三十七处严抓细管力保安全工作平稳开局

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针对第一季度安全工作的重点，兖矿集团37号以安全质量标准化建设为主线，明确责任落实，特殊时期严格控制，加强培训提高质量，现场检查消除隐患，确保第一季度安全工作的稳定局面。

按照“一个决定，四个措施”的总体要求，本单位梳理了年度安全工作思路，并从目标、任务、措施等方面进行了安排和部署。按照责、权、利对应的原则，与基层单位签订安全目标责任书，组织员工开展安全承诺活动。同时，开展标杆管理活动，促进示范点的建立。进一步完善《关于实施标杆管理工作的三十七条意见》，明确了标杆管理的实施步骤、标杆管理制度和内容、考核奖惩和考核评价标准。完善相关安全基础管理制度，及时补充和修改管理制度中的漏洞。在分析总结去年安全风险评估工作的基础上，修订了安全风险评估体系，细化和量化了安全工作内容，层层分解安全管理职责，大力营造安全生产氛围。

鉴于春节假期期间不确定因素增多，本单位特别关注假期前、假期中和假期后三个阶段的安全工作。节前，在提前调度和掌握各基层单位春节假期生产组织计划的基础上，进一步明确了生产、休假、检查和维护、假期组织领导的安全确认、值班调度和停工复工。节，坚持各单位生产组织的动态调度。节日结束后，车间和施工现场应在复工前关闭，并确认现场安全检查。同时，要特别注意雨、雪、雾等恶劣天气的预警，以及防寒、防冻、防滑等关键环节的安全预控，确保冬季“三防”的安全结束。

本单位在积极参加上级组织的安全培训的同时，充分利用施工间歇，采取灵活多样的培训方式，开展事故案例预警教育活动，重新学习安全质量标准化施工标准和安全知识，特别是特种作业人员，经培训考核合格后，方可持证上岗。第一季度，组织了35次包括劳动者在内的安全培训，培训了1000多名员工。通过培训，干部职工的安全工作意识不断增强，安全意识和技能不断提高。

本单位以创建安全文明工地和标准化车间为契机，加强对各施工现场的安全检查和考核，完善安全管理基础数据，对不完善的安全数据进行通报和调查。特别是加强榆林“一号工程”、内蒙古大齐工程、赵楼煤矿等重点工程施工过程的安全管理。，确定不同地区的重点检查内容，确保检查有重点、有效、高效。同时，项目协调小组加强了关键工序的安全隐患排查，安排、安排、协调和推进了施工现场的各项工作。并及时对隐患管理进行监督、巡视和跟踪，确保安全标准无死角，施工过程中的安全防护设施完整无损，各项安全技术措施到位。第一季度，共进行了103次安全检查，发现了307个问题，全部得到了纠正。(特别记者:张帆)