洪湖井力公司工作纠正通知书提高管理效益

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今年，为加强洪湖公司的内部管理，洪湖公司董事长胡创新了企业管理理念，再次提出以工作整改通知来管理企业，并将这一改革措施在全公司实施，取得了显著成效。自3月1日起，已有被管理企业实施工作整改通知。到目前为止，公司各部门存在的135个实际问题已经通过工作整改通知得到了解决。

洪湖李静公司是位于国家湿地自然保护区洪湖的水产食品加工企业。洪湖市享有“中国第一水产品城”的美誉。公司利用洪湖丰富的水产资源，每年收购、生产和深加工4.5万多吨淡水鱼，现已发展成为中国最大的淡水鱼糜生产基地。其鱼糜制品在第十一届中国国际农产品交易会上获得金奖，其系列产品洪湖鱼丸、洪湖鱼糕、洪湖鱼肠在第十六届中国食品博览会上获得金奖。公司自成立以来，一直关注企业内部管理，不断探索管理，追求管理效益。经过十多年的探索和发展，公司先后推出了“四个三”的指导思想，即三个改进、三个改进、三个满意、三个意图；“四个现代化”改革的目标，即明确的职能和责任，标准化的业务流程，老化的规章制度，量化的激励机制。在公司治理过程中，胡根据公司实际存在的问题，于2013年初提出了以工作整改通知管理企业的思路，经过两年的探索和完善，于2015年3月1日正式实施。

公司成立了安全生产管理领导小组、质量管理领导小组和现场管理领导小组。4名分管领导和2名现场管理领导小组成员必须每月深入基层，了解各工作环节存在的实际问题。4个分管领导和2个现场管理领导小组有6名成员，每个成员每月必须针对各部门存在的问题提出改进意见，并向部门领导发出不少于10份工作整改通知；部门主管收到工作整改通知后，应制定相应的整改措施。公司办公室负责人将起到桥梁和纽带的作用，给予反馈，让双方签字确认，并监督整改过程。此外，不限数量的部门负责人可以向各管理领导小组的负责人和领导发送工作整改通知，要求解决工作中存在的无法自行解决的实际问题。公司办公室每月统计下发的工作整改通知数量和解决问题的情况，并在月末汇总结果，上报董事长和总经理。这样就可以对中层以上干部的绩效进行考核，并确定当月干部的绩效工资数额。工作整改通知的年度统计结果将作为对中层以上干部年终奖励的判断依据，并确定年终奖励金额。

用工作整改通知单管理企业，将工作的口头安排转化为书面依据，并对主管领导进行监督，从而消除了干部在事情发生时说话后忘词和推诿的现象，提高了企业的管理效率。

(王洪华)

国有企业是国民经济的重要支柱，是党执政的重要经济基础。作为关系国家安全和国民经济命脉的超大型电网企业，...