国家电网：管理创新实现新跨越

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■杨庆黎

国家电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重要国有骨干企业，肩负着加快企业改革创新、着力构建现代企业管理体制和机制的责任使命。从国家电网公司的创新发展历程来看，“一强三优”的战略目标和“两个一流”的发展愿景贯穿于管理创新的整个实践过程。“三集五大管理改革”是沿着这条主线进行的根本性变革，在完成管理创新逐步积累的基础上，进一步深化公司发展方式转变，解决深层次矛盾和问题，通过顶层设计再造公司管理体制，提高公司治理能力。

电网管理更上一层楼

集约化经营是现代企业集团提高效率和效益的基本方向。“三套五大”体系的建设，促进了集团整体范围内各种资源的优化配置。在战略层面，资源配置与战略规划相匹配，科学配置资源为公司整体战略服务，强化集中管控，提升公司战略实施能力；在业务层面，通过全面规划和预算控制，资源分配与五大业务的发展和运营相协调。

通过“三套五大”体系建设，电网运行维护服务实现了不同层次的重新整合和专业间的调整融合，降低了电网运行成本，提高了工作效率和安全水平，增强了控制大电网的调度控制能力和紧急抢修能力。

国家电网北京电力公司建立了国内首个电缆网络监控平台，可对电缆和隧道安装井盖、光纤测温、油压监测等监控设施进行监控，实现对电缆本体和隧道运行状态的实时监控。

风险管理在问题发生之前就加以预防

在企业发展过程中，每一个决策和每一个游戏都有风险。因为风险无处不在，西方经济学大多谈论如何管理风险，而不是结束风险。

一方面，“三套五大一”体系的构建通过提升管理权限有效降低了风险点，另一方面也使风险管理责任集中提升。针对新系统的这一特点，公司加强了全面风险管理，各专业系统都将风险防范和关键环节管控作为专业系统的重要内容，并将其融入业务流程和“五位一体”机制建设中。

面对公司“三套五大业务”转变后的新形势、新格局和新挑战，国家电网青海电力通过创新案件管理工作机制，在减少纠纷案件数量、维护公司合法权益、提升管理水平等方面取得了显著成绩。国家电网青海电力通过协调法律资源、集中办理诉讼案件、建立法律纠纷快速反应机制、创新外部律师管理等方式，避免并挽回了2013年600万元的经济损失，有效维护了公司的合法权益。

中国国家电网公司通过管理创新推动科技创新，用不到10年的时间在电网技术领域达到了前所未有的高度，实现了从国内一流到国际领先的飞跃，赢得了全球业界的尊重和关注。