回顾恒大的崛起

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恒大神秘扩张的速度，战略地图上满是旗帜，来自世界各地的人才争相前往

1996年，许家印教授带领七八名员工组建广州恒大集团时，中国500强企业名单还没有出现。2003年，恒大集团首次在中国500强企业中排名第348位。在最近公布的中国500强企业名单中，恒大集团攀升67位，排名281位。此外，恒大集团跻身中国民营企业20强、中国房地产企业10强、广东省民营企业10强，创造了奇迹般的“恒大速度”。

创造奇迹的“恒大速度”

从广州市海珠区工业大道以南，覆盖广州所有主要区域，辐射珠江三角洲，然后走向全国；

从七八名员工到近万人的团队；

从房地产开发到参与钢铁、能源和交通、跨行业发展；

注册资本3000万元以上至总资产80亿元以上；

从默默无闻到中国500强企业。

八年，在历史的长河中，只是一瞬间。八年来，恒大集团经历了非同寻常的跨越式发展，年均增长率超过200%，诠释了民营企业集团从小到大、从弱到强的发展轨迹，初步展示了航母级企业的雏形，创造了无数“第一”:

1997年，恒大集团最先开发的金碧花园，连续两天两夜排队购房的盛况，日均收入1亿元，创造了广州房地产业的销售奇迹；

1998年6月，在广州第一次国有土地使用权拍卖中，恒大集团以1.34亿元的价格获得了工业大道以南5.3万平方米土地的使用权，这也是广州第一次国有土地拍卖；

2001年，恒大集团金碧系列地产成交量跃居广州首位；

2002年8月，恒大集团成功收购原上市公司“琼能”，更名为“恒大地产”，成为广东首家实现借壳上市的民营房地产企业；

2002年8月，恒大集团成立了企业党委，成为广州首家成立党委的民营企业，开创了民营企业党建工作的先河；

2003年，恒大集团的营业收入在中国房地产企业中排名第一。同年，被评为广州市十大最具竞争力房地产企业；

2004年，恒大集团在建项目建筑面积超过 200万平方米，创造了广州乃至全国最新的年度建筑面积纪录。截至今年9月，恒大集团的销售额已超过去年全年销售额的70%，预计全年房地产销售额将超过60亿元。

确立成为世界500强之一的长期战略

“一切都应该提前做”。企业的发展需要一个好的长期目标。恒大集团取得如此巨大的成就，得益于恒大集团董事局主席许家印教授的远见卓识和非凡勇气。

八年前，恒大集团创业之初，作为恒大集团的掌门人，徐家印和他的创业团队独具慧眼，第一次赢得了广州叶公大道工厂的地块。这需要远见和胆识，因为该地块位于河南(广州市海珠区珠江以南)。根据当时广州人的说法，“我宁愿在河北有一张床，也不愿在河南有一个房间。”出于这个原因，这里没有人敢要求它。然而，恒大集团高瞻远瞩，大胆出击，敢于化劣势为优势，采取了“环境第一”的战略，赢得了该地区发展的第一个机遇，引发了席卷广州的“金色旋风”。金碧花园的人气确立了恒大集团在广州房地产市场的地位。

在第一场市场争夺战取得成功的同时，恒大集团制定了具有前瞻性的发展规划蓝图，计划分四个阶段实现:1997-1999年为创业期，目标是艰苦创业、快速发展；第二阶段是2000年至2002年的资本积累期，为跨越式发展奠定基础；第三阶段是从2003年到2005年的跨越式发展时期，力争达到新的水平，进入中国企业500强！这一目标已经提前两年实现；第四阶段的目标:跻身世界500强。

进入21世纪后，在中国加入世贸组织的新形势下，以许家印董事长为首的恒大集团决策层，在深入调研论证的基础上，确定了“以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为翅膀，全面发展”的企业发展模式，开始全面冲击世界500强。

战略决定战术，恒大集团敏锐的市场眼光和宏大的战略布局为其非凡的跨越式发展注入了无尽的动力源泉。

人力资源的社会化和整合

任何企业的成功都离不开人为因素。一个有远见、有战略眼光的领导者，也需要一个优秀的团队，这是企业快速发展的基础。

恒大集团的快速发展得益于其适度超前的人才战略和竞争的用人机制。恒大集团自成立以来，一直渴求人才，但只求人才。随着企业的不断成长，它呈现出越来越强、越来越大的发展趋势，吸引着来自国内外的人才加入我们。罗国庆，广州越秀城建集团前总经理，曾在广州房地产行业担任过重要职务，可谓广州房地产行业的领军人物之一，一位不可多得的将军。2003年8月，他毫不犹豫地加入了恒大集团，并被委以重任，出任恒大集团总裁。

恒大集团的每一次招聘会都成为广东乃至全国房地产行业关注的焦点，屡屡引发“引进人才”的风暴。在今年年初的招聘会上，恒大集团吸引了1.2万多名国内外中高级人才。经过严格的复查和考核，共聘用各类中高级人才300余名。

除了社会招聘，恒大集团还拓宽了吸引人才的渠道和大门，通过接收大学毕业生、内部培训和海外引进等措施，实现了人力资源的社会化和整合。

“扩张的速度，旗帜飘扬的战略地图，成长的趋势，来自世界各地的人才争相避难”是恒大集团非凡快速发展的生动写照。人力资源专家分析了恒大集团能够吸引众多优秀人才纷纷加盟的原因。除了有一个大舞台来展示他们的才华，这主要得益于始终坚持以人为本的原则，为员工创造一个舒适的工作和生活环境。恒大集团定期派遣优秀员工出国培训，学习国际先进经验，充分提供职业平台，使员工个人发展与企业成长形成良性互动。在劳动保障方面，员工享有更高的工资。除了国家法定假日，公司还提供各种假日待遇，包括一年两次的免费旅行。此外，公司为每位员工提供社会保障，如劳动保险和医疗保险。

恒大集团除了留住人才，留住人才，留住人才，留住人才，留住人才外，还采取“有能力的人往上走，平庸的人往下走”的用人机制，在企业中保持一定的人员流动，让企业永葆生机。此外，恒大集团党委的成立增强了企业的向心力和凝聚力，充分发挥了党员的示范带动作用和党组织的战斗堡垒作用。在企业发展过程中，恒大集团逐步形成了“勤奋、无私奉献、勤奋、开拓进取”的企业精神和“精心策划、狠抓落实、高效”的工作作风，打造了“包容、奉献、进取”的企业文化。

目前，恒大集团拥有员工近万人，中高级人才2000余人，博士、教授级高级工程师和归国留学生近300人，其中80%具有本科以上学历。其中，集团公司最高领导班子的学历都是研究生以上。

年轻、高学历、高素质的现代团队为“恒大速度”的创造提供了动力引擎。

实时更新管理系统

大型集团公司的正常运营需要一个科学的、实时更新的现代企业管理系统来支撑。

恒大集团自成立以来，努力采用大型现代企业管理体系，建立以战略为核心的企业组织，探索一套高效务实的管理模式，逐步形成适应市场的“系统竞争”能力。

在管理体制方面，恒大集团注重建立现代企业制度，形成董事会、投资委员会、经理层三级管理体系，相互制约，规避风险。集团公司与子公司之间，产权是纽带，经营权分散，监督机制强化。

目标计划管理是恒大集团快速发展的另一个重要因素。在企业发展过程中，恒大建立了一套严格科学的规划管理体系，其主要特点是:目标分解、适度超前、压力传递。通过对周、月、季计划的控制和管理，保证了年度节点目标的实现。在恒大，每个人都有目标、任务和压力，所有员工都为目标而努力。分分秒秒的目标计划管理模式，始终推动着企业在发展道路上加速、快速运行。

随着企业的发展，恒大集团积极引入职业经理人机制，建立了有效的激励约束机制和可行的绩效考核机制，在精细化内部管理方面迈出了坚实的一步。

2003年初，恒大集团开始酝酿一场轰轰烈烈的改革。春节期间，公司中层干部在金碧渝水山庄召开了为期三天的闭门研讨会，围绕“规范运作、理顺管理、深化改革”的主题进行了深入探讨，调整和丰富了各部门的工作职责和实施细则，形成了一套具有恒大特色的质量管理体系。

2004年，恒大集团推出“从我做起，从零开始，打造精品，打造恒大”的活动，标志着恒大集团的发展将进入一个高质量产品、高标准、严要求的时代，也体现了恒大集团进一步创新管理、塑造国际品牌的决心。

恒大集团的企业管理融合了民族性和先进性，形成了自己独特的模式，与国际企业管理接轨，将支持恒大集团走向明天的辉煌。

成功源于专注于品牌建设

归根结底，房地产的竞争是品牌和速度的竞争。为了打造“百年老店”，恒大集团紧紧跟随企业发展战略，注重品牌建设，打造诚信创新的企业文化。

品牌来自质量。恒大集团成立之初，就确定了“质量求生存，诚信求发展”的战略方针，采取了一系列有效措施，严格控制工程质量。在工程建设方面，恒大集团与中国建设集团公司、亮亮建设公司紧密合作；在规划设计方面，恒大集团与香港贝尔科林公司、美国怀国际设计公司、周德年常恒等知名企业长期合作；国际运营的金碧系列建筑和住宅区均被评为优质工程，其中两个项目荣获中国建筑业最高奖——“鲁班奖”。

今年以来，为适应新时期竞争和发展的需要，恒大集团制定了“打造精品、塑造国际品牌”的战略思路。为了确保创造高品质的产品，恒大集团在房地产开发建设的各个环节，从系统的标准化建设到细微细节的细化，都开展了重新建立标准的行动，以确保产品产业化后的“精细化”。为此，恒大集团成立了全面质量管理办公室，并发布了《恒大集团质量工程标准》等多项产品质量标准，从组织和制度上予以保证。《质量工程标准》的发布得到了业内各界的广泛好评，进一步提升了恒大品牌。

品牌来自创新。自“金碧花园”开发以来，产品创新和技术创新已经成为恒大集团房地产开发的第一法则。八年来，恒大集团在产品创新和技术创新上实现了一个又一个飞跃。

2001年，恒大推出被誉为“广州第一豪宅”的金碧华富，打破传统高档住宅的思维定势，率先采用“一梯一户”和“空中花园”的新颖设计，让每一户都有一个跳跃的floor/きだ“空中华花园”成为“金碧地产”品牌的新形象象征。不断的创新使金碧系列物业继续畅销，并荣获“全国城市住宅建设试点社区”、“全国物业管理示范小区”、“中国名牌”、“中国房地产成功发展模式”等30多个奖项。

业内专家认为，恒大集团的产品创新体现在开发金碧系列地产，引进先进的规划理念，追求新颖的产品结构，以适应不断变化的市场，保持领先地位；技术创新表现在不断提高建筑材料的科技含量，强化住宅小区的智能化建设，增加产品附加值。产品创新与质量工程的结合，为恒大集团品牌的建立奠定了坚实的基础。

品牌来自诚实。恒大集团自成立以来，一直致力于建立以诚信为核心、恪守市场公平竞争原则的企业文化。遵守国家、省、市有关法律法规和相关政策，维护市场秩序，为全社会创造诚信的商业实体，为消费者创造舒适的消费环境。

恒大集团始终认为，“诚信、守法、规范”是打造“百年老店”的核心。多年来，恒大集团多管齐下，教育员工遵纪守法，规范经营，不断提高诚信意识、法制意识和素质，形成了“诚信为本、诚信光荣”的诚信守法的良好环境。

长期以来，“买房容易，办证难”一直是困扰房地产市场的一大难题。今年6月，恒大集团按照正常程序，努力提高工作效率。金碧新城1000多名业主在提前收楼的同时拿到了房产证，为广州楼市提前交楼和现场发证开创了先例。

恒大集团在做好业务发展和信用建设的同时，主动承担社会责任。今年7月，我们向广东省“十大民心工程”捐款1000万元。近年来，恒大集团已向贫困山区、受灾群众、贫困大学生、文化教育、公安等社会公益事业捐赠3000多万元人民币30多次。

随着“诚信恒大”的成立，恒大集团和“金碧地产”成为广州地产最具影响力的知名品牌之一。

"山，没有马鞍飞奔，回头看，三英尺远的天空."这是恒大集团迅速崛起的生动写照。回顾恒大集团的发展历程，徐家印教授是一位真正掌握了企业管理精髓的企业家，他负责驾驶这艘航母驶向世界500强企业。在企业管理的诸多要素中，无论是人、财、物，只有形成自己独特的企业文化，才能持续快速发展，这也是理解“恒大速度”带来的启示。

国有企业是国民经济的重要支柱，是党执政的重要经济基础。作为关系国家安全和国民经济命脉的超大型电网企业，...