加强精细化管理,打响降本增效攻坚战

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为强化全员危机意识、责任意识、创新意识,营造良好的节支降耗氛围,中国二十二冶集团西北公司党委统一部署、坚强领导,以责任履行使命,用担当诠释忠诚,牢固树立节约意识,紧贴市场发展脉搏,瞄准全年任务,努力在高质量发展进程中扛起央企担当。

加强形势教育,引导全员降本增效

为积极应对当前市场形势,教育引导全员树立降本创效、“过紧日子”的思想,中国二十二冶集团西北公司党委利用党委会、总经理办公会及中心组学习会,集中学习集团党政相关会议及讲话精神,领导班子统一思想,认清形势,切实增强危机意识。各在建项目均利用日晨会、周例会、项目综合例会进行宣讲传达,教育广大干部员工树立开源节流、降耗节支思想观念,在日常工作中节约每一度电、每一滴水、每一张纸。尤其是在今年新入职大学生见面会上,将降本增效、节俭节约纳入到新员工上岗前的培训内容中,使这批新进大学生从实习第一天起就树立降本增效、从我做起的理念,努力在全公司形成心往一处想、劲往一处使、当好降本增效“践行者”的良好氛围。

对内深挖潜力,向日常管理要效益

小处着手,积微成著。在内部管理上,中国二十二冶集团公司领导以上率下,严格把控各项经费支出,杜绝不必要的开支,将精细管理要求落实到每个单位、每个环节。机关各部门统一思想,要求所有办公设施做到人走断电、防止空转,并安排专人加大巡检力度,将违规行为拍照曝光,杜绝各类浪费现象;完善备品备件库房管理制度,严格控制办公用品的购置和发放。各项目制定降本增效措施,从降低制造费用、严控办公及管理费用等方面入手,对低值易耗品类进行定额管理,切实做到费用严控;安全环保部组织对各项目生产设备、基础管理进行现场大检查,对现场问题拍照、通报,并列出表单逐个跟踪整改,进一步强化处理跑冒滴漏等影响电耗、水耗及成本管理方面突出问题。

积极保供主业,努力寻求体系外增量

中国二十二冶集团西北公司通过强化市场研判能力,积极开展市场调研,把控采购节奏,严控经营风险,精耕市场区域,按照生产经营计划加强与主业沟通,根据业主诉求,做好价格对标,积极落实高性价比物资采购,高质量完成履约。与此同时,公司积极研判市场走向,分析市场形势,加强信息收集,在充分评估风险的基础上,开展经营库存工作;努力发挥经营责任主体作用,拓展业务,寻找新盈利增长点,实现稳健经营、快速发展。科学全面创新区域市场营销渠道,全方位加强营销渠道的建设与管理,提升了公司的整体发展质量和整体竞争力,为经营业绩目标完成和市场深度拓展建立了坚实保障。

下一步,中国二十二冶集团西北公司将凝聚全员降本增效共识,强化基础管理,细化降本增效措施,做好市场分析研判,以效益为导向,积极开展经营工作,降低库存成本和采购价格,细化库存管理,优化库存结构,全力夺取全年胜利。(谭秀珍)