铁山南煤矿加强提质增效管控力度

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今年以来，四川煤业集团大竹公司铁山南煤矿紧紧围绕四川煤业集团“质量效益促进年”活动，不断创新和完善各项管理制度，坚持从管理和质量中求效益，环节控制和严格考核，取得了显著成效。

加强组织领导。为确保煤炭质量管理工作有序开展，实现大竹公司下达的煤炭质量指标，该矿成立了以矿长为首的煤炭质量管理领导小组，负责煤炭设计、生产、销售全过程的分析、指导和管理。建立了月度分析会议制度。同时，结合实际情况，制定并颁布了《煤炭质量管理办法》、《采高控制办法》、《煤炭回收办法》。五个采掘队还根据工作面条件制定了提高煤炭质量的措施，这些措施得到了系统的保证。根据新的煤质管理考核方法，根据不同煤层和工作面条件，采用指标分解法，每月制定各采煤区的月度煤质计划，并与当月产量计划同时到达各单位。

加强现场管理。针对东、西翼工作面煤矸厚、顶板破碎严重、溜底等异常变化，该矿坚持每天对工作面原煤进行监测，定期取样化验，以便准确掌握井下原煤质量，根据煤质变化及时调整采煤方法，控制采高，减少剩余煤等。加强采煤工作面的监督检查，合理控制洒水量，减少不利因素对煤质的影响。严格执行分区制包头，明确职责，突出领导责任，狠抓现场跟踪，实行一人一面一措施的管理和考核制度。

注意过程控制。充分利用监控视频系统，对原煤生产、运输、筛分、仓储等环节的煤质状况实施24小时监控和跟踪管理，确保煤质管理全过程受控。每班都要加强矸石的选择，工资、津贴与矸石数量直接挂钩，加强采煤工作面和机巷矸石的选择，坚决实行采、掘、装、运分离，地面皮带不间断地用于矸石的选择。1月至6月，共使用15818辆汽车进行矸石分选。

严格履行职责。开采单位应根据工作面的具体情况，严格执行生产扣除、资金扣除和矸石扣除制度，以及超采高罚款制度。从1月到6月，共扣除超灰和煤矸石1127吨，超灰扣除12315元，煤质罚款2350元。加强煤炭质量管理小组成员生产、地质调查、调度、运输、营销等职责的落实，完善煤炭质量管理奖惩措施；结合各生产班组的情况，将煤质指标纳入相关单位的考核范畴，将考核指标层层分解到班组和个人，做到人人有指标，班有考核，事事落实；各相关职能部门要加强对各单位煤炭质量的不间断抽查和检查，对发现的问题进行严格评估，及时兑现奖惩，促进煤炭质量管理责任的落实。(王继波)