管理的色彩学

本篇文章2778字，读完约7分钟

世界是对立统一的，但微妙的对立统一往往是难以察觉的。爱因斯坦从这种对立关系中认识到“相对性”，马克思从这种对立关系中认识到“辩证法”。如果我们站在对立统一的高度来理解企业管理，我们也能得到很多启示。例如，如果我们把“哲学与数学”、“能力与执行”和“技能与艺术”这几个词结合起来，我们就能得到许多有益的启示。

管理是一种哲学，现在已经广泛传播。虽然很多人把这句话理解为处理人事关系，但实际上，这句话的内涵相当广泛，包括企业文化和人性化管理。例如，哲学上的“抓住主要矛盾”可以解释为“抓住大，放开小，不求一切”，这对首席执行官的决策非常有帮助；在哲学上，“人不能两次流过同一条河”，但在管理上，它可以被解释为“保持创新精神，不要靠自己的成绩吃饭”。

许多企业主坚持要消化“管理是一种哲学”这句话。台塑的老板王永青认为“没有调查，就没有发言权”。他经常“深入底层”，在公司著名的海外“午餐简报会”上，王永青经常利用一起吃午餐的机会，通过问底层来询问下属的每一个细节。如果一个员工通常工作一般，他肯定会

但实践告诉我们，“哲学管理”是不够的，需要引入“数学管理”。数学是一门统计科学，科学管理往往基于精确的统计，这就是“数学管理”的本质。美国有一家以组合数学命名的公司。他们利用组合数学来提高企业管理的效率。这家公司非常成功。

“数学管理”的思想包括企业过程、系统、量化评估等要素，并被广泛应用。例如，如果您想管理许多地区的经销商，并建议用一种颜色给一个地区着色，需要多少种颜色来确保两个相邻的地区清晰地分开？有四个答案。只需要四种颜色来确保每两个相邻的区域有不同的颜色。这种着色效果可以使通道系统清晰，并尽可能避免交叉和混乱。这是一道数学题。

“数学管理”也经常用于评估，以及有多少业绩已经突破可以晋升为经理；许多公司在业绩下滑、年度奖金被扣除时，都会实行这种“数学管理”。

企业信息管理是“数学管理”进步性和深度的具体体现。随着计算机网络的发展，计算机的使用已经影响到各级企业的管理，尤其是生产过程的控制。现在看来，这种“数学管理”值得推广。

哲学从宏观到微观，不可量化但充满智慧；数学是从微观到宏观的，可以量化但不能推出宏观结论。因此，真正的管理应该是哲学加数学。

管理是一种哲学，现在已经广泛传播。虽然很多人把这句话理解为处理人事关系，但实际上，这句话的内涵相当广泛，包括企业文化和人性化管理。例如，哲学上的“抓住主要矛盾”可以解释为“抓住大，放开小，不求一切”，这对首席执行官的决策非常有帮助；在哲学上，“人不能两次流过同一条河”，但在管理上，它可以被解释为“保持创新精神，不要靠自己的成绩吃饭”。

许多企业主坚持要消化“管理是一种哲学”这句话。台塑的老板王永青认为“没有调查，就没有发言权”。他经常“深入底层”，在公司著名的海外“午餐简报会”上，王永青经常利用一起吃午餐的机会，通过问底层来询问下属的每一个细节。如果一个员工通常工作一般，他肯定会

但实践告诉我们，“哲学管理”是不够的，需要引入“数学管理”。数学是一门统计科学，科学管理往往基于精确的统计，这就是“数学管理”的本质。美国有一家以组合数学命名的公司。他们利用组合数学来提高企业管理的效率。这家公司非常成功。

“数学管理”的思想包括企业过程、系统、量化评估等要素，并被广泛应用。例如，如果您想管理许多地区的经销商，并建议用一种颜色给一个地区着色，需要多少种颜色来确保两个相邻的地区清晰地分开？有四个答案。只需要四种颜色来确保每两个相邻的区域有不同的颜色。这种着色效果可以使通道系统清晰，并尽可能避免交叉和混乱。这是一道数学题。

“数学管理”也经常用于评估，以及有多少业绩已经突破可以晋升为经理；许多公司在业绩下滑、年度奖金被扣除时，都会实行这种“数学管理”。

企业信息管理是“数学管理”进步性和深度的具体体现。随着计算机网络的发展，计算机的使用已经影响到各级企业的管理，尤其是生产过程的控制。现在看来，这种“数学管理”值得推广。

哲学从宏观到微观，不可量化但充满智慧；数学是从微观到宏观的，可以量化但不能推出宏观结论。因此，真正的管理应该是哲学加数学。

能力是企业和部门所拥有的技能，是一个可衡量的功能层次，代表企业或部门的能力，包括生产能力、营销能力、技术研发能力等。今天的人力资源结构倾向于将人理解为“能力的综合”。从这个角度来看，企业竞争就像两种不同的人力资源聚集在一起比较规模和实力。

企业之间的能力竞争与古代两军之间的能力竞争是一样的。我们读古代的故事，包括《三国演义》。两支军队通常首先要展示一个阵容。我们有几个将军，敌人有几个小雄，他擅长射箭，擅长打铜锤，擅长跳大刀。下棋也是如此。车吃马，马吃兵，楚汉相争论棋局的“实力”。

但是光有能力是不够的，还要有执行力。执行更多的是准备、协调、及时完成和快速反应。一个企业里有许多硕士和博士。如果缺乏行政权力，人们不能充分利用他们的才能，他们仍然没有强大的竞争力。这相当于龙掉进了沙滩，它不能使它变得强壮。

有一个故事，中国东北的一家国有企业破产，被一个日本财团收购。工厂里的人们热切地期待着日方带来令人耳目一新的管理措施。令人惊讶的是，日本人来了，但什么都没变。制度没有变，人没有变，机器设备没有变。日方只有一个要求:坚定不移地执行以前制定的制度。结果如何？在不到一年的时间里，企业扭亏为盈。日本人的独特技能是什么？执行，无条件执行。

即使是中国最好的企业联想集团，也经常面临执行上的困难。联想在1999年实施erp转型时，业务部没有积极实施，使得流程设计的优化成为不可能。如果这种情况持续下去，联想将遭受损失。最后，刘传志不得不用铁腕手段来消除试图扳倒erp以维护既得利益的灰色心态。刘在会上怒不可遏:“erp一定要做好，如果做不到，我会受到很大影响，但我会杀了(时任联想集团副总裁)！”立即站起来说:“如果你做得不好，我就下台，但我必须在我下台之前杀死杨、和郭威！”

能力和执行力相辅相成。如果人的能力和设备的能力没有得到很好的利用，即使他们有优秀的能力，也不能达到预期的效果。执行力很强，但是没有技能作为基础，就不可能完成困难的工作。

目前，信息化已经成为企业提升竞争力的重要手段。在启动erp项目时，企业应特别关注“执行力”这一关键指标。竞争力(人力竞争力、部门竞争力、企业竞争力)是“能力”和“执行力”的统一，两者缺一不可，企业的软件设备是高质量的，但如果企业软件的执行力差，最终的效果就不会达到。如果只有执行能力是不胜任的，人员素质是不够的，过程是落后的，而执行能力是强的，就不会达到目标。

“葡萄酒是一种文化。”郭双伟看到了作者的第一句话，这样定义它。他说:“6000年前，山西省兴化村的酗酒者就出生在兴化村...