抢抓融合机遇 加快转型升级

本篇文章2428字，读完约6分钟

——记CCCC第三工程局南方工程项目管理部桂林分公司项目经理余慧滨

玉惠彬

细感石无羽，云能惧险难吗？他从事工程建设已经19年了。曾在CCCC第六公司南疆项目担任技术员；作为项目总工程师，他还带领团队成功完成了CCCC第二公司王东5标工程中的安徽省第一条浅埋偏压连拱隧道；他还带领团队夜以继日地奋战，以第三局的惊人速度成功完成了桂林分行改造工程的建设任务，为优化产业结构、实现CCCC第三局转型升级做出了突出贡献。他是CCCC第三公路工程局有限公司南方工程项目管理部桂林分公司项目经理余慧滨..

经过19年的默默耕耘和无私奉献，从一个普通的技术员到一个优秀的项目经理，他用实际行动诠释了新时期项目经理的先锋模范带头作用，创造了一个又一个优秀的项目。作为项目经理，曾获“十大杰出贡献者”、“先进个人”、“北京市优秀项目经理”等荣誉；其“加筋挡土墙施工方法”和“透明肋连拱隧道施工方法”获CCCC三局企业级施工方法；一种混凝土保护剂及其制备方法 已获得发明专利证书。

让这条线像火一样燃烧，勇往直前，在新的领域取得新的突破

在国防与民用技术集成项目谈判初期，余慧滨主动与用户、局及相关单位进行了频繁的走访和研究，掌握了行业动态，熟悉了一线数据，积极分析新业务、新模式。提前计划和精确的努力为项目的顺利实施铺平了道路。

在项目建设过程中创造优势。国防与民用技术集成项目是CCCC第三局首次进入的一个新领域。面对前期改造工程出现的新困难，如单位数量多、用户需求变化大、安全保密要求高等，余慧滨在积极组织项目成员跑进体育场、20天内完成临时施工、入驻后一周内开始第一批改造工程的同时，积极协调满足了用户的特殊要求。桂林分行第一批改造工程历时39天，保质保量完成任务，比总工期60天提前21天。第二批改造工程严格按照用户的生活和培训要求加班加点，按期完成各项施工任务，受到用户的高度赞扬。2020年4月28日，经过16天的努力，桂林分行新项目成功完成广西首个单体封顶。

坚持打造品牌优势。作为一个多边项目，在技术规范、设计图纸和工程预算不断循环调整的环境下，余慧滨要求桂林分公司根据实际情况严格执行国家标准和军用标准，最大限度地满足用户的各种需求。特别是在第一批改造工程中，为确保东盟“10+8”联合军事演习外军驻地五栋建筑的顺利交接，在惠宾严格控制施工进度，进一步高效利用现场资源，合理配置施工人员和材料机械使用，提前10天完成施工生产任务， 用户单位积极配合，完成了免费查看合同外走廊天花板的新工作，极大地改善了用户单位的精神面貌。 他在用户单位创造了良好的声誉和良好的印象，并于2020年5月23日再次收到用户单位的感谢信，对项目部的工作给予了高度肯定。

改革创新，追求卓越，良性运行，创精品工程

余慧滨要求项目始终把握快速创新和稳定优化技术的基本原则，打破陈旧观念，与时俱进，进一步激发新的发展势头。

营区适应性改造。该项目为员工提供智能头盔，可以及时了解人员动态，实现电子考勤、实名制访问、模糊定位、人员轨迹等信息。运用科技创新技术，实现与业主的统一管理和监控，智能安全帽的应用赢得了业主和咨询单位的一致好评。

本项目严格执行保密责任制，层层签署《法律责任通知书》、《保密承诺书》和《政治审查表》，将保密责任落实到个人，分解到每个岗位和每个工序，做到分工明确，责任到人。同时，管理层应以防范泄漏事故为重点，积极开展保密教育和培训，充分利用班前会开展“5分钟保密教育”的日常活动，邀请用户负责人现场进行保密教育，实现全员、全过程、全方位的保密和安全管理。

为了提高保密的安全级别，方便与其他涉密单位的联系，目前军队的军事网络用于项目所有外部涉密文件的数据传输。与此同时，《文件保密手册》的编制和发布也是为了对关键信息进行加密，多种手段保证了信息传输的安全性。

为防止参与施工的人员在营地内自由走动和误入军事禁区，项目部制定了人员和车辆的行走路线和限速标准，严格按规定行驶，统一上下班工具，并安排专人在高峰时段进行监督检查。

不断优化施工工艺。本工程屋面工程很多，防水环节尤为重要。防水层的施工质量关系到整个工程的质量。为提高屋面防水工程一次验收合格率，项目部根据工程特点，开展了“木质水源”qc小组活动，并对结果进行了总结。编制了《防水方法》，供施工参考。为了进一步巩固质量控制结果，对质量控制结果进行总结，形成过程标准(过程编号。zjsgjegs-qc-219-k-021)，纳入项目部质量管理体系，在生产过程中加强标准化作业管理。

为保证屋面防水施工质量，采用三角形细石混凝土加固措施，优化女儿墙保护层，大大提高了屋面防水施工质量，一次验收合格率达到100%。

不断加强标准化建设。项目前期，组织完成了项目的设计开发和优化、精细化、规范化管理和优质示范工程。使施工现场整洁、设施规范、标志齐全、环境保护达标的文明施工现场。

用户、咨询监理单位和总部的反复表扬和肯定，大大增强了项目经理的自信心，进一步激发了项目员工的积极性，实现了良性循环。和谐的项目一定会创造出优秀的项目。

融合两者的利益，并结合两者的利益。新的蓝图指引新的道路，新的想法催生新的实践。作为国防与民用技术集成领域的先锋和领航者，余慧滨敢于破浪，努力打造高质量的项目，为后续项目的顺利实施提供了范例和宝贵经验。以他的风格和精力，项目全体员工永远不会忘记“在新的领域做出新的贡献”的最初使命，在各自的岗位上勇往直前。(来源:中国企业报边肖:冯天棋董雷磊)

每当我们见面，他总是微笑，给人一种非常友好和舒适的感觉。这是煤化工运营公司青能项目部党支部书记、经理马进力给我的第一印象。他是怎么跑进《外出》的...

应该肩负起在北疆开展“心脏工程”的使命。在山西、陕西、蒙古交界处的智能公司马地梁矿，就有这样一群人，牢记工程建设的初衷，不忘开拓疆域、荆棘丛生、破浪前进、团结带领北疆部队的使命...