互联网转型、互联网化与“互联网+”

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人类过去200年的经济史实质上是商业进化的历史。商业进化不仅为我们创造了物质形式的新产品和新技术，而且从根本上改变了人类的生产方式、生活方式、交流方式和价值观。企业和企业家的焦虑创造了商业进化的历史。如果你不担心，你可以完全退出江湖，或者主动拥抱“窗口”。如今，互联网已经成为一种共识。然而，即使是在互联网上，风向也经常改变，风中的猪需要自己的飞行技能。而且，风中的猪太多了，竞争也很激烈。在互联网转型、互联网化和“互联网+”的交织下，企业和企业家没有办法焦虑。

焦虑在于“互联网+”

在爆炸式扩张、病毒传播、颠覆、跨境抢劫和移动互联网的冲击下，传统企业不仅焦虑，甚至有点害怕，正在寻求所谓的“互联网转型”。在的《网络思维2.0:传统企业的网络转型》中，我们可以发现超级老板们也有焦虑:海尔的张瑞敏说“自杀是重生，是被扼杀，是被淘汰”，万科董事会主席担心“万科会倒在下”，腾讯的马说“越来越不能理解年轻人的喜好”，阿里巴巴的马云说“现在是阿里最危险的时刻。”百度的李彦宏担心“百度没有应对当前不确定环境的机制。”小米科技董事长雷军承认，“我们压力很大。”泰康人寿保险公司的陈东升(音译)则担心，“你死的时候不知道怎么死。”新东方董事长俞洪敏强调，“新东方应该取代发展基因”...

完全的不确定只会带来恐慌；只有确定性下的不确定性才会导致焦虑。我们越来越依赖互联网，我们正处于网络革命中，但互联网的本质是什么，真正的互联网思维是什么，是导致焦虑的不确定性。从产品创新、技术迭代、沟通模式、人才结构、资本招聘乃至组织体系来看，互联网的影响是基础性、概念性和系统性的。正是在这个意义上，今年的政府工作报告没有使用现有的流行词汇，而是创造了一个新的术语“互联网+”。互联网是共性和基础，用信息技术和互联网思维来改造你的企业是肯定的，但是加什么，怎么加，谁来加，空.充满了想象力但至少我们可以肯定，“互联网加”是双向的，互联网企业必须想办法添加它，而不仅仅是单向的传统企业加互联网。

从确定的“网络化”开始

由于互联网是共性和基础，是传统企业首当其冲，所以我们必须开始添加互联网。在“互联网思维2.0”中，颜路首先解决了商业问题的实质。“任何时代的商业本质都是为了满足人性的贪婪、嫉妒和妄想”；然后分析企业的要素，“一是人，二是物”。任何企业的变革无非是人和事物的变革。无论互联网如何进步，互联网的基本本质仍然是信息的载体，进步的过程实质上是信息公开和实时公开的过程。因此，互联网带来的本质变化是信息逐渐从不对称走向对称，这自然提高了我们企业所有市场资源配置的效率。因此，所谓的网络化意味着取代、优化和重建传统业务流程中所有的信息不对称环节，或者简单地创造一个新的业务价值链。

在颜路看来，传统企业的网络化包括从战略规划到品牌建设、从组织变革到文化重塑、从产品研发到营销推广的各个方面。有三个层次的“顺势而为、明道而精”和四个维度的“商业模式、管理模式、产品模式和营销模式”。“卓越技能”阶段主要是一个产品模型和一个营销模型，它本质上是利用互联网作为工具，如o2o、c2b、社会营销等。，更准确地发现用户需求，最大限度地满足和超越用户需求，同时降低成本，提高效率。该计划是“在线、互动和网络化”的三部曲。在“明道”阶段，要用互联网精神改造企业内部经营管理和产业上下游价值链。企业是面向平台的，组织是扁平的，员工是创造出来的。用户参与整个过程，迫使所有员工进行管理升级、kpi评估和客户服务，最终将“平等、开放、协作和共享”的互联网基因引入企业。传统企业互联网转型的最高阶段是“顺势而为”，整合内外部资源，开辟新的商业模式，如长尾模式、平台模式、免费模式、跨境模式、社区模式和整合模式。

互联网变革的方向并不是唯一的

历史学家汤因比曾经说过:“在一个成长的环境中，大多数成员被训练成少数成员的机械追随者。”目前，我们看到的成功主要是互联网技术企业的成功，所以所谓的“互联网转型”几乎都指向向互联网公司的转型。事实上，继企业的“互联网”和“互联网+”之后，传统企业与互联网企业根本没有区别，刻意追求成为互联网公司不是一个理性的取向。汤因比还提醒我们:“成功应对挑战的有创造力的少数人必须经历精神重生，才能有资格迎接下一个挑战。”由此可见，互联网转型本质上是一种“精神重生”，而不是简单的“身体”重建。

互联网确实改变了很多事情，但它不是奇迹或灵丹妙药。政府工作报告提出“互联网+”时，强调推动移动互联网、云计算、大数据和物联网与现代制造业的融合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融的健康发展。这些内容不可能完全由一两家互联网公司煽动。如果传统企业要“蹲大树”，结局的可能性之一就是步子迈得太大而死，信心不牢而怕死，目标不可靠。寻找死亡，方法太单一和绝望，方法是无用的，归咎于死亡，旧的想法是奇怪的和死亡，内部的不团结是消耗，雇主不能被误解。追求多样性和分工是自然规律。取长补短，以“工匠精神”追求“加”，是一种小的、专业的、严格的垂直，这本身就是一种生存方式。甚至所谓的“整合”也可以通过“专业人士做专业的事情”来完成。

互联网的不断演进使信息不对称逐渐消失，生产和消费的一体化得以实现，边际成本趋近于零。因此，只有坚持以用户为中心，才能争夺用户的认知资源；只有坚持科学合理的定位，才能保证用户体验的合理边界和可持续性。无论是传统企业的互联网改造，还是互联网企业的传统填充，都有必要认识到“互联网加”的本质。“猪只要站在风口就能飞”，但如果它们不掉下来死掉，它们还是需要翅膀，或者离地面更近一些。科技预言家凯文·凯利说:“那个将要毁灭你的人到目前为止还没有出现在你的敌人名单上。”在焦虑中，你做不到，但你不能盲目地去做。否则，如果你不小心，你真的会“不知道怎么死而死”。

新昌作为浙江省东部的一个偏远山区县，鲜为人知，但它在中国制药史上却有着丰富多彩的圈子。20 ...