浪潮王兴山：财务共享，企业数字化转型的有效突破口

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“今年是“十四五”计划的关键一年。借助金融数字化转型和金融大数据应用创新，推动企业实现价值创造和控制风险是金融工作“十四五”计划的重要内容。其中，金融共享服务是一个重要的起点。”近日，Inspur集团首席执行官王兴山在“云上打造未来企业——2020企业数字化转型发展趋势 圆桌论坛”现场直播中表示，财政部拟于2014年成立金融共享中心。实践证明，财务共享是财务数字化转型的具体体现，是企业建立财务大数据、推进财务职能转变和财务管理模式转变、打造中产阶层企业的重点。

金融共享中心的五大功能

王兴山表示，金融共享作为台湾业务的重要组成部分，促进了产、融、产、税的一体化，是构建金融大数据的有效途径，有利于加强集团管控，有效促进金融功能和精细化管理的转变，加快企业数字化转型。

在推进产、融、资、税一体化的过程中，尽管多年来一直呼吁企业与金融一体化，但这仍然是许多企业面临的难题。因为在物质世界和部门之间有墙，所以系统是分开的；然而，随着云和在线业务的发展，企业进入了数字世界，进入了“数字双胞胎”的环境。 财务共享中心通过云化打破了现实世界的“墙”，实现了从员工费用报销到应收应付管理、资金管理、资产管理、合同管理的端到端全连接，形成了业务连接和数据收集的平台，促进了产、财、资、税一体化。因此，王兴山表示，“企业必须抓住数字化转型的机遇，解决产业金融一体化和数据孤岛问题。”

在构建金融大数据时，大量实践表明构建企业大数据的最佳方式是从金融大数据开始。通过建立金融共享中心，实时收集金融和业务数据，是构建金融大数据的有效途径。可以说，只要金融大数据建立起来，70%的主要业务数据都会被掌握。

在加强集团管控方面，通过财务共享中心的建设，集团的会计政策和数据标准得到统一，报表数据不再需要逐层处理，为建立财务大数据奠定了基础；同时，基于金融大数据，可以实现实时分析、预警和可视化，实现精确控制和实时预警。

在推进财务职能转变方面，王兴山表示， 2014年，财政部提出建立财务共享中心，目标不是裁员，而是推进财务工作的数字化转型，推进会计工作从会计核算向管理会计核算、从记录价值向创造价值的转变。当然，金融共享促进了金融的数字化和智能化，金融机器人和机器被取代是不可避免的。然而，过时的帖子将被机器淘汰，留下适应潮流和时代的新帖子。

在王兴山看来，随着疫情防控的正常化，企业的开源被阻断，需要削减支出。除上述四个方面外，财务共享将在远程办公、非接触经济、提高运营效率、加强成本管理和精细化管理、提高风险控制和预测能力等方面发挥更大的作用。

建立财务共享不仅是一个技术问题，也是一个管理问题

王兴山认为，金融共享中心的建设不仅是一个技术问题，更是一个管理问题，涉及流程再造、组织变革和模式变革。这是财务管理的数字化转型，也可以说是云时代和大数据时代财务工作的管理革命。

在信息时代，财务电算化处于企业信息化的前沿。在数字化和智能化时代，以金融共享为起点的金融数字化转型处于企业数字化转型的前沿。然而，与30年前不同，金融共享建设不是简单的信息工具，也不是云计算和大数据等数字技术的简单应用，而是金融数字化转型，即金融管理模式的转型和转型。王兴山表示，30年前的会计电算化和财务信息化只是部门应用，而财务共享作为数字化转型的突破口，是企业级应用，涉及到R&D和设计、营销、智能制造、售后服务、财务管理、人力资源等系统和方面，都是顶级项目，公司高层管理人员亲自参与。

疫情使企业高层管理人员对数字转型的目的有了更清晰的认识，数字转型已经从“真假问题”转变为“必问问题”。关于如何做好财务共享，王兴山提醒企业的财务总监，一方面要保持现有工作的不间断，另一方面要建立新的制度，学习新的知识。同时，王兴山指出，企业数字化最困难、最基本的变革是人员和企业文化的变革，是人员思维、人员能力、岗位技能和知识的变革。他认为建立财务共享是一个挑战自我、学习和进步的好机会。如果员工想适应新的变化，他们必须提高技能，成为数字化员工。

总的来说，疫情推动了非接触经济的快速发展，创造了中间业务，建立了财务共享，这已成为企业数字化和智能化运营的最重要方面；与Inspur Cloud erp合作建立财务共享中心，建立业务中间办公室，将加快企业向感性、敏捷组织的转变，以应对不稳定、不确定的环境，帮助企业在危机中培育新机器，在变化中打开新局面。

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