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产品升级背景下家电企业转型应对市场竞争

来源:中国企业信息网作者:郑衣冠更新时间:2020-08-09 12:24:03阅读:

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近日,飞利浦宣布已与日本富耐电器有限公司签署协议,以1.5亿欧元的价格将飞利浦音像及配件业务转让给该公司。从上个世纪盒式录音机和光盘的发明到现在的回声墙和蓝光家庭影院,行业巨头飞利浦已经不再热爱音像行业,这让人们感到悲哀。未来,飞利浦将专注于医疗、照明和小型家用电器等高利润领域。

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据了解,飞利浦音像及配件业务包括音像、多媒体及配件业务。根据协议,富耐电气将支付额外的品牌许可费。品牌许可协议的期限为五年半,之后您可以选择续签五年。其中,音频、多媒体及配件业务预计在2013年下半年完成交易。根据知识产权许可协议,视频业务将于2017年转移。

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近年来,飞利浦一直在精简业务,专注于较少的领域。2006年,飞利浦提前放弃了手机业务。2008年,飞利浦将其北美电视和dvd业务出售给日本富耐电机。2009年,飞利浦宣布退出lg成立的面板公司。2011年,它授予TPV在中国和亚太地区的彩电业务。目前,不愿在彩电市场上打拼的飞利浦已经被边缘化。根据idg在美国ces 2013上发布的全球20大彩电品牌排行榜,飞利浦仅排在第14位,远远落后于中国彩电品牌。

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飞利浦报告去年第四季度净亏损3.58亿欧元。其中,医疗部门贡献了公司40%的收入,消费者生活方式部门(飞利浦剃须刀、咖啡机和其他产品仍然畅销全球)贡献了公司26%的收入,照明业务贡献了公司32%的收入。相反,消费电子业务继续亏损。

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格兰仕出售微波食品

占据全球微波炉市场一半份额的格兰仕(Galanz)最近宣布,它将在未来10年内从一个综合性家电制造集团转型升级为一个涵盖耐用品和快速消费品的全行业集团。

近日,格兰仕一举推出6款微波炉专业配套器具,与三全、中粮大宝等领先食品品牌签署战略合作协议,推出营养早餐、能量午餐、经典晚餐、营养美容四大类20多种微波食品,打造微波食品产业链。

目前,中国有8000多万微波炉用户,为微波炉用具和微波绿色食品建立了一个成熟而巨大的基础消费市场。要把微波炉从简单的“加热”配角变成厨房的“主角”,首先要寻求功能的多样化,其中微波器皿和微波美食起着重要的作用。

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“在欧美等发达国家,基于微波炉应用的相关产业非常发达。仅在美国市场,微波器具和微波食品的规模每年就超过200亿美元。在中国,无论是微波食品连锁店还是配套的餐具连锁店,几乎都是空的白色市场。”格兰仕发言人卢吉利说。

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格兰仕在推出微波食品方面采取了保守的策略,没有在大范围内分销商品。首批推出的20多种微波食品将在春节前进行网上试销,后期将进一步在传统网上市场销售,主要包括尚超和24小时便利店等。,并将首先关注一线城市。

富士康蚕食上游和下游产业

家电企业的转型不再是个案。全球铸造巨头富士康不愿孤独。1月21日,富士康生产的“瑞霞”牌液晶电视在天猫商城悄然上线,1月24日开始预售,价格为9000元。该产品强调“原装进口第十代线面板”。据报道,第十代生产线面板来自日本工厂,该工厂是富士康母公司鸿海集团和夏普的合资企业。

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作为代工巨头,富士康长期处于制造业“微笑曲线”的底部,业内人士认为,转型是为了扭转代工的不利局面。在过去的2012年,富士康的一系列行动证明了其转型的决心。2012年5月,富士康的母公司鸿海最终获得了合资公司志美电子的经营权,并开辟了面板的下游业务。随后,鸿海提出将上游面板组件、面板生产和下游液晶电视组装串联起来,打造一站式垂直产销一体化的“眼球计划”,形成清晰的战略格局。同年,鸿海对夏普的第十代生产线进行了大量投资,获得了一半的产能,巩固了产业链的上游,并更好地支持了鸿海自己的彩电组装业务。新发布的瑞霞电视是与第十代生产线合作推出的第一台自主60英寸液晶电视,富士康终于有了自己的电视品牌。

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此外,富士康近年来逐渐加强了对产品和终端渠道的渗透。在推出瑞夏电视产品之前,鸿海已经开始集中布局频道。首先,我们将投入100亿新台币建造30多个网络广场。到2010年底,富士康与世界第五大频道提供商麦德龙联手,开设了一家大型3c商店“奇迹之城”。

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为什么传统家电公司正在转型

产业转型是目前的热门话题,尤其是对于传统的家电行业。

虽然家电品牌营销中各种新概念层出不穷,但在过去的几十年中,家电的使用功能和核心技术并没有发生重大变化。微波炉巨头跨越国界进入食品行业的消息令人耳目一新。在某种程度上,这一变化对家电行业转型升级的意义甚至与当前智能手机行业的意义相似。通过重新定义微波炉的功能,它将把微波炉从一个加热工具变成一个烹饪平台,从而形成一个大市场。

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让我们来看看飞利浦,一家在消费电子领域拥有80年历史的老牌企业。多年来,这家荷兰公司已经成为生产高质量电视、录音机、录像机和cd播放器的家喻户晓的名字。现在,在飞利浦销售其视听和配件业务后,公司将在未来带给我们更多熟悉的产品,如剃须刀、咖啡机、烤面包机等。去年,飞利浦仅在中国就销售了1000万台电动剃须刀,带来了巨额利润。

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近年来,随着中国和韩国企业在消费电子产品领域的出色表现,欧美和日本企业纷纷陷入亏损局面。除了飞利浦,日立,东芝,松下和许多其他日本电子巨头已经缩小了他们在消费电子领域的战线,并将他们的战略重点转移到商业,医疗和工程领域。这些巨头的离开让人们明白了市场的残酷。

标题:产品升级背景下家电企业转型应对市场竞争

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