强化管理 服务地方经济发展

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赤峰元宝山农村商业银行董事长王徽之

——访赤峰元宝山农村商业银行行长王徽之

新常态下，经济发展呈现出复杂性和多样性，经济低迷给各行各业的发展带来压力。金融业如何克服风险，稳步发展，为地方经济发展服务？带着这个问题，记者采访了赤峰市元宝山农村商业银行行长王徽之。

记者:2014年农村商业银行整体运行情况如何？

王:2014年，元宝山农村商业银行围绕自治区联社整体发展思路，积极应对复杂的经济金融形势，努力克服经济下行压力。在业务增长放缓的情况下，因地制宜，做了大量工作，基本满足了当地经济发展的需要。

记者:农村商业银行如何为地方经济建设服务？

王:服务地方经济的功能不断增强。一是优化信贷投入和结构，加大对主要农产品、农业规模经营、农业科技组织和农业基础设施的支持。涉农企业贷款5.34亿元，充分发挥涉农企业的辐射带动作用。第二，加大对农民创业的支持。共发放妇女创业贷款和杠杆扶贫贷款7916万元，扶持弱势群体1569个。“输血”扶贫改为“造血”支持，实现了支农和扶贫并举，履行了社会责任。第三，充分发挥信用互助协会作为解决农民担保问题平台的作用。木材工业、水产养殖、羊绒企业等10个信用互助协会获得贷款5669万元，贷款总额2.87亿元，成员247个，有效解决了农户担保问题。第四，创新服务方式，全面提升小微企业服务水平。重点建设4家小微企业特许经营支行，充分发挥区位优势，为小微企业客户提供便捷优质的金融服务。开展小微企业“年度贷款评审”贷款品种和贷款展期业务，着力解决小微企业贷款逆转问题，降低融资成本，提升服务水平。2014年，共向小微企业发放贷款36.69亿元，为元宝山区实体经济发展注入了活力。

金融普惠服务取得丰硕成果。全年加快老网点改造升级，升级改造两个营业网点，新建一个营业网点，进一步优化服务环境，完善服务功能，为更多人提供更加便捷的金融服务。全区5个乡镇有60个金融服务点，以实体网点相得益彰，农村金融服务覆盖率达到100%。年底，自动取款机和pos机总数分别达到47台和396台，特约商户总数达到 350家。网上银行4218家，手机银行5137家，短信服务17649家，发行金牛卡73万张，形成了“三位一体”的服务体系，走出了农村金融服务的“最后一公里”。

记者:新常态下，经济发展存在许多不确定性。农村商业银行如何防范和控制风险，稳步发展？

王:注重精细化管理，加强成本核算，由规模导向向效益导向转变。随着中国经济增长率的转变，稳定增长率将成为银行业的长期趋势。要逐步改变传统的争规模、抢份额、讲比例、评排名的模式，积极应对新形势、新任务，推进经营管理转型。一是通过提高贷款质量、加强贷款期限管理、促进信贷资产流通等手段，盘活现有贷款，用速度代替增速，用效率换效益。二是以业务转型升级和发展模式再造为目标，重点加强公司治理，提高风险防控水平，构建业务流程，有效提升发展质量，真正实现粗放型发展向集约型管理转变。第三，加强精细化会计。目前，我们的会计核算还比较粗糙，没有对每项业务进行实际的论证和成本效益分析。要加强精细化核算，首先要加强个体企业的成本控制。计划财务部应在这方面下大力气，根据资产状况和债务结构，从成本控制的角度出发，防止成本核算理论深入人心，确保各项业务得到经济处理，降低成本，增加盈利。(无文字)

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