自主研发品牌的坚强支撑

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经过几十年的风风雨雨，中国的it产业已经逐渐从“婴儿期”走向“成熟期”。有多少知名制造商在这一增长过程中从繁荣走向衰落，并从衰落走向繁荣的泥潭中逃脱出来。然而，在这种重复中，由于中国独特的市场形势，it行业产生了一个“怪圈”——OEM。

事实上，在欧美，贴牌生产已经成为一种非常普遍的商业模式，耐克(nike)和麦道(McDonnell Douglas)等一些知名品牌仍在继续贴牌生产，但这种贴牌生产在国内it行业与这些知名品牌有很大不同，尤其是对于diy产品的贴牌生产。

作为耐克，他只是以贴牌生产的形式与鞋类制造商合作，这些鞋类制造商按照耐克的设计理念和产品质量标准生产产品，而耐克则负责管理和制定产品的推广和渠道的建立。也就是说，耐克以其品牌认知度变相收购了原始设备制造商，但国内的it行业却与之不同。大多数国内原始设备制造商被大多数人称为“标签”。这种“贴标”方法节省了产品的R&D成本，吸引了大多数卖家。这些企业只需要将节省下来的R&D成本投资于市场渠道的拓展。因此，市场扩张的一个主要原因是原始设备制造商方法的盛行。

不幸的是，许多事情都有优点和缺点。就像西医一样，它可以很快治愈病人，但它也带来了药物的“副作用”。同样，作为一种国内的贴牌形式，它也给制造商带来了“副作用”，这种“副作用”已经成为产品品牌推广的障碍。如上所述，作为一种原始设备制造商的形式，它带来了诸如快速产品发布、降低产品R&D成本和扩大产品市场渠道等优势，但它能作为一种产品在市场上流行起来吗？产品的品牌意识能被公众认可吗？其中一个关键问题在于产品质量和售后服务。就目前的it消费模式而言，原来追求品牌消费的观念已经逐渐转变为追求产品质量和售后服务的观念，因为OEM产品(“贴标”产品)在质量和技术上很难有所区别，而且在it产品价格方面已经被很多消费者所接受，但是千元产品对消费者来说是一个心理挑战，消费者更注重这类产品的质量和售后服务。因此许多制造商在销售产品的过程中加强了产品质量和售后服务。原始设备制造商的产品呢？他们没有生产工厂，没有替换零件，甚至一些制造商也没有研发技术。我们如何做好产品质量和售后服务？任何产品都必须顺应市场需求，否则就会被逐渐淘汰。

在这个需要产品质量和售后服务的市场中，主板制造商由于多年的发展经验已经意识到了OEM带来的“副作用”，所以大多数知名品牌都有自己的工厂，而中国南方地区也成为了这些主板制造商的主要工厂基地。然而，作为显示器制造商，情况完全不同。显示器产品和配件的成本高于主板，而自然生产线的成本相对较高。这导致国内显示器制造商很少建厂，但对于新兴的龙基，他们看到了长远的发展效益，开设了自己的工厂，具备了产品研发能力，可以根据市场需求自由改变研发理念；跟踪市场需求的发展，确保产品质量。同时，由于产能的原因，产品的售后服务更快、更到位，保证了龙脊的品牌效应，这自然非常有利于拓展市场渠道。

产品质量是产品品牌的基础，售后服务是产品品牌效应的保证。龙基遵循以上两点，不惜提高产品研发成本，打造高品质的品牌，这对其他同行来说也是一个很大的挑战，但只有强势创造的品牌效应才能在市场上立于不败之地。