用企业文化引领新常态

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首先，了解时事的人是接君，而利用潮流的人是国王

1.树立国际视野，把握全球化趋势，运用互联网思维。21世纪最大的不变和变化是网络文化的传播。网络文化带来的颠覆性革命要求我们不被边缘化就要把握平台、大数据(云计算)和无国界的特征。作为企业文化的推动者、实践者和传播者，我们都必须掌握和利用好网络文化的聚集、共享、协作和创造新价值的特性和功能，充分发挥企业文化的主导作用和软实力功能。

2.理解、适应并引领新常态。充分认识李熙新郑开创的新常态为中华民族的伟大复兴贡献和创造的巨大智慧和不竭动力。新政使国家有梦想，人民有信仰，国家有力量。

首先，挽救衰退。经过30多年的改革开放，gdp以年均近10%的速度增长，以换取中国经济实力的飞跃。国内生产总值已经成为世界第二大，但国内生产总值不是竞争力，更不用说核心竞争力。虽然身体强壮，但精神虚弱；虽然经济竞争力提高了，但文化竞争力却下降了。以习近平为总书记的新一代领导人高瞻远瞩，目光远大，言简意赅:刮骨与反腐，虎与蝇并肩作战(健康)；“学八篇”止天下风(举气)；恢复群众路线。使政治生态、社会生态和企业生态日益良性和可持续。第二，失去正能量，以中国梦和社会主义核心价值观为指导；依法治国；深化改革、尊重古代文学、纪念孔子诞辰、新文艺座谈会、新古田建军节、治军强军、设立烈士纪念日等。深化改革，依法治国，必将引领中国由大到强，再到优，实现复兴繁荣的梦想。最后，加强肌肉和骨骼(为了可持续性)。

第二，充分认识新经济常态下企业文化的新特点。

首先，跨境文化。2014年，中国首次成为资本净出口国。随着“走出去”战略的推进，中国的崛起最终将体现在文化输出上。中国500强企业首次突破100强，113家央企中有近80家进入500强，但没有一家进入世界50强。中国大企业和大集团的可持续发展面临的最大挑战是“大而不强”。2014年，中央国有资产监督管理委员会(SASAC)重点关注了中央企业品牌建设的实质，因为有一半的品牌是文化。大量中国企业在世界投资，必须嫁接本土文化，才能真正开花结果，形成新的和谐发展，实现中国的和平崛起。

第二，文化的融合。随着改革开放的进一步扩大，特别是市场主体地位的真正确定，各种形式的混合所有制企业和具有经营模式的企业应运而生。文化冲突将成为不同国家、不同地区、不同所有制企业产品、资本和品牌合作的最大障碍。因此，整合文化的研究和落地是我国企业文化部门一个紧迫、困难而又崭新的课题。

第三，创新文化。自主创新是实现中国梦的最短板。文化和观念创新是自主创新战略的先导。如何利用软实力的提升带动硬实力的提升，打造核心竞争力，是一个值得思考的大课题。其中，如何利用优秀的文化基因来改善和克服不利于自主创新的传统观念和文化，是我们企业文化编辑的重大使命和紧迫任务。

3.考虑到当前企业面临的问题和发展趋势，应以企业文化引领企业自主创新，以自主创新推动转型升级。实现大众创业和创新。

第二，平台开发、品牌推广和项目登陆

1.充分利用和放大协会的“平台、资源、品牌”优势。

2.以“企业文化建设示范单位”、文化评估推广、企业文化咨询为合作平台，延伸企业文化价值链，打造务实、精致、大品牌。

3.加强企业文化专家团队与智库建设和传播的共享，利用互联网和“子木经济”的思维方式，加快智力创新的互动节奏。

Iii .对董事会董事和专家的期望和相互鼓励

继承、发展和创新优秀的传统文化是我们企业文化编辑的历史责任和光荣使命。因此，我借用古代文化的智慧与大家分享，并将其总结为“管理的三个境界”(即“三对三无”)，希望能为今天的企业文化建设注入一些创新思维。

太高了。老子说:太高了，我不知道；其次，它受到亲戚的称赞；第二，害怕它；第二，侮辱它。从当今企业管理的角度来看，这种“上层”是一种无形的主导力量或战略决策力量，而这种力量恰恰是思想力量，即文化力量。这也是我们管理层的文化战略，也就是决策层。在知识经济和国际化的背景下，它是一种伟大的智慧、一种伟大的境界、一种伟大的模式和一种伟大的文化。我们的企业文化编辑贡献的智慧是一种文化或价值观的“无形力量”，从而实现“无为而治”，无形胜于有形。

好就像水。水利不是万能的，水能载舟，亦能覆舟。水体现了以柔制刚、滴水穿石、让道路隐形的精神。水随山而变，人随环境而变。从管理的角度来看，这就是权变理论的本质，即在管理层面解决问题。这种“上升”是为了解决利用、利用和利用形势的问题。这是文化取向和凝聚力的集中体现。因此，以文化和价值观为主导的企业管理只有顺应潮流，才能立于不败之地。

进行军事远征。孙子说:去军队里砍情节，然后砍手；第二，士兵被切断，然后围攻被执行。在古代，有“孔明的空城市计划”等。如今，有许多商业案例，如“资本杠杆”和“虚拟管理”，它们有大有小，蛇吞了大象。这是管理层管理层的一个问题，也是一个提供解决方案和着陆效果的问题。从企业文化的角度来看，它是价值观的落地。只有做到这一点，我们才能“立于不败之地”。

(边肖是四川企业联盟秘书长。本文基于他在2015年企业文化研究协会主席会议上的总结发言)