青蒿素困局的背后

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一种名为青蒿素的药物让80多家国内制药公司陷入两难境地。这场喧嚣始于瑞士诺华公司宣布购买55.5吨青蒿素。几年前，这个市场曾一度达到15亿美元。在大批中国制药公司蜂拥而至之后，诺华——唯一一家拥有购买垄断权的买家——突然降价。

据业内人士透露，今年国内青蒿素原料产量在150吨至200吨之间，诺华基本上是国内企业的唯一买家，其购买量不到国内供应量的三分之一。面对这种严重的供需失衡，哪个买家不会讨价还价？面对市场规则，企业不是慈善家。

在这种情况下，10月20日，生产青蒿素的国内知名制药公司，如华力科泰、上海复星和云南昆药，将诺华拉到谈判桌上，但结果令人失望——他们没有与诺华达成任何协议。诺华认为，他不应该为青蒿素行业目前的困境承担不应有的责任。

虽然在2005年青蒿素供应短缺时，诺华和世界卫生组织呼吁中国政府和商界增加青蒿的种植和收获，以提供足够的青蒿素原料，但诺华没有与中国达成任何购销协议。如今，时代变了，诺华不可能接受这个账户。

困境已经形成，以下情况可以想象:黄花蒿价格开始暴跌，大量库存的青蒿素原料滞销，一条数千万元的生产线停产闲置，药厂和农民怨声载道。面对诺华提供的这一小块蛋糕，许多习惯于斗个你死我活的制药公司也会为之而战，而青蒿素在整个国家的工业利益将在这场竞争中蒸发。

仔细分析这一现象背后隐藏的问题，可以发现中国企业在国际经济交往中是盲目的、风险意识薄弱的，也可以窥视到地方政府部门的越位干预。然而，中国制药企业在青蒿素生产中的知识产权缺陷是这一困境背后隐藏的主要矛盾。

青蒿素是我国在世界范围内成功开发的一种新型抗疟药物，是从我国民间治疗疟疾的草药黄花蒿中分离出的有效单体。这是少数由中国科学家独立研发并在国际上注册的新药之一。它被世界卫生组织评价为治疗恶性疟疾的唯一真正有效的药物，并已出口到非洲。

然而，自2006年以来，世界卫生组织(世卫组织)对青蒿素单体制剂提出了“耐药性警告”，并提倡使用复方制剂。但目前，大多数制造商生产单体制剂，很少开发和生产复方药物。然而，诺华公司拥有世界卫生组织批准的复方制剂，几乎没有进入非洲国家的障碍。也就是说，中国企业的青蒿素必须通过诺华才能实现其价值。因此，诺华只能利用知识产权来卡住中国制药公司的脖子。

遗憾的是，领先的创新优势并没有最终转化为市场胜利。在知识产权壁垒随处可见的法律背景下，中国制药企业要突破诺华的知识产权壁垒并不容易。可以判断，这个技术问题将长期站在中国制药企业面前，成为一个不可逾越的门槛。

然而，这一惨痛的教训也有积极的价值，它意味着创新也有后发优势。拥有领先的创新成果并不意味着你可以坐下来放松。市场需求的变化总是影响创新成果的生存，只有紧跟并满足市场需求的创新成果才能赢得最终的胜利。对诺华而言，中国制药公司可以用这条规则以自己的方式对待他人。

从这个意义上说，中国制药企业在这个时候失去了机会，在未来可以找到再次成为后来者的机会，就像诺华现在通过复方制剂的知识产权来对抗我们一样。为了赢得这场知识产权的胜利，中国制药企业还应该充分利用后发优势，以全球市场需求为导向，进行自主创新。

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