推行“人制管理”将国企做大做强

本篇文章970字，读完约2分钟

中国航天科工集团总经理夏国洪表示，中国应该实施“以人为本的管理”，使国有企业变得更大、更强、更长。

“以人为本管理”的由来

总经理夏国洪对“人本管理”的内涵以及如何实施“人本管理”进行了全面的阐述。他解释说，“以人为本管理”的主要思想内容是以人为本，定制人，使董事和管理人。这里的“人”包括自然人和法人，以及团体和组织；这里的“制度”不仅包括所有制、制度和机制，还包括各种管理制度。“人本管理”要求辩证处理“人”与“系统”的关系。

“以人为本管理”的核心是“以人为本，用好人才，建新体系”。夏国洪说“以人为本”意味着在管理过程中以人为本。企业应以人力资源为第一资源，充分挖掘和调动人的潜力和智慧，不断提高企业内部的凝聚力和市场竞争力，从而实现经济效益的最大化。

毫无疑问，嫌疑犯可以利用人

在“用人”方面，夏国洪被他的话震惊了。他提出了“用人而不疑，用人而不疑”的原则。在他看来，企业经理不能只是以这样或那样的方式怀疑某人的观点。如果有任何疑问，应该立即调查。如果有任何问题，它不应该被激活。如果它是似是而非的，它应该被激活。“当然，会有约束机制和各种规章制度来监督就业过程。一旦使用的人员出现问题，他们将立即被淘汰。”他坚持认为“多疑的人不需要它”不仅会不可避免地使用错误的人，而且会使许多有能力的人因为他们被无缘无故地“怀疑”而放弃它；虽然很难避免使用一些有问题的人，“可疑的人可以使用”可以充分体现以人为本的思想，并在客观上大大拓展了空房的使用能力。

“人”和“系统”是相互制约的

在“建立新制度”方面，夏国洪认为企业管理者不仅要用“制度”来实施管理，还要在管理实践中不断创新“制度”，以适应企业外部环境的变化和自身发展的需要。制度创新可以包括所有制创新、产权制度创新、管理制度创新等多个方面。

夏国洪说,“人本管理”中的“人”与“系统”的关系是彼此的前提、条件和对象，它们共同构成一个有机的整体。也就是说，有了“人”，特别是在“制度”标准下的有能力的人，我们就可以决定和创造一个适应生产力发展的“制度”；通过科学、合理、有效的“体系”，我们可以发现、培养和造就更多更好的人才，调动所有人才的积极性和创造性。

最后，夏国洪得出结论，在上述“人本管理”的三个核心中，“以人为本”是基础；“用有能力的人”是关键；“建立新体系”是保证。