成都银行 稳健发展适应新常态

本篇文章3112字，读完约8分钟

■张璐

在区域经济的整合与发展中，金融机构做出了巨大的努力。长期以来，成都银行坚持“服务区域经济、服务中小企业、服务城乡居民”的市场定位，不断赋予“服务”新的内涵和深刻的内涵。

服务区域经济

为全面推进区域经济发展，成都银行借助成都在西部地区的核心地位和主导作用，结合川、陕、渝三地的共同产业优势，积极发挥金融杠杆和资源配置作用，大力支持地方支柱产业、城乡基础设施建设、农村土地综合整治和一般城镇改造等。为区域经济健康快速发展和城乡一体化有序推进做出了积极贡献。

多年来，成都银行发展势头良好，综合实力居西方城市商业银行之首。截至2014年底，总资产3002.3亿元，比年初增加389.7亿元，增幅14.9%；一般存款2192.5亿元，比年初增加247.7亿元，增幅12.7%；贷款总额1248.9亿元，比年初增加140.7亿元，增幅12.7%。

在英国银行家杂志(British Banker)2014年发布的最新排名中，成都银行在全球1000强商业银行中排名第319位，中资商业银行排名第36位，国有城市商业银行排名第12位，西方城市商业银行排名第1位。在第十届中国(成都)金融管理节上，成都银行荣获“年度最佳城市商业银行”和“年度最佳优质服务银行”的奖项。

成都银行紧跟成都经济发展战略和区域经济发展脉搏，积极适应成都“全球开放”战略，机构网络布局沿全球成都格局展开，覆盖周边，辐射西部。据公开信息，目前，我行在重庆、安、广安、资阳、眉山、内江、南充、宜宾、乐山等地有9家分行，32个直属分行(部门)和160多个营业网点，甚至发起成立了中国第一家消费金融公司——四川金城消费金融有限公司、江苏宝应金城、雅安名山金城村镇银行，并投资于西藏银行

成都银行在异地开设分行的过程中，采取了稳妥的策略，立足当前，着眼长远，积极有效地复制成熟的业务模式、产品、技术、服务等。区域机构，使其尽快融入当地并站稳脚跟，从而为区域经济的整合和发展搭建桥梁。

服务中小企业

成都银行多年来始终不渝地奉行小微企业发展战略，为小微企业提供综合金融服务，大力支持小微企业发展，促进产业转型升级，帮助区域经济发展。

成都银行作为“中小企业合作银行”，利用自身的信息优势，不断加强产品创新和“本土化”改造，开发了一批“特色化、规范化、本土化”产品，为广大中小企业客户提供优质高效的金融服务。

目前，其“财富金艺”中小企业融资品牌包括“多荣一”、“科贸通”、“科创贷款”、“会展贷款”、“高结算”、“银水通”、“速保贷款”、“知识产权质押贷款”等十余种产品，为中小企业提供多种融资方案。

2014年，成都银行还对小微非贷款户实施了分级管理，促进了客户向更高层次的转化，加强了小微贷款户的结算和回款管理，提高了贷款户的存款贡献，加快了小微产品的创新，探索了小微业务精准营销的实施。

成都银行通过改变传统营销模式，与政府部门保持密切联系，大力实施精准营销，将目标客户定位为政府大力支持的优势行业和重点商业区的优质小微企业，有针对性地为其提供便捷优惠的融资服务。

为促进小微企业发展，成都银行不仅在模式和产品上进行了改革创新，还通过加大渠道建设、深化行业合作、完善内部管理等方式增强了内部实力，并不遗余力地帮助小微企业。

截至2014年底，成都银行小微企业贷款余额为308.88亿元，同比增长53.24亿元，增幅为20.83%，高于同期全部贷款增速，信贷支持小微客户数达数万人。

此外，成都银行在12个直属支行设立了中小银行部，均配备了懂行业、精业务的小微专业人员。未来，成都银行还将加强专业机构建设，在全行设立中小银行部，进一步扩大小微账户经理队伍，逐步实现小微业务的“个人定制”，努力为更多小微企业提供优质、全面的金融服务。

服务城乡居民

成都银行始终坚持“贴近群众、便民利民”的理念，竭诚为城乡居民服务。率先在全市开展“储蓄延滞服务”，有效缓解了人们因工作时间不便而办理银行业务的困难。

除了普通银行卡的存取款和pos消费功能外，芙蓉金城系列金卡始终免除账户管理费、境内外自动取款机跨行取款和查询费(带银联标志)等。以便使持卡人使用卡的成本最小化。

首张金融ic卡在成都推出并在行业内应用，方便市民出行、就医和公共支付。作为成都市首批获得社会保障ic卡发行资格的银行之一，成都银行在成都主城区为个人和个体户开通了基本养老保险和基本医疗保险业务，并为低收入家庭发放社会保障卡。

2014年，成都银行率先在成都创新推出“e-City Connect”便捷服务终端，打造最便捷的公用事业服务渠道。市民生活所需的支付功能大多包括公交子卡充值、天府通充值、电卡充值、交通罚款、燃气支付、电费支付、固话支付、手机充值、卡Q币等。，所有这些都可以在“电子城市通行证”终端上直接处理。目前，成都银行除了在所有网点和自助银行区域放置“电子城市通信”机外，还在逐步拓展连锁超市和大型社区。未来，“电子城市链接”将提供7×24小时全市服务。

同时，成都银行正积极推进互联网金融和社区银行建设，进一步拓展服务渠道，为市民带来便捷的金融服务。

实施新的三年战略

目前，中国经济已进入“新常态”，商业银行的外部发展环境发生了深刻变化。在经济增长放缓、结构调整加快、产能过剩等一系列因素的影响下，银行业面临业务增长放缓、风险管控压力加大的挑战。随着各领域改革的深入，特别是利率市场化进程的加快，资本市场和网络金融的快速发展，商业银行原有的发展模式受到了很大的冲击，迫切需要加快发展方式的转变。

同时，国家深化各领域改革，大力推进权力下放，这有利于激发市场活力，稳定经济增长。实施定向调控，推进结构调整，特别是加大对西部地区基础设施建设的投入，西部地区的经济增长速度有望继续快于全国。成都银行作为西部地区综合实力最高的最大城市商业银行，覆盖了西部地区经济发展条件较好的川、渝、陕地区，有望抓住西部地区发展机遇，实现持续稳定发展。

面对经营环境的深刻变化，成都银行系统规划了转型发展工作，按照落地执行的原则编制完成了《成都银行战略规划(2015-2017)》，提出了“致力于建设协调发展、富有特色、价值领先、社会认可的现代商业银行”的发展愿景，确定了“转型发展”、“练内功、重质量”的主线

2015年是成都银行新战略规划实施的第一年。本行工作的总体思路是:认真落实国家宏观经济政策和银行业监管要求，积极适应经济和银行业发展新常态，在保持合理增速的同时，把提高质量和效率放在更加重要的位置，坚持转型发展，突出风险管控，加强基础管理，努力实现本行平稳健康发展。

成都银行将注重重组，促进资产业务健康发展，多方位收集优质企业客户信息，梳理优质企业客户名单，实施精准营销。在小微企业方面，我们将加大产品创新力度，推出具有核心竞争力的优质产品，加强行业分析，实现小微企业的风险管理和效率平衡。同时，加快网点转型，优化网点功能布局；加快渠道建设，做好社区银行和“电城通”平台建设，完善电子渠道功能；做好业务系统开发，促进管理系统优化升级。着眼于实现2015年底资产3200亿元、2015年底一般存款余额2338亿元、全年净利润38.5亿元的经营目标。

成都银行新的2015-2017年三年战略规划已经正式启动并实施。成都银行将从新的发展起点出发，积极适应新常态，始终贯穿转型发展的主线，努力把自己建设成为协调发展、富有特色、价值领先、社会认可的现代商业银行。

(根据公共信息综合报告)

党风廉政建设和反腐败斗争是全党和广大人民群众十分关心的一件大事。总的来说，当前反腐倡廉的总体形势是好的...