反对式测评 让人才选拔没有漏洞

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经过一段时间后，相关的人才测评技术可能会被彻底研究，考生在实际的测评过程中很容易掩盖自己，测评效果会大大降低。反对派竞选技术的应用是一种新颖而有益的尝试。

选择经理是现代企业的一大难题。空虽然减员可以避免企业内部的人事斗争，但也存在评估困难和适应企业文化等问题。因此，内部晋升仍然是当今世界企业选择管理者，尤其是中高层管理者的主要方式。但是，在内部推广中存在一些问题，如人情观念、做一个好老人的现象、评价方法的有效性、公平性和开放性等，这些都是企业无法克服的问题。尤其是在传统的国有企业中，得罪人、员工背后的争论以及员工的情绪都是考验企业领导者神经的敏感问题。

什么样的选择方法可以更有效，同时减少人事变动带来的冲击？本文将介绍一种相对较新的评价中心技术——反对运动。

一、反对派运动及其特点

1.什么是反对运动？

反对运动的实质是一种评价中心技术。它通过让考生就竞选某一职位发表事先准备好的演讲、成立专门的反对委员会和设置反对动机来提高反对委员会的积极性。考生发言结束后，法定反对委员会的成员会经常向他提出很多反对意见，以便考生能够回答，评估委员会将根据答辩人的表现综合评估考生的岗位适应性和发展潜力。

2.反对派运动的特点

(1)高度现实的情况，难以隐瞒。由于场地狭小、参与者人数较多、场地布局严肃、法定反对委员会成员人数众多且提问频繁，这些都会对说谎造成很大的心理障碍。

(2)通过设置反对的动力，法定的反对委员会可以提出尖锐的问题，评价的测量程度更高。由于对法定反对委员会成员的物质激励政策，设立了两个奖项，即反对数量特别奖和反对质量特别奖。也就是说，提出最多问题和最尖锐问题的反对派委员会成员将获得上述两项奖励，而提出最少反对意见的成员将受到一定的惩罚。因此，法定反对意见委员会所提出的问题必然是多方面的、尖锐的，并且具有高度的可衡量性。

(3)无条件鼓励反对。成立反对委员会的目的是提出大量的反对意见，并通过提出反对意见来检验演讲者解决困难和问题以及创新的能力。因此，反对是无条件的，是反对委员会的基本工作。

(4)法定反对委员会成员无须客观及全面地考虑问题。因为它能从多方面提出异议，并了解演讲者处理各方面事务和应对各种问题的能力。

(5)会议开始前，委托方主要领导动员发言人，发言人必须指出，法定的反对委员会的工作是提出反对意见，这具体指向工作，而不是个人，并不意味着让所有人难堪，而是这项工作所必需的重要程序。这样，可以消除发言人的抵触情绪，也可以缓解法定反对委员会成员“怕得罪人”的心理障碍。

第二，实施反对运动

1.适用范围

本办法适用于大中型企业中高级管理人员的招聘，特别是内部管理人员的晋升。因为外人对企业的了解有限，他们不适合对外招聘。

2.活动安排

整个活动由企业聘请的专业咨询机构组织。选举委员会由一个评估委员会、一个法定的反对派委员会和一个现场主持人组成。

3.场地布局

选择一个面积约50平方米的会议室(如果企业规模大，候选人多，会议室的面积可以适当增加)，在背景墙前设一个讲台，下面预留30-50个座位。法定反对委员会成员必须坐在第一排，而评估委员会成员应尽可能坐在前排，主席台与下面第一排座位之间的距离应保持在2米左右，以确保发言人与反对委员会成员之间的良好沟通。会议室不应该太大。原则是人应该是满的，因为人越多，演讲者的压力就越大，但是人太多也会影响会场的秩序。安排参会人员时，要求安排企业领导和部分员工代表参加，因为这有助于提高考生说谎的心理障碍。会场布局要严肃、庄重，最好在演讲的背景墙上挂“× ×单位公开演讲比赛”的横幅。

4.候选人资格

首先，组织召开职工代表大会，主要领导宣布干部选拔的各项事宜，如候选岗位、候选人基本申请条件、选拔原则、选拔规则和程序、具体时间和组织方式等。然后，根据候选人的书面申请，评估委员会将对每个候选人进行面试，并从工作条件和专业素质方面对他们进行评估。同时，心理测量软件或试卷被用来评估考生的素质(能力、性格、素质等)。)。最后，对综合面试、质量评估和分析以及岗位要求的结果进行筛选。一般来说，每个职位都有3-4人决定进入最后的反对派竞选阶段。

5.演讲内容和演讲时间

演讲内容主要包括候选人的背景介绍、对竞争地位的理解、个人在竞争地位中的优势和劣势、成功竞争后如何开展工作以及如何保证工作成功等。演讲的主要内容由演讲人(主题)提前准备，并在演讲开始前一天发送给法定反对委员会，这是法定反对委员会成员提出问题的准备依据之一，可以保证现场可以提出更多质量更好的问题。诚然，法定反对委员会作为外部咨询机构的成员，必须对发言者的发言内容严格保密。同时，发言人在发言过程中的实际发言内容与发送给反对派委员会的内容基本一致。

发言时间不宜过长，一般应控制在30-45分钟之内，否则难以体现发言人的语言组织能力和逻辑思维能力。发言时间不应该太短，否则很难显示发言人的真正能力和素质。原则上，演讲不应在演讲过程中使用，这将直接影响评估委员会对演讲者的判断。反诘时间应控制在60至90分钟内，特殊情况下可适当推迟。在演讲过程中，演讲者的语言表达能力、严谨的思维、逻辑能力、着装和姿势将作为评估委员会提出评估意见的参考指标。

6.演讲后的辩论

演讲结束后，法定反对委员会的成员依次询问演讲者，演讲者当场回答。法定反对委员会的每个成员提出问题后，所有成员都由主持人带领鼓掌并鼓励他们提问。问题提出后，要求说话者在10秒内给出肯定的回答，提问的顺序由主持人控制。虽然是法定异议，但要求法定异议委员会成员不得质疑或攻击发言人的基本素质和人格，主持人作为裁判，可以随时制止上述攻击性问题。在辩论过程中，发言人的领导力、适应性、解决问题的能力、语言组织能力和严谨的思维也将成为评估委员会提出评估意见的参考指标。

7.对演讲和辩论的评价

为防止落选人员表现不佳或不正常对企业造成负面影响，建议空暂时留一两个职位空缺，半年后落选人员将继续争取该职位。半年后能否获得该职位的竞争资格完全取决于失败者这半年的工作表现。如果绩效合格(考核标准可根据企业的绩效考核方案另行制定，下同)，将自动获得下一轮的运行权，否则将自动丧失。一些中层管理职位采取每年一次选举的政策，下一年失败的将自动进入下一年的候选人名单。这些措施主要是参照传统国有企业的企业文化制定的，普通现代企业没有必要强制使用。

反对运动技术已经在一些大中型企业中得到实践，并取得了实际效果。它可以应用于我国大中型企业的经理选拔过程中。