首先看客户忠诚度，然后看培训了多少人才，再看利润大小，最后看管理层和内部管理体系。

实践是检验真理的唯一标准，企业和社会的作用是衡量人才的最终标准。陈春园说，总的来说，谈论人才的重要性无异于挠他们的脚趾。只有深化对人才真谛的预见，才能挖掘出人才强大生命力的源泉。渗透在“共性”中的“个性”，与其说是“普遍适用”的真理，不如说是“真理”。

令记者钦佩的是，陈春园的人才观既有“共性”，又有“个性”。在他看来，“平凡”和“非凡”的人才观有着完全不同的含义。在“正常”的好时光下，你的努力可能只是在燃烧；在“非常”的逆境中，你必须致力于与前进道路上的困难和障碍作斗争。

构建热爱、认同、包容和使用人才的人才渠道

陈春园“与众不同”的人才观促使兰陵集团制定了成为企业核心竞争力的人才战略。记者认为，兰陵35年的发展历程也是一部人才成长的历史。在记者多次对兰陵的采访记录中，他们在人才方面的想法和做法占据了非常重要的空间。

多年来，兰陵集团始终如一地实施人才强企战略，在全公司范围内推动“认人、爱人、尊人”的趋势，积极大力“招人、引人”，推动人才制度创新，创造了人才被认可和使用的工作环境、吸引和聚集人才的政策环境、留住人才的生活环境、关爱和尊重人才的文化环境。领导干部要自觉树立强烈的人才意识，把培养优秀人才和事业接班人作为兰陵事业创造未来的重大使命，做到渴求人才、发现人才、博采众长、博采众长。同时，加快项目研发高层次创新人才和技术带头人的培养，促进企业创新能力的跨越式提高。加快培养涂料企业发展所需的一流施工人员和机电工程师，提高市场竞争力。加快生产线技能骨干人才培养，建立庞大的“蓝领”团队。加快培养优秀的技术营销区域经理，不断壮大充满活力的技术营销精英团队。加快培养更多涂料市场技术服务人才，提高他们独立解决涂料领域技术问题的业务能力。加快培养优秀复合型管理人才，创造人人成才、各展所长的生动局面，不断引领兰陵事业持续健康发展。

记者还了解到，兰陵集团以持续推进“提高全体员工素质和能力”为重要出发点，建立覆盖全体员工、分级分类的培训体系，严格执行“岗前培训、不培训、待岗”制度，将培训内容与生产经营紧密结合，深入调查，统筹规划，合理安排，增强培训的针对性，让最需要培训的员工获得培训机会。他们虚心创新训练方法，注重课堂与现场、理论与实践的结合，应该知道并且应该能够提高他们发现和解决问题的能力，提高他们的知识水平和提高他们的技术素质。加强一线工人的培训，提前在新环氧车间进行新设备、新技术、新知识的学习和培训；加强营销技术服务人员的培训，增强他们对市场巩固和发展的技术支持。积极创建学习型员工、学习型团队、学习型部门和学习型企业，使创建学习型组织成为加快企业转型升级、提高竞争力的助推器，成为企业改革创新、提高经营质量和效率的催化剂。坚持内外结合，请进请出为辅，完善培训学习激励机制，严格执行培训考核制度，巩固和提高培训学习效果，不断提高全体员工的素质和能力。领导干部要带头参加各种培训和学习，全体员工要自觉学习各种科学文化知识和专业业务知识，主动加快知识更新，优化知识结构，开阔视野，赢得发展前景。

综上所述，不难看出兰陵人才战略的理念和实践具有鲜明的“兰陵特色”。

八点钟，要求铸造一队杰出的人才

对不同层次的人才有不同的要求，这是兰陵人才战略的一大特色。他们对领导干部的“八个要求”是:第一，统一思想，增强信心。困难越多，他们就越不能休息。要切实增强责任感和使命感，始终忠于兰陵事业，承诺与企业发展同舟共济，始终保持拼搏精神。第二，要思想超前，思想开放，勇于变革，勇于创新，善于解决困难问题，主动出击。第三，充满激情，敢于承担责任。第四，要增强整体作用，提高战略思维水平和尽职尽责能力。第五，要提高执行力和战斗力，以身作则，鼓励全队保持高昂的士气，团结一致。第六，要加强学习能力，经常苦于能力不足，经常因技能而恐慌，养成终身学习的习惯，深层次学习，寻找新的地方，充分展示专家和专家领导的风采。第七，要搞好团队合作，做到大事讲原则，小事讲作风，合作讲友谊，把思想和行动统一到公司的整体发展中去。第八，要夯实自我激励的基础，坚持自我审视的尺度，保持自尊的分量，时刻爱惜自己的形象，践行崇德善德的道德情操，凝聚和传播积极的能量，在兰陵的事业奋斗中书写人生的辉煌篇章。

陈春园把对营销人员的“八个要求”表述为“八个品质”:第一，要始终践行“先做人，后做事”、“低调做人，高调做事”的不变理念，做一个正直有眼光的兰陵营销人员。其次，我们应该始终对公司和自己有信心，努力做好自己的工作。三是要充满兰陵人的“精神和精神”。第四，要有正确的名利观、交往观和进步观，不断提高思想境界，树立良好的形象，以积极的生活态度、良好的道德品质和健康的生活情趣传播积极的能量。第五，要用市场思维提高对客户需求的洞察，在市场竞争中保持不断的决心、不竭的动力和不屈不挠的毅力。第六，要努力学习，钻研业务知识，提高适应市场和服务客户的能力。第七，要倡导团结拼搏的团队精神，互相学习，互相支持，取长补短，共同进步。第八，我们必须坚决摒弃“小财富是安全的，小成就是充分的”的思想，不断进取，不断努力，争取更大的成功和收获。

如果说领导干部是兰陵集团的“核心力量”，科技人才是“生力军”，营销人员是“特种部队”，那么兰陵集团人才战略的科学框架就成了兰陵集团成功的决定性因素，这不仅容易理解，而且不容置疑！

根据自治区党委、政府对百色发展的定位和布局，百色市将百色的经济发展理念概括为“四地一带一枢纽”，即中国...