造商、润商、富商——“江城壹号”文化综合体的招商三式

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武汉“江城一号”文化中心将于今年10月试运行。最近，全国开始吸引投资。作为一个示范时尚创意园区，江城一号的投资模式不同于传统商业“租金优先”的短期盈利模式，而是分析、筛选、孵化和培育商业资源的长期盈利模式，从而实现从投资到创业、经营、致富的转变，是一种“商业资源的创造性配置”。创意是目标，配置是方法，为园区、企业和土地价值带来持续增值。

第一个公式:你用什么标准来对待企业？在“江城一号”中，商户在引入资格审查制度时，需要提供详细的商业计划书，以便园区运营商康华盛博了解企业的经营情况和计划，判断他们需要的区域和格式与当前园区定位的匹配程度。在各种要素中，园区更关注的是入园企业在商业形式的选择上是否符合园区功能的要求，是否具有文化价值的延伸。因此，在选择文化影院线时，“江城一号”最终将与“奔腾小马”合作。当时也考虑过其他大牌影院，但主流影院在影视行业的下游，互动不是重点；“小马奔腾”有上下游产品，既可以作为电影院使用，也可以作为电影文化使用，如导演工作室、首映等文化产品，极大地有利于市民的互动和电影文化的延伸，并指出创意园区的文化价值。

类型2:如何以创造性的方式孵化企业？其实，这里的孵化不是让品牌从小到大的概念，而是鼓励品牌向多元化和创意方向发展，成为潮流文化或历史文化的载体。许多品牌可以升级为创意品牌的原因就是受这种氛围的影响。以胜博康华在其园区——2577创意庭院孵化的无形陶瓷艺术酒吧为例。2006年，军事画家邓晋南开设的陶瓷艺术酒吧资金有限，出租面积小，品牌影响力有限。公园看到了陶瓷艺术酒吧的艺术价值，帮助它重新设计形象和品牌规划，使陶瓷艺术酒吧变得越来越大。到目前为止，它已经开了三家分店。这种从招商引资到创业的模式将极大地改变园区经营者的职能，他们将不再简单地收取租金，而是与企业讨论业务，并试图引导商业模式的创新。“江城一号”对商家的孵化也是同样的模式，使得商家的品牌、“江城一号”品牌和时尚街区品牌相互作用，相辅相成，共同发展。

第三种类型:如何构建园区商户的自循环模式？创意只是一粒种子，生根发芽更依赖于商家的自我循环。因此，创意园区平台能否持续推进这种自我循环，是区分园区专业性的重要标准之一。普通业务的驱动模式是自然驱动，以大型超市和百货商场为主，主要衡量标准是投资领域。在“江城一号”文化综合体中，无论面积大小，我们的主要门店都有品牌引领价值，而文化的引领力和新的消费模式才是我们真正看重的核心。“江城一号”没有照搬国外或一线城市的品牌园区，而是结合自身的区域经济实力和区域文化特色，精心打造具有核心竞争力的品牌。运营商有责任帮助落户企业打造有影响力的文化品牌，真正体现文化创意产业园的价值。

“江城一号”投资的过程，充分体现了打造、滋润、富商的命题，并在不断探索和实现其最独特的核心价值。从现在到试运行期间，“江城一号”将继续吸引全国各地的投资，欢迎有实力、有想法的企业与“江城一号”共同发展、合作共赢。