兖矿集团东滩矿： 示范矿井的“双创”新面孔

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在这里，煤炭工业作为一个整体处于非常危险的境地；在那里，员工越来越渴望增加他们的成功感。跨过这个难以阻挡、更难前进的门槛，许多执着于武进事业的拓荒者被缠住了。

现在，绿灯亮了。创新者心中的“废石”终于落地了。4月17日，在兖矿集团公司经济运行分析会上，公司董事长、党委书记李希勇号召全体员工积极参与群众性的创新和效率创造活动，以优异的成绩创造自己的精彩业绩。

东滩矿作为兖矿总部的支柱矿，积极构建“全员参与、全方位渗透、全行业覆盖、全流程整合”的多维创新创效体系，充分调动每一位员工的智慧、潜力和创造力，使创新创效的活力与生俱来，形成“人人是创新的主体，人人是创效的单位”的良好局面。

基层发明，创新的主体，不可低估

“天空有爱，太阳和月亮/大地有爱，四季之声/矿井深处的真情/矿工之间的友谊就像春风……”这是东滩煤矿运输搬家工区一级工人李最近写的一首诗。

李，53岁，初中毕业，努力工作了一辈子。他认为，天下没有馅饼:“如果许振超不坚持学习和创新实践，新时期工业工人的杰出代表会有谁的名字？如果白不把学习技术作为第一线最痴迷的事情，他就不会成为煤矿安全的楷模和基层班组长学习的楷模。”

“虽然交通工作区的待遇并不优厚，但足以让我无忧无虑，过上体面的生活。”喜欢唱歌和写诗的李告诉作者，如果优美的诗歌配上洪亮的嗓音，李总能在疲劳过后给每个人带来快乐。

他所从事的井下运输工作中经常使用车罩，车罩的安装和拆卸一直都是手工操作，特别是在运输超长大型设备时，吊钩工人经常躺在车底来覆盖车罩，劳动强度大，存在很多安全隐患。这种情况已经持续了20多年。

今年年初，每个人都提出:“你也做一个发明，使你的工作更容易和安全吗？”说话者没有意图，但听者有心。李在工间休息时经常与同事交流沟通，下班回家后开始反复核对资料和设计图纸。最终，方便实用的“地下车罩取放装置”问世。

井下每个岗位投入使用30个汽车覆盖工具。效果如何？运输工区的负责人白祥瑞(音译)当场就开始了实验。他一只手握着操作手柄，另一只手握着操纵杆，用车罩操纵装置前端的钩槽将车罩横杆的中间挂起来。他把车罩平举起来，放在方向盘上，牢牢地盖住汽车，成功地完成了车罩的安放。

4月30日，东滩矿表彰第六名实名操作方法和优秀岗位专家，李作为“矿车覆盖法”的先锋走上主席台。

“机器永远不能代替人。在任何时代，一线工人都是强大的。关键在于如何激发他们的创造力。”矿长郭德春介绍，员工创新的“东滩模式”最大特点是“岗位创新”和“基层发明”。每年矿山生产的发明专利有80%以上是由一线工人创造的。

新颖实用，为员工创造效率的核心特征

“它是金子，你必须学会积极寻找光源，让自己在事业的大舞台上闪耀。”东滩矿党委书记韩开培说:“从创新到发明，从小变革到大技术改造，东滩矿员工的创新始终围绕着一条主线:即‘基层发明’必须服务于一线，创新成果必须是实践的典范。”

王帅劳动模范创新工作室成立于2014年6月，由济宁市五一劳动奖章获得者、集团公司劳动模范王帅领导。围绕井下采掘工作，采用跨区域团队、多专业合作的工作模式，广泛吸收集团公司劳动模范方鑫、采煤博士蔡险峰等7人发挥主导作用。工作室承担着一线生产技术问题，而最直接的效果就是在生产实践中发挥作用。哪里？

王帅告诉作者:“起步晚不一定起点低。”“当一些工作室还在争论工作场所的规模和活动设施的数量时，我们已经启动了一个‘苗圃计划’，以加强‘种子意识’，建立‘肥沃土壤概念’，启动‘春雨行动’，并发挥‘光合作用’；当有些人还在怀疑工作室能否运转时，我们已经在众多创新的‘成果’中实现了自己的价值。”

当你走进王帅劳动模范创新工作室时，你会看到一些员工下班后聚在这里讨论一些事情。“我们坚持把工程技术人员和生产线上的‘小诸葛’聚在一起，鼓励大家围绕‘1866’工程和采煤工作面的高产高效开展技术交流讨论和研究活动。”

第一季度，1307工作面通过f2和ef116断层，落差7.3 ~ 13.5米。在云顺高棚区顶板木材损坏引起顶板下沉期间，工作室成员盯着现场，认真研究，与首个综采区技术人员配合，提前制定断层措施，严格控制煤层位置和顶板，加强现场工程质量管理，顺利通过断层。

工作室创意助理刘湘南充分发挥集团的技术优势，率先完成了20多项机电设备改造和技术创新。余宝兴打破了“30年后学艺术难”的旧观念，积极参与设备创新和生产工艺优化，完成了30多项技术创新，获得矿山、企业及以上科技进步奖20多项，在全国技能大赛中培养了矿山、集团公司等20多名熟练技工和顶级技术冠军。今年五一前夕，他被评为全国劳动模范，在北京人民大会堂受到了全国最高的赞誉。

在工作室的推动下，一批创新有效的成果从基层脱颖而出:“一种矿用断丝头和断管头提取装置”，被国家知识产权局授予国家新专利；“深部厚煤层大采高综采围岩控制技术研究”和“煤矿智能供配电系统成套技术开发与应用”纳入公司科技创新计划。

加上薪水和薪水，创新和效率没有极限

鼓励员工及其家属拓宽销售渠道，扩大煤炭销售，增加煤炭销售收入；联系客户出售或更换闲置设备、材料和配件，盘活库存资源；建立一个项目团队，组成一个团队，为外界提供劳务服务...“双重创造”活动已成为长期发展的新动力。东滩矿制定并下发工作意见，工作意见细化并逐一分解到各岗位。时间倒过来了，建设周期倒过来了，任务被迫了，这就激发了“乘数效应”。

加快管理创新，创造效益，深化全面市场化管理，完善企业内部各种市场要素，以市场化提升经营管理水平。实施洗浴、餐饮、骑行、健身“一卡通”；内部项目实行网上招标，洗车系统水管和地暖铺设两个项目仅节约9万元；高效运营汽车租赁市场，每年减少63辆汽车和47名司机，降低维修成本200万元，固定成本800万元。

尤其值得称道的是，东滩矿在积极组织“学树练树”劳动竞赛的同时， 深化“职工先锋”的创建，开展“金点子、银点子”合理化建议征集活动，围绕制度优化、煤炭营销、降低成本、降低消耗等，将“效率创造榜”列入其中。赵楼煤矿职工医院率先实现了外部效率创造，并对职工家属进行了检查。通过扩大招生和提高收费标准，幼儿园实现了26万元的效益。空气井护工岗位货币化招标完成，员工人数从16人减少到9人，节省人工58万元。深化减员增效，新派出138人到五轮山煤矿和转龙湾选煤厂，效益830万元。

“把沙子收集到一个塔里，把每一盎司都收集起来”。该矿物流服务中心利用废料，几个单位共同建造了一个橡胶靴干燥机，将烤箱中的管道与浴室的加热系统连接起来，用电子温控系统烘干靴子和毛巾，不仅节约了成本，而且解决了困扰工人多年的问题，被井下工人亲切地称为“烘干靴子的人工制品”。

“全体员工的群众创新和效率创造”不仅仅是一个口号，东滩煤矿的员工正在把它付诸实践。

(王建)

是的，大自然总是以自己神秘的方式给人类最慷慨无私的礼物:东经110度，北纬42度，地球的经度和纬度交织在一起...