热门:陈耀昌＂空降＂卜蜂莲花任CEO 离开沃尔玛仅3个月

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据经济之声“天下企业”称，沃尔玛前中国区总裁陈耀昌去年10月因“绿色猪肉”辞职后，从公众视野中消失了3个月。 但这件事并不是陈耀昌事业的终结，从现在掌握的情况来看，那只是个转折点。 据最新消息，陈耀昌最近作为ceo空降卜蜂莲，回归自己的专业行业。

卜蜂莲方面暂时没有宣布陈耀昌获得新的情报，但在其管理层中，“陈耀昌时代”开始在卜蜂莲召开的情报被流传，在陈耀昌的老东家沃尔玛内部被流传。 一位卜蜂莲中层管理者和另一位曾经在沃尔玛工作的人向媒体证明陈耀昌就任，其中一位进一步宣布。 陈耀昌这次空降时间约为2月，首席执行官任期为4年。 针对这个消息，“天下企业”采访了特许营销专家李维华，他说并不意外。

李维华:我觉得这并不意外。 人事调动可能会在战术上提出战略。 改变主将很正常。

据相关人士透露，陈耀昌这次就职是因为集团理事长谢国民亲自参选进行了协商。 不久前的一年12月30日，卜蜂莲发表了另一条职务变更消息，现任ceo和副总裁谢吉人将变更为会长。

谢吉人是现在卜蜂莲的决定者，也是正大集团的理事长谢国民长。 他于2008年接管了布蜂莲，在当时进入中国市场的10多年间，布蜂莲从之前的美国人管理团队回到了“谢氏”的领导地位。 卜蜂莲去年三季度的报告显示，卜蜂莲的执行董事席位中，谢氏的成员约占半壁江山，在12个席位中占5个。 所以，不管怎样，谢氏的家人都牢牢掌握着卜蜂莲的控制权。

卜蜂莲的家族烙印，对于2009年初开始的卖场名称变更，也同样表现得很出色。 3年前，这家以莲花为标志的超市将“易初莲”改名为“卜蜂莲”，“易初”取了正大集团理事长谢国民父、正大集团创始人谢易初的名字。 正大集团决定今后将父亲的名字用于慈善事业，所以易初莲超市改名。

这种家族色彩非常浓的公司，做职业经理，陈耀昌会使用拳头吗？

问题连锁专家李维华认为这个问题归根结底是职业经理的问题。

李维华:有些职业经理可以从原来的框架迅速跳到另一种文化氛围中，很快适应，走向成功。 但是有些职业经理可能在这样的环境中有习性。 当他被猎人(狩猎)或以其他方式进入同行的另一个框架时，他可能无法适应。 中国现在的职业经理大多处于第二种情况。

陈耀昌的铁腕和至今为止在沃尔玛急速开店的风格，与布蜂莲近年来店增速缓慢形成了鲜明对比。 卜蜂莲高层于2004年、2007年、2003年发布了3次“百店计划”，将从3年到5年内使中国的店铺数量达到100家以上。

但是，那个开店的步伐确实缓慢了。 几年间，每年的新店数量最多不超过两家，去年没有新开新店。 年以来，卜蜂莲只开了三家店，关店，总店数还不超过70家。

据媒体报道，陈耀昌在去年10月的重庆绿色猪肉事件后辞职了，但帮助沃尔玛迅速扩张和业绩提高取得的成果依然得到业界的认可。

事实上，陈耀昌不是第一个担任卜蜂莲高级管理层的“前沃尔玛人”。 2006年，前沃尔玛运营官吉姆·霍沃斯曾作为布蜂莲首席执行官工作，但3年后退休了。

原正大集团会长助理柏文喜说:“当时卜蜂莲的损失直接挖掘了沃尔玛的美国管理团队。 吉姆·霍华斯来卜蜂莲的第一件事是停止开店，开始商店标准化。

卜蜂莲和沃尔玛的起源不止于此。 1995年，“正大综艺”在中国大陆受到广泛影响的正大集团与沃尔玛合作，将泰国布蜂莲引进中国，布蜂莲重视的是沃尔玛的标准化管理。 当时，业界流传着卜蜂莲和沃尔玛在接下来的10年里互相不侵犯对方市场的“君子协定”。

所以，沃尔玛前干部的“空降”对继承一定沃尔玛的“血统”的卜蜂莲来说是有道理的。 现在对陈耀昌来说，他一定会发挥业绩提高者的作用。

大卖场模式开业延迟，业绩不好，在此情况下，卜蜂莲最近推出了新的经营模式“生活站”。 这被认为是卜蜂莲从昂贵的大店向中低价店转变的一步。

去年12月27日，卜蜂莲在上海发布了中国区第一家“四合一”模式的全天候营业店。 这种模式是卖场、咖啡店、便利店、生鲜超市的经营模式的组合。

卜蜂莲花生活站负责人谭忠正对媒体表示:“新模式店今后将在北京和广州继续扩张。 我们的计划是在今后的五年里在中国开设1000家模式新店。 ”。

但是，对于卜蜂莲的这种经营模式，连锁专家李维华不太好。

李维华:第一，我对正大集团易初莲看起来不太好。 看不清楚的理由不是家族公司。 老实说大伙他们几个上司找过我，听说过这件事，但我不好。 看到他这几年在中国的这些变化，现实表明他一直处于失败的状态。 第二，他从大型超市变成精品超市，我觉得很好，重要的问题不是规模大小和产品定位和这些战术方向，而是这个运营管理团队，公司的文化和价值观。 如果你的运营团队本来就没有摆脱大超市这样的失败问题，比如说，不擅长本地化，不擅长与中国顾客交流，产品类别和服务的方法和推广的手段和铺垫方法。