厦门倍洁特建材有限公司二期项目启动大会

本篇文章1317字，读完约3分钟

2020年5月7日下午，集团副总裁兼公司总经理、公司副总经理陈总、制造部副总监、总经理助理谢总、各部门经理及项目成员、北京冠卓咨询有限公司项目总监、顾问张出席了启动会议。

会议由谢先生主持。首先，公司首席精益官张先生详细介绍了公司精益战略的“五步走”计划，回顾了项目一期的成果，肯定了项目推广过程中的团队合作、思想转变过程和突出的个人表现，强调了第二期需要加强的方面。随后，张先生宣布成立二期工程实施指导委员会成员，介绍了指导委员会的组织结构和成员，并宣布了项目的激励机制和考核办法，以及中期评审和最终评审的激励标准。

随后，北京管卓顾问张先生详细阐述了五个课题的实施范围、定量与定性目标、实施思路与方法、项目开发方法、咨询模式和项目过程管理方法。

公司副总经理陈先生与各项目组长签署了授权委托书，鼓励各组长大胆假设，认真核实，并提供一切资源支持项目。

委托书签署后，北京管卓项目总监杨兆平先生根据疫情下市场环境的变化和一期工程的推进，对项目提出了一些建议，包括:

1.精益只有开始，没有结束。目前，公司仍坚持实施第二阶段的精益管理项目，这反映了公司坚定不移的变革之心。项目团队必须珍惜公司创造的机会，以“有志者事竟成”的理念来面对项目过程中的问题、困惑和疑虑，通过大家的共同努力，如期成功完成项目目标。

2、跳出惯性思维。不要从现象到解决方案，学会在不同阶段使用六西格玛方法和工具，逐步定义、测量和分析，找到真正的原因，彻底改善问题，并固化以防止重复发生；与此同时，不应该用100分而是80分来寻求解决方案。俗话说，“迟做总比做得快好”，我们必须去做，去实践。

最后，姜先生从三个方面对项目提出了期望，并对团队提出了要求:

1.从2018年到2018年，选择咨询公司花了几个月的时间。2019年，项目第一阶段整理出生产计划。特别是今年疫情还没有开始，就开始关注二期工程的规划，并与老师进行了视频交流。目的是让公司的精益按照“五步走”一步一步来，为每个人提供一个展示自己能力的舞台，一个提升公司职位和个人能力的渠道。流行期间，有些人在隐居地学习。现在他们有了一个技能和许多想法，所以这是一个很好的平台。

2.不要只看现在，而要看期望。不要被眼前的困难所束缚，只有轻装上阵才能运筹帷幄。今年是质量工程的进口年，任务很重。有必要树立质量是设计和制造的观念。质量不是质量部门或质量工程师的事情。质量项目的项目负责人必须很好地分配跨部门项目成员的工作，让专业人员做专业的事情，让专业团队完成项目；

3.实事求是，用数据说话。不要说正确的废话，问具体的问题，制定具体的流程，列出数据细节；不要回避问题，不要扩大问题，不要偏袒；错就错，错就改，持续改进。

最后，启动会议以顾问和每个项目团队合影的形式圆满结束。

每当我们见面，他总是微笑，给人一种非常友好和舒适的感觉。这是煤化工运营公司青能项目部党支部书记、经理马进力给我的第一印象。他是怎么跑进《外出》的...

应该肩负起在北疆实施心脏工程的使命。在山西、陕西、蒙古交界处的智能公司马地梁矿，就有这样一群人，牢记工程建设的初衷，不忘开拓疆域、荆棘丛生、破浪前进、团结带领北疆部队的使命...