高蓉合伙人:风投2.0时代的企业家(上)

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然后 [简介]文章来源:《金融世界周刊》

2013年秋，三名年轻人看到了基金行业可能的变化趋势，成为第一个逃离大型机构、联合成立高蓉资本的风投2.0企业家。截至2015年8月，新基金已募集3只美元基金和2只人民币基金，管理资金总额分别约为7亿美元和近10亿元人民币。 本刊记者|石主编|王珊珊摄影|王凡 许多电影情节中的高潮和逆转通常是从圆桌会议开始的。桌子的大小可以容纳主角之间完美的对话。 2014年12月，在美国东部一个普通的冬日下午，14名关键成员在一家顶级美国基金的会议室里围坐在圆桌旁。如果不是因为遇到三位来自远方的年轻中国投资者，这些拥有巨额资金的投资者可能还在享受他们的圣诞假期。 对于悦榕资本的三个合作伙伴张震、高翔和岳斌来说，如果他们能够得到这只顶级基金的帮助，无疑将有助于后续的融资。虽然悦榕资本二期已经超额认购，但这笔钱对他们来说仍然意义重大。 但很快，在圆桌会议的对面，他们遇到了自融资以来最尖锐的问题: 今天，中国市场充满了许多品牌的风投和私募股权投资。原来你在IDG的站台上。许多企业都瞄准了这个品牌。你如何从零开始吸引最优秀的企业家？如何说服他们接受你的钱？ 尽管张震没有提前准备好可能的问题路演，但他心里有答案。 同盟国 在这次重要的谈判之前，时间可以追溯到2013年9月的一个晚上。在北京三元桥附近的一家餐馆里，张震、高翔和岳斌一起喝得太多了。 酒桌上，张震、高翔和岳斌举行了一次遵义会议。喝了两瓶茅台酒。像所有的桃园结义桥一样，三个人都喝醉了。几天后，他们正式从老雇主IDG资本辞职，成立了高蓉资本。 2002年，研究生张震和高翔同年加入了IDG首都大学。那一年，IDG在中国的业务才刚刚开始，除了合作伙伴，只有几个经理。高翔和张震第一次去上海参加该基金的内部会议时，被安排在同一个房间。 之后，张和高在的推广经验基本一致，包括后期一起负责的TMT投资团队。由于有着相似的经历，高翔和张震在每个时期都了解彼此在生意上的感受和烦恼，这也使他们保持了良好的合作关系，共同进步了许多年。 张震在一个军人家庭长大。他果断果断地采取了行动。他比高翔大两岁，比岳斌大四岁。他更像一个哥哥。他把高翔描述成一个散漫的大炮:他看起来总是慢条斯理，但他的处决却不同寻常。岳斌是一个技术狂人。高翔仍然是该基金的活跃成员。高翔连续主持了两三次IDG年会。观众中的每个人都喜欢看他玩把戏。高翔也得以脱身。他擅长投机，擅长开玩笑。 在IDG，每年年底都会组织合作伙伴举办三场讲座。这是所有伙伴聚在一起批评和自我批评的时候了。只有在这次会议上，我们才会允许每个人互相指责和批评。我们有什么抱怨都可以说。对方不应该焦虑，应该听取别人的意见。在这次会议之外，每个人都不应该有任何怀疑。 渐渐地，不断的批评和自我批评使几个年轻人开始考虑对基金进行一些改革。高祥和张震曾在公司内部提议，他们可以走出去，独立赚钱，像一支特殊部队一样成为一个子基金。作为基金经理，他们将最初的高管团队分成了两部分。新团队将比以前更加激进，在不利的水测试情况下不会影响IDG的主要业务。 产生这种想法的原因是，张震已经注意到，已建立的美元基金内部的新陈代谢正在放缓，而更大的机遇已经超越了这道墙。 过去，欧洲和美国的主流美元基金管理旧货币和新货币。盖茨、扎克伯格作为新兴富裕经济体的代表)。换句话说，不管是旧钱还是新钱，他们过去的做法通常是把钱给基金管理机构，如IDG的LP，它负责选择各种企业融资项目参与投资。 在过去十年左右的时间里，中国的新经济蓬勃发展，财富不断积累。结果，越来越多的新货币开始大量涌现。这些人已经开始对资产管理产生需求。他们中越来越多的人甚至开始参与特定的投资，并向企业家提供直接资源。在这种情况下，如果我们不能与他们有更多的关系，他们将越来越远。张震对《金融世界》的记者说。目前，几乎所有行业都与互联网有联系，而张震和高祥自2002年加入IDG以来，参与了大部分投资故事。当你看到好机会时，你能放弃很多东西去战斗吗？张震在高蓉的融资文件中强调了他认为的机遇:互联网将重塑一切。 2013年，由于各种原因，张震和高祥内部创业的最初想法未能在IDG实施。离开变得不可避免。 在卸任之前，张震和高翔已经被提升为IDG投资委员会的成员，加上岳斌。同时失去三位爱情将军肯定会让IDG心痛。与此同时，IDG的几个资深合伙人决定共同为张震捐款，并对他说:“帮你上马，去骑马。” 虽然高翔和张震过去在IDG投过著名的项目，包括Tudou.com、91助手、3G门户、蓝港互动、暴风影音等。，高翔担心他和张震都不是资讯科技专业人士，在IDG呆了这么久，两人的风格太接近了。因此，这个团队需要像岳斌这样有技术背景的人加入。当时，岳斌在IDG的头衔是副总裁，但他们愿意邀请岳斌作为平等的创始伙伴加入高蓉。 2009年，正准备离开华兴的岳斌只给张震打了一个电话，就被张震邀请加入IDG。投资小米是岳斌在IDG的著名战役。当时，岳斌在论坛上找到了小米正在开发的几款软件，并通过各种关系找到了雷军。然而，雷隐瞒了他制造智能手机的想法，只强调他在做天使投资。岳斌拿出事先准备好的PPT，收集线索，在雷军面前解释。他拼凑出雷军的雄心，将智能手机和软件结合起来，最终从小米已经制作的MIUI和Michat控制互联网的移动门户，以及小米正在招聘前端工程师的细节。雷军听了之后很震惊。当时，小米的b股融资已经在内部完成，但岳斌扭转了局面，成为IDG的最后一个投资席位。 直到今天，岳斌仍然是对小米模式了解最深的投资者之一。然而，启动一只新基金的风险和压力远远超出了一个简单的互联网项目。事后，岳斌也向记者坦白承认，当时辞职去创造高蓉实际上是他自己最困难的方式。 提倡 2015年8月，高蓉资本宣布已从第二期人民币基金获得5.6亿元融资。迄今为止，成立不到两年的VC2.0团队已经完成了3只美元基金和2只人民币基金的募集，管理的资金总额分别约为7亿美元和近10亿元人民币。投资企业包括蘑菇街、北碚网、爱屋物语、华密、特斯廷、本生、阿瓦祖、乐心证券、普惠金融、前康保、元宝浦等。 事后，一些业内人士对此发表评论，认为这的确是高蓉选择在2013年第四季度筹资的好时机。 当时，IDG、红杉、赛富、晨星、经纬等知名风险投资机构尚未进入新一轮融资阶段。高蓉能够一下子跳到前线，抓住这个时间窗口，迅速把钱到位。此后，他们利用多年积累的行业人脉和行业判断能力，迅速跟进了木树街、爱屋及乌、华密等多个明星项目，在风投界声名鹊起。 高翔不同意外界对高蓉的上述评论。他仍然记得他在2013年的国庆假期并不顺利。他和他的家人不得不选择阳江的一个渔村，在澳大利亚度过他们计划中的假期，因为签证问题没有解决。 我本应该在澳大利亚自己开车，但最后我来到了一个乡村海边。那片海仍然被包围着，不允许下水。我只能在沙滩上看。我有很大的心理落差。那时，我不知道我们能在多大程度上成为一只基金。高祥和岳斌有着同样的不安:作为一个全新的风投品牌，高蓉能筹集到多少资金，最终会变成什么样的组织，当面临如此大的挑战时，每个人都不知所措。作为新旧基金之间的另一个风险案例，高蓉在成立之初没有可供同行学习的坐标。作为第一批离开工作、开始自己创业的基金合伙人，他们将面临未知带来的许多恐惧。