五粮液集团董事长李曙光：奋力夺取疫情防控和企业发展“双胜利”

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今年，政府工作报告提出“六保”作为“六保”工作的重点，强调“保稳促稳，稳中求进”，要求“稳定就业、稳定民生、稳定推广费用”。特别是，为了稳定企业和保护市场参与者，已经做了许多周密的安排。作为国有企业的人大代表，五粮液集团党委书记、董事长李曙光在全国人大会议上表示，五粮液将继续坚持加快发展、优质发展，作为行业龙头企业，坚持稳中求进的总基调。壮大主业，优势多样，打造大平台，努力稳增长、创一流，为“六稳”、“六保”多做贡献，全面赢得疫情防控和企业发展的“双赢”

全国人大代表、五粮液集团董事长、党委书记李曙光

践行“六个稳定”和“六个保证”肩负国企责任

2019年，五粮液集团提前一年实现销售收入突破1000亿元的目标。同时，进一步优化产业结构，继续深化以李曙光为核心的“二次创业”，坚定不移地实施“聚焦主业、做强主业”的战略方针。2020年，面对COVID-19突发的肺炎疫情，五粮液将积极参与抗击疫情的斗争，但同时，五粮液不会发展企业，不会密切关注行业率先复工复产。李曙光透露，今年第一季度，五粮液集团实现销售收入增长15%，利润增长19%。

李曙光表示，去年年底，五粮液提出今年继续保持两位数增长。从目前的市场复苏情况来看，公司有信心在第二季度实现“双半”，并有信心实现全年两位数增长的预期目标。同时，在发展过程中，五粮液承诺员工的岗位和收入不会减少，并积极为社会创造更多的就业机会。

针对疫情后期的发展，李曙光进一步指出，从宏观角度看，国内消费市场的需求潜力巨大，中国经济稳定和长期好转的基本面没有改变。随着国家“六个稳定”和“六个保证”政策措施的实施，经济复苏势头将越来越好；从行业角度看，白酒长期结构性繁荣没有改变，向优势品牌集中、向优势产能集中、向优势产区集中的趋势没有改变；从自身来看，五粮液经历了三年的“二次创业”，在产品结构、治理体系、品牌价值、科技创新等方面积累了动能。完全具备内生增长和加速发展的能力和条件。

1000亿元后，重新开始，坚持高质量发展

李曙光强调，2020年是五粮液不断深化改革的关键一年，公司将进一步推进转型升级，增强新的发展势头。公司将大力推进集团体系分级分类混合改革，完善中长期激励机制。同时，五粮液将积极探索建立新型国有资本投资运营平台，进一步推进产融结合，构建融投融资和供应链金融为一体的葡萄酒产业金融生态系统。此外，公司将进一步完善公司治理体系，积极探索市场化运作机制，强化国有企业公司治理体系。

如何深化五粮液改革。1000亿元后如何启动新局？李曙光代表透露，五粮液正在实施100多亿元的投资计划，力争在不到三年的时间内实现园区基础设施和产能建设的整体转型升级，加快工业互联网、智能制造和数字经济领域的工作，大力推进新零售业态建设和整个企业管理的数字化转型，提升企业发展潜力。

就生态文明而言，五粮液位于长江上游，肩负着“共同抓大保护”的责任。李曙光表示，五粮液将加强生态文明建设，把长江上游生态屏障建设与自身优质发展结合起来，确保五粮液工业园区一流的生态环境。目前，公司的任务是打造“四个标杆”，即中国葡萄酒行业领先规模标杆、数字转型标杆、生态发展标杆和文化建设标杆。

此外，李曙光还提出了一些促进中国白酒国际化的建议。他指出，依托地方综合保税区，加强海关酒类检验国家重点实验室与地方国家酒类产品质量监督检验中心的合作，向国家申请建立酒类国际技术贸易措施评估基地，进一步解决中国酒类进出口贸易中遇到的技术性贸易壁垒，促进中国酒类国际标准的制定。

李曙光认为，改革越重要，就越有必要深化改革，激发内生动力，增强新的发展势头。作为国有企业，我们要认真贯彻落实政府工作报告中提出的国有企业改革三年行动计划。五粮液经过三年的“二次创业”，在产品结构、公司制度、品牌价值等方面积累了充足的新动能。随着国家“六保”、“六保”政策的实施，五粮液的内生增长动力无疑会更强。

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