创新——百年老店基业长青的奥秘

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——开滦煤炭企业创新样本

乔布斯有句名言:“领导者和追随者的区别在于创新。创新没有极限！只要你敢想，没有什么是不可能的，并立即跳出思维的框框。不要拖延，立即开始创新！”创新对企业意味着什么？尤其是当一个有百年历史的煤炭企业注入创新的血液时，这个庞大的机构发生了什么变化？纵观开滦集团近年来的转型发展，我们已经找到了答案。

观念创新、变革和发展的开端

2008年至2012年，开滦集团原煤产量和营业收入分别增长186%和983%，非煤炭行业收入占总收入的比重从20%提高到85%，员工收入水平提高115%。2012年，开滦集团成功进入世界500强。所有这些变化都始于观念的创新。

时间定在2008年夏天。围绕这一时间点，开滦集团经历了一个见底反弹的变化过程。

本世纪初，开滦百年庆典似乎在瞬间放慢了前进的步伐。从2002年到2007年，国内煤炭行业处于“黄金十年”的前半段，但开滦集团在中国百强企业中的排名却逐年下降。

2008年初夏，改革理念的创新风暴开始酝酿。

2008年5月21日，张文学出任开滦集团董事长兼党委书记。上任后的两个月内，他认真研究了开滦集团近年来的经济工作报告和财务报表，进行了分析和调查，为企业的发展“诊脉”。7月22日，在2008年下半年的工作会议上，《开滦集团2008-2010年发展战略规划》和“十二五”规划正式出台，企业发展战略进行了重大调整。提出了“两个一、两个五”的战略目标和“转型发展、做大做强”的发展基调。此后，在不同的转型发展阶段，先后提出了“一个基地、五条线”、“一个基地、七个产业、一个区域”、“两个主人、一个新”的战略构想，建设工业航空空母船。

观念创新带来的效果就像是往湖里扔大石头，激起成千上万的波浪。

2010年9月，开滦集团与首钢集团和加拿大德化公司签订合同，开发加拿大加森煤田，成为河北省第一家企业和中国第二家海外煤炭资源开发企业。

2011年3月31日，中滦煤化工有限公司揭牌成立，标志着开滦集团煤化工产业发展的新篇章。

2012年6月4日，开滦集团设备制造业股权投资项目获省政府SASAC批准。2013年1月1日，河北栾宝设备制造有限公司召开首次股东大会。

2013年1月11日，国际物流公司与上海铱航服务有限公司签署协议，共同成立上海开滦航运有限公司..开滦集团将恢复中断60年的航运业务。

……

目前，几大产业发展势头喜人:开滦集团建成了分布在河北、内蒙古、山西、新疆和加拿大的“五区七基地”煤炭生产布局，累计煤炭资源达200多亿吨；煤化工产业沿着新能源和新材料的方向，形成了“煤炼焦、煤气化、新化学材料和精细化工”三大产业链。产业综合规模在河北省最大，技术水平在全国领先；物流业率先构建了中国煤炭行业供应链管理、战略储备体系和市场交易体系的新型综合服务型物流模式，形成了煤炭专业物流、国际物流和汽车物流七大业务板块；高端设备制造、文化旅游和金融服务等新兴产业也开始被纳入一家百年煤炭企业的愿景...

管理创新在继承中发展

观念创新带来管理领域的创新。

2012年，随着改革发展到新的高度，开滦党组织也迎来了成立90周年。

1922年6月，开滦建立了自己的党组织——唐山矿党支部，这也是中国最早的企业党组织之一。如今，开滦集团拥有党员2.4万多人。

面对这样一个庞大的群体，显然没有通过传统的评优、会议、表彰等形式来加强党建工作的方法和手段。

面对新问题，开滦集团党委在保持传统的同时增加了创新理念。依靠覆盖整个矿区的开滦局域网，开滦党委自主开发了党建创新的现代化管控系统。开滦各级党组织和广大党员借助信息技术，在统一的网络平台上实现了党的工作的系统化建设，实现了集中管理。

开滦市委创新的现代管控体系得到了国务院国有资产监督管理委员会党建局和中国煤炭政治研究会的高度评价。

开滦在过去的一个世纪里，正以开放的态度和创新的理念迎接每一件有利于自身发展的新事物。

在管理创新方面，开滦中润公司形成了煤焦化、煤化工、节能环保的“三大产业链”，以及余热、氮气、吹扫气、产品、水和废渣回收的“六大循环系统”，实现了能源介质的综合平衡利用，达到了国内循环经济、节能减排的先进水平。工业循环环节和节能综合利用项目获中国焦化行业协会焦化技术创新成果二等奖、河北省科学技术三等奖、河北省冶金学会节水及中水回用项目二等奖、唐山市科技进步先进污水处理技术二等奖。

在管理创新中，开滦玉洲公司不断探索制约其发展的瓶颈问题。围绕加快转型发展步伐，积极规划生态农业和废砖厂的发展规划和思路，全面加快矿井水综合利用、森林经济、水产养殖业和文化旅游等相关技术示范和建设步伐，积极探索煤层地下气化、原煤脱水、泡沫煤块加工技术和褐煤变质技术的应用前景。加快挖潜步伐，积极开展边际煤、薄煤层、可采煤柱、三压条件下的煤炭开采和小煤矿资源破坏研究，提高资源回收率。加大矿井技术改造力度，以产能和生产结构调整为主线，以高产高效矿井建设为重点，广泛开展涉及公司和矿井发展的重大战略研究和应用研究，优化生产布局，合理集中生产，实现煤炭安全生产技术升级。加强节能降耗技术研究，从管理节能、技术节能和设备节能创新入手，坚持引进和改造并举，推进节能项目的研究、推广和应用，实现降耗增效。推进“两个产业”融合，加快矿井自动化建设进程，不断提高各矿井机械化和自动化水平，有效推进煤炭集约化高效生产。

开滦煤业分公司通风部门将确保矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、风量稳定作为通风系统优化的基础工作，充分利用计算机信息处理技术，将矿井通风系统计算机绘图、风网计算、火灾模拟等技术成功应用于生产实践。双风机、双电源、双线路、双开关、特种变压器、特种开关、特种线路、风电闭锁、气电闭锁、风机自动切换的“4321”工程已在全矿区掘进工作面的所有局部风机中强制推广，强力风筒、防爆风筒、风筒连接部位的抱箍、防脱扣等装置得到推广应用，掘进工作面瓦斯积聚现象减少了90%以上

在此基础上，开滦集团将防治煤与瓦斯突出作为瓦斯治理的重中之重，建立健全防突管理体系和防突组织；制定防突工作流程，并按流程顺序进行工作；严格落实防突工作的两个“四位一体”，特别是区域防突的“四位一体”，坚决保证巷道瓦斯突出不挖，工作面瓦斯突出不采煤；建立防突和瓦斯重点工作面档案，重点做好重点工作面的标识和预防；在新水平负800米以下的新区，突出矿井的突出煤层，毫无疑问，该区必须勘探。结合开滦矿区的特点，开发总结了一套采煤工作面瓦斯治理技术，如埋管抽放、斜巷抽放和高位钻孔抽放、高位巷道综合抽放、井下固定泵站和移动泵高强度抽放等。经赵各庄、唐山、吕家坨、临南仓矿业公司试用，工作面安全条件得到有效改善，工作面生产能力提高60%以上，矿井防灾抗灾能力得到有效提高。

近年来，随着转型发展步伐的加快，整合、重组和项目建设的资金需求不断增加。在这种情况下，如何更好地满足开滦集团的资金需求，提高资本运营效率，解决转型发展的资金瓶颈是一个重要问题。

建立和运营金融公司是国内外大型企业集团盘活企业内部资金、提高企业集团融资能力、支持企业发展、实现产业资本与金融资本结合的有效形式。

一次借用“他山之石”的尝试再次被提上日程。

2011年12月19日，开滦集团金融有限公司揭牌成立，2012年1月1日，金融公司正式开业。这标志着开滦集团加快转型发展、推进产融结合又迈出了可喜的一步。据了解，截至2012年底，金融公司营业收入达到1.3125亿元，资本集中度达到65.95%，比行业平均水平高出5.95个百分点。

去年，开滦集团公司获得了河北省煤炭工业协会上报的全部71项管理创新成果，其中16项获得了全国煤炭系统管理创新奖。

技术创新增强内生动力

2013年1月，开滦煤化工研发中心在聚甲醛改性、甲醇燃料、环己烯下游产品开发、分子筛合成、煤化工废水处理等技术领域提交的8项发明专利申请被国家专利局受理。截至目前，该中心已获得30项专利，包括28项发明专利和3项授权。

在煤化工行业的前沿，煤化工研发中心已经成为技术创新的“领导者”。就在一个多月前，这个团队以另一种身份出现在人们的视野中。2012年12月14日，在开滦集团技术创新促进会上，煤化工R&D中心受到开滦集团的表彰，并获得R&D资金200万元。

煤化工R&D中心团队获奖实例表明，开滦集团更加重视科技创新。

在技术创新促进会上，开滦集团确定了首批技术创新的10个领导团队和10名领军人才。开滦集团副总工程师、煤炭分公司总工程师刘宜生是十大领军人才之一。

会后，刘宜生作为“煤矿绿色开采技术”技术创新团队的组长，开始成立专门机构充实专业技术人员，加强与科研院所的合作，制定了“十二五”期间及2013年“三下”开采技术规划及相关研究子课题。

刘宜生领导的研究课题是开滦集团急需解决的技术问题之一。

近年来，围绕制约煤炭开采的瓶颈问题，开滦集团加强了对“在建”开采、深部开采和薄煤层开采技术的研究，推进了“两化融合”等技术改造；在新能源、新材料和精细化工领域，开滦集团注重培育自己的核心技术、拳头产品和名牌产品；为了提高物流管理水平，开滦集团加快了物流信息化建设；在战略性新兴产业中，开滦集团加快培育和发展高端装备制造业、矿业物联网等新兴产业，打造高附加值拳头产品。仅在2012年，开滦集团就组织了94个重点科研项目，其中34个项目完成验收，18个项目通过评估。其中，1项达到国际领先水平，15项达到国际先进水平，2项达到国内领先水平。