奈特与耐克的情缘

本篇文章1538字，读完约4分钟

现年67岁的菲尔·奈特(Phil knight)经历了创办耐克公司的无限喜悦，经历了公司成长的跌宕起伏，经历了职业生涯的无数起起伏伏。现在，他辞去了公司总裁的职务，告别了他奉献了40年的职业生涯，并从1996年起将他的舵交给了威廉·佩雷斯

当舜掌权时，姚希的思想丝毫没有改变

奈特总是蓬头垢面，经常戴着一副太阳镜，躲在深色镜片后面，转过身来，让人捉摸不透。

很少有人见过他的办公室。不用说，外人和员工很少看到奈特在自己的办公室工作。一位非常了解奈特的高管表示:他已经将近十年没进办公室了。因此，没有人知道奈特是如何完成他每天跑步耐克的使命的。

大多数员工认为他是一位慈爱的父亲和领导者。一名员工认为奈特是个天才，但他无法详细描述他是什么样的天才。似乎在耐克的每个重大转折点，都会出现骑士的形象。但是他在哪里，他在做什么？

1964年，耐特以500美元的价格创立了蓝带运动代理业务，这是耐克的前身。早年，奈特雇佣关心产品的人，并要求他们处理细节。这也确立了他未来40年的管理风格。当时，耐克的晨会充满了粗暴的气氛。大多数员工都是男性，他们甚至有过争执和争斗。奈特很少停下来或打断他们。他喜欢看到激情。

他把他的员工放在正确的位置，停止干预，让他们自己做决定。1980年，奈特派了一位经理去欧洲开一家分公司，只告诉他“卖鞋！”当时，耐克欧洲部的账目是由经理的妻子和姐姐记录的。后来，运动鞋变得流行起来，耐克成了每个人的梦想。

两次后退和两次前进拯救耐克

在过去的40年里，奈特两次退役，但耐克在退役后遭遇了前所未有的危机，所以奈特回来救了耐克，使其顺利走出了危机。

1983年春天奈特来到中国之前，他对鲍勃·伍德尔说:“我想让你当老板。”几个月内，人们对慢跑的热情下降，有氧运动开始流行。耐克对这一趋势嗤之以鼻，并继续关注跑步和篮球。然而，新兴品牌锐步敏锐地抓住了新市场。因此，耐克在美国的收入在两年内下降了6个百分点。奈特意识到管理有问题。1984年夏天，他回到公司，接管了伍德尔的权力，并开始重建一个新团队。

这个团队非常优秀。耐克在1997年成为巨人，控制了美国鞋类市场的40%。自1994年以来，长期从事产品开发的汤姆·克拉克成为公司总裁。因此，奈特在公司呆的时间越来越少。但是耐克很快又陷入了困境。他们被指控经营血汗工厂。亚洲和墨西哥工厂的儿童和妇女在不健康的条件下加班，但工资很低。2000年，耐克的收入下降到90亿美元。

1999年，耐特重返耐克，再次接任耐克总裁一职。他没有卷起袖子重新设计鞋子，也没有设计新的广告和口号。但他做了最好的事情:找到有才华的人，激励他们，让他们做自己的事情。他利用外人。他让明星明迪·格罗斯曼管理装饰，百事公司的唐·布莱尔担任首席财务官，迪士尼公司的玛丽·凯特·巴克利进行新的投资。

耐克矩阵

奈特做得最成功的另一件事是不断改变员工的职位。奈特很长一段时间没有让他的员工放任自流。他喜欢拉他们。这种习惯形成了耐克所谓的“矩阵”:这种内部结构迫使人们适应多个老板。因为他总是改变他员工的位置，这位前老板有一天发现自己是他前下属的下属。在这个周期之后，公司中的许多人已经担任了几乎所有的职位，他们有权批评任何新的在任者的执行能力。在这种组织中，员工很快就会明白，做好工作的唯一方法就是不断地提出想法并团结起来。

这种管理风格似乎很容易导致混乱。25000名员工选择自己的工作，适应不同的老板。但事实上，这种风格鼓励所有人追求更高的目标。

奈特训练了一群执行者多年，他们把他的沉默和点头解释为一种默许，这让他们可以自由地做自己的事情。这种已经存在40年的东西已经深入公司的骨髓，这对下一任总裁来说是一个挑战。没有奈特，耐克会是什么样子？