超越企业国际化经营的障碍

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国际经营是指不同国家的企业的生产经营活动，包括优化生产资料配置、向国际市场提供产品和服务，以及在世界范围内的各种跨国生产、销售、采购和服务活动。

随着中国加入世贸组织和经济全球化步伐的加快，中国经济与世界经济的融合越来越紧密。形成了“国内市场国际化、国际竞争民族化”的新竞争格局。企业国际化是必然趋势。

当国际化成为更多企业必须考虑的问题时，如何实现国际化就变得极为迫切。近年来，我们看到越来越多的企业走上国际化的道路，包括成功和失败；有经验和教训。海尔集团总裁张瑞敏曾经说过:“对于有远见的企业来说，国际化不是一个必然的问题，而是一个如何在十速世界中竞争、生存和盈利的命题。”

经过20多年的改革开放，中国的经济实力明显增强，已经具备了参与国际分工和多领域竞争的能力。华为、海尔、联想等一批优秀企业率先积极参与国际商务活动，取得了长足进步。这本书的目的是及时总结他们的成功经验，探索他们的规律性，使更多的企业能够少走弯路，以最少的成本和最快的速度提高国际竞争力。

这本书有16章。前一章的第1章至第9章重点介绍了中国一些优秀企业在国际化经营中的成功实践。例如，华为依靠核心技术走向世界，海尔打造全球品牌，同仁堂是国际化的老品牌，中兴独立稳健运营，中海油垄断大型国有企业，浙江万向集团通过资本运营开拓国际市场。这些企业在国际化道路上进行了许多大胆的尝试和有益的探索，为许多渴望走出去实现国际化经营的中国企业树立了成功的榜样。第十章重点介绍了这些企业国际化经营的成功经验和原因。

下一部分重点讨论企业国际化经营中具有重要意义和普遍意义的热点问题。例如，公司如何以及何时进入海外市场；在海外扩张时选择什么样的战略；如何海外上市，实现资本运营国际化；如何培养具有国际水平的高级管理人才；如何培育核心竞争力，使企业在国际竞争中立于不败之地？这些都是每个企业在国际化经营中必须面对和迫切需要解决的问题。最后一章通过介绍和总结美国、日本和韩国企业的国际化经验，试图给中国企业的国际化带来更多的启示和借鉴。

这本书的特点如下:第一，它强调实用性。整本书从企业实践出发，通过中国九大优秀企业的典型案例，详细展示了企业国际化经营的全过程。包括每个企业国际化的背景、路径和特点，以及在此基础上做出的经典评论，重点阐述其成功的原因、典型意义和启示。第二，强调指导性和可操作性。针对国际经营中的困难、热点和焦点，结合实际案例和前沿理论，以一种特殊的方式阐述了企业在国际经营中经常遇到和迫切需要解决的问题。它包括如何进入海外市场，如何实现海外扩张，如何争取海外上市，如何培育企业核心竞争力等。旨在帮助企业克服国际经营中的困难和障碍，提高国际竞争力。