魄力成就精彩

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近年来，在沙钢集团公司董事长、总裁、党委书记沈文荣的领导下，沙钢从1975年自筹资金45万元起家，现已发展成为一家总资产600多亿元的现代化钢铁联合企业，占地面积12平方公里，主要工艺和设备具有国际先进水平，钢铁和材料年产量超过1000万吨。已成为中国最大的电炉钢和优质钢生产基地和江苏省重点企业集团

沈文荣坚信发展是硬道理，竞争取决于真正的技能；他不相信外国人能做到，但中国人做不到。为了积极参与国际钢铁市场竞争，沈文荣带领沙钢干部职工勇于自我加压、率先垂范、抓住机遇、科学决策，率先引进建设了中国第一条75吨大型电炉短流程生产线，被誉为“中国钢铁工业第三次革命的典范”。成功引进并建成亚洲第一条90吨超高功率立式电炉生产线；与韩国浦项公司合资建立第一家中韩合作冷轧不锈钢公司；在全国同行中率先摘得不锈钢产品皇冠上的“明珠”；cim示范工程在全国冶金行业率先建成，为企业管理信息化开辟了一条大通道；建成了第一个县级市企业博士后工作站，沈文荣亲自组织项目，率先在全国冶金行业实现了“电炉铁水全热装、全精炼、全连铸、全热送、全一烧木、全连轧”新技术，并获得国家发明专利。

在新世纪，沙钢是第一家建造650万吨钢板项目的民营钢铁企业，这是世界上最大的搬迁项目，将多德蒙德钢铁厂从德国莱茵河迁至长江。随着650万吨钢板项目的完成，沙钢的工艺装备迅速与国际先进水平接轨，实现了生产结构由短流程向长短流程相结合的转变，钢种由普钢向优特钢的转变，产品结构由优秀人才向扁平材的历史性新突破。它已经成为一个1000万吨的钢厂，并进入了世界钢铁工业的第一方阵。沙钢成立25周年之际，于2000年提出了到2025年钢产量超过1000万吨的目标，提前20年实现。

多年来，沙钢每年在技术创新上的投资从几亿元到几十亿元和数百亿元不等。几乎每一个项目投资都花在最前沿，一个接一个，一个接一个，产生了冶金同行羡慕的高投入产出效益。沈文荣说:“在项目上花钱就像房地产开发一样。许多人认为这只是一个花钱的过程，但事实上，虽然花钱，做好就是赚钱。建筑需要用最少的钱做最多的事情。如果工厂建成后不增加价值，如果它不能从生产中获益，它就会失去价值。”

沈文荣坚持“建设就是赚钱”的辩证法，有自己的诀窍。在项目资金运作中，坚持科学态度与项目实际相结合，做好项目设计的主人，绝不做项目设计的奴隶，牢牢把握设计、招投标、施工速度三个层次。不管花多少钱，都必须花掉，省里必须挖掘每一分钱，这一直是行之有效的。沙钢润众公司90吨超大功率电炉、连铸连轧高速线材生产线的建设，设计院的预算至少要20亿元，但实际成本只有13亿元，即将投产将会受益匪浅，为我国重大冶金技改项目的投资决策管理创造了一个成功的范例。

沈文荣告诉笔者:“一个企业领导人已经赶上了改革开放的大好时机，肩负着组织和员工的重托。如果你想把企业搞好，为国家做贡献，让员工有饭吃，你只能带头吃苦，你必须准备一辈子。”

作为一名优秀的党员干部，沈文荣始终具有高度的政治责任感和强烈的社会责任感。他经常对党员干部说，共产党是全心全意为人民服务的党，是发展先进生产力、建设先进文化、维护最广大人民利益的党。这是企业党组织的责任。在经营好企业的基础上，它应该造福社会，回报人民。这是“三个代表”重要思想和科学发展观的最佳实践，也是沙钢应该做的。在过去的五年里，沙钢的国家税收以平均超过40%的速度增长，位居全省主要纳税人之首。近年来，为学校、道路、抗洪救灾、文化体育等地方公益事业捐赠了数亿元，并积极与中华全国工商联合作，为四川贫困山区捐赠希望小学，产生了显著的社会联动效应。

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