首位增薪末位降薪法

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首次加薪和上次减薪

重庆忠县电力公司引进了第一次加薪和最后一次减薪的方法。公司以党支部为单位成立员工日常量化考核领导小组，每月对员工日常行为进行一次量化考核和评分，并于次月在站内公布评分结果，3天内接受员工的监督和汇报，无异议向党支部汇报，经党支部员工日常量化考核领导小组审核后进行统计和归档。年终按照班组、站场、分公司三个层次进行最后的降薪民主考评打分；按照一定的比例，将职工日常行为的量化考核按照年终各级降薪的民主考核分数分为统计排序。提交公司审核后，将在全公司发布。奖罚分明，全公司1%的员工决定加薪10%，全公司2%的员工决定最后一个员工，减薪10%，全公司1%的员工决定最后一个员工，减薪20%。

在操作程序上，按照事先规定的严格步骤进行，包括评估内容、三个角度(班组、站场、分公司)的评估，做到公平、公正、公开。通过对员工日常行为的量化考核和年终降薪制度的民主考核相结合，提高了最后一份工作的质量。