企业不要病态的文化

本篇文章841字，读完约2分钟

在就业季节，有很多关于就业和招聘的话题。

上周，一位网友爆料说，她实习的江苏省常州市一家知名食品公司大西来，竟然要求员工洗厕所，并在她洗的厕所里喝水。她说她不能接受这一点，并认为公司不尊重员工。在这方面，该公司表示，它只是培养员工的企业文化，并没有强迫员工真正去喝它。

只要你读过一两个成功的研究，你对“喝厕所水”这个桥段并不陌生。这是日本内政大臣野田佳彦在东京帝国酒店实习期间的真实经历。现在它经常被用来教育人们要有专业精神，并讨论细节管理的重要性。常州的这家企业显然想培养员工的敬业精神。企业老板还说，食品企业的卫生必须放在第一位，培养员工对食品的尊重是必要的。

老板的初衷是好的，但把培训员工喝厕所水作为企业文化是企业文化建设的一种偏差。细读野田佳彦的故事可以发现，她的实习职位是厕所清洁工，打扫厕所是她的职责。更重要的是，没有人要求她喝马桶里的水，但她的前辈向她展示了这项工作能完成多远。

作为一名清洁工，我努力把工作做到极致，而且我很敬业。我可以成为食品企业的员工。即使我打扫更多的厕所，也无助于我做好我的工作；作为一项要求，饮用厕所水也被怀疑侵犯了员工的生命权和健康权。更不合逻辑的是，作为一个食品企业，它并没有说已经通过所有指标的水可以称为卫生，但它认为“可饮用”是唯一的卫生标准。

越来越多的企业开始重视企业文化建设，希望员工形成共同的价值观，从而将各种内部力量统一在共同的经营目标下，成为企业发展的“润滑剂”和“助推器”。每个企业都有自己的“个性”。如果我们只是照搬其他企业的价值观，结果只会适得其反。常州的一个企业，搬到了“喝厕所水”的文化，这不仅没有团结人们的心，而且违背了食品安全的概念。

然而，如此美妙的企业文化并不少见。就在上周，南京一家搬家公司招聘并要求求职者“恋爱过，打过群架，闯过红灯。”在引起轩然大波后，企业负责人解释说，这只是一个吸引人的“雄辩”、“组织能力和责任感”和“事后学习”的说法。如果你仔细想想，这个企业的文化必须是“永不言弃”。