严介和:完善家族企业传承的三个步骤

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然后 【引言】家族企业要想建立百年基业，必须经历一个由领导者创造的完整循环，即由领导者发起，向职业经理人发展，然后向富裕的第二代发展。也就是说，企业必须由充满激情的领导者来开创，并平静地移交给管理者。只有这样，企业才能平静地传给后代。这是激情的成长，冷静的成熟，冷静的传承，从情感的引领到理性的回归。 几天前在接受媒体采访时，我谈到了富二代的继承问题。我说:从03年到05年，我一直在想:我的孩子不到40岁，怎么能接管一家像太平洋那么大的公司？然而，时代变了，我的想法也变了。我认为我们这一代人在许多方面已经跟不上现在的孩子了。我的指挥棒已经交给了我的儿子严昊，他现在正式负责太平洋建设。

继承:酸楚而快乐

我的儿子出生于1986年，今年26岁。自从他接手以来，人们总是问我为什么我儿子这么小就考虑接管太平洋。有这样一个故事。

有一次，我从贵阳飞往南京参加亲戚的生日聚会。父亲和儿子碰巧坐了同一班飞机，座位刚好在一起。当我看到他时，我心里在想:难道集团里没有规定只有集团高管才可以乘坐头等舱吗？我想当然地认为我坐头等舱。他为什么要等小屋？所以，我问他:你今天怎么坐头等舱？他说:我一直坐头等舱！我说:难道不是规定只有集团高管才能乘坐头等舱吗？他告诉我，该组织的系统是针对弱势群体的。我是一个强大的团队，不需要被执行。我更加迷惑不解，问他，“为什么你是一个强大的团体？”儿子回答说，我领导的公司利润最大。为什么我必须执行这一团体规定？这显然是不合理的。作为一个企业应该坚持& lsquo按照“有手段的人是上级，有手段的人是下级，有手段的人是下级”的原则，公司的利润是不同的，公司所享有的待遇自然也应该不同。一种尺寸不适合所有人。他的话深深打动了我。在飞机上我一直在思考，最后我告诉自己:是时候换班了。

继承的想法来自于这次飞机上的偶遇。虽然我现在的心情很好，但是当我回想起我起飞的那一刻，我还是觉得有点酸酸的，但是这个孩子是对的。作为利润最高的公司的董事长，他为什么还要遵守集团的制度呢？在这次邂逅之后，我和妻子一直在谈论继承问题。虽然我的妻子非常反对，但我一再认为孩子是成熟的，有这种能力。对我来说，这种产生继承观念的过程可以说是既痛苦又快乐。

我现在经常说:我一直很敬畏我的儿子严昊。为什么敬畏？首先，他现在是太平洋的首脑。任何人，无论是老大臣还是长者，都必须是一个了解时代的好人。第二，孩子真的太好了。18岁时，他成为基层办公室副主任，20岁时成为公司总经理，22岁时成为董事长，23岁时成为一家大型企业的董事长。儿子一步一步地走过来，双脚稳稳地站在地上，而不是站起来接替他。在成长、学习和思考之后，成为太平洋地区的最高领导人不是很容易吗？第三，我们的父亲和儿子彼此深爱着对方，从未有过任何不愉快的事情，甚至没有说过任何不愉快的话。既然孩子是董事会主席，我不能盲目地干涉他。一旦我干涉并听从政府，恐怕会伤害父子关系。当然，我的儿子也尊敬我。我们互相尊重，珍惜这种感觉。

关于教育:只有生活才是最好的老师

我认为我的孩子取得现在成就的主要原因是他们在大学里接受了不同于其他人的教育方法。严昊上大学时，我给了他三句话:如果你不听你听不到的课，如果你不做你做不到的作业，你就可以拿到文凭。这个孩子理解了我的话的意思，并在大学期间达到了这三点:第一，与老师相处融洽；第二，和你的同学相处融洽。第三，顺利毕业。

这不是教年轻人混合文凭。我经常说，走几千英里去读几千本书更好。严昊大一的时候，我让他担任太平洋一家子公司办公室的副主任。大二时，我是总经理助理兼办公室主任。在大三的时候，他开始担任高级管理层的常务副总经理。高年级开始当总经理。大学毕业后的第一年，他担任了公司的董事长。第二年，他担任大型建筑企业陈苏国际集团董事长。上任后的第一年，该集团就扭亏为盈。

我记得我儿子去年就任太平洋建筑公司董事长之前对我说:“爸爸，我不想成为太平洋建筑公司，我将成为孙晨集团的一员。给我五年时间，我就能在上海建造中国最高的建筑——中国太平洋大厦。”我说:建造一座大楼需要200.3亿元。他回答说:如果你让我继续做企业，三年后利润将超过100亿。数十亿的突破是指年利润。这不是能力吗？

如果他被允许在大学里敲书，他就完了。我权威地说:知识改变命运的时代早已过去！如果你想改变，你只能说你已经改变了你美好的生活。现在大学生毕业后甚至找不到一份体面的工作。他们能谈论什么知识来改变他们的命运？对一个好孩子来说，这不是一本糟糕的书吗？如果一个孩子在大学学习期间死亡，他的大脑将会变成书本思维，不会有逆向思维和叛逆的一面。还有什么可以谈论创新和创造？创新是违反，创造是毁灭。让我们回忆一下，世界上所有成为人物的人都是叛逆的，就像比尔·米德多；盖茨、史蒂夫和米德多；在传统意义上，乔布斯学习时不是个好孩子。加权平均法我们可以很容易地发现，高学历的人通常为低学历的人工作，理性的人通常为情绪化的人工作，而老师最喜欢的孩子最终往往为老师不喜欢的孩子工作。

我不知道我赚了多少钱，花了多少钱，或者我这辈子不该花多少钱。这是我最大的财富。那么孩子积累财富的过程也必须亲身经历。许多父母害怕犯错，因为他们做不到这一点。在我看来，应该允许孩子们犯错误。只要不是致命的，他们怕什么？我们这一代人赢得了一个又一个的胜利，并辉煌地向前迈进。我不知道已经付了多少学费。为什么不让孩子们支付学费呢？我们应该学会对孩子们的言行视而不见，充耳不闻。我相信只要孩子的本质是好的，所有的问题都不是问题。我们必须让他在失败的案例中成长和成熟。这比任何大学教育或家长教育都好。

总而言之，必须训练孩子们从有形的书到无形的书，从有墙的教育到没有墙的教育。我们有条件让我们的孩子创业和实践。这是最好的阅读和教育。学而不思则罔，思而不思则殆。对今天的孩子来说，有必要提倡有学位的学习，无边界的思考，有边界的行走，让他们大胆地走。只有这样，他们才能从回到经验，从知识到智慧。

传承三步曲:激情、企业家精神、冷静传承、冷静传承打造中国十大品牌。

如果一个家族企业想要建立一个100年的基础，它必须经历一个由领导者建立的完整周期，也就是说，由领导者开始，走向职业经理人，然后走向富裕的第二代。也就是说，企业必须以领导者的热情来创业，并冷静地交出管理者。只有这样，他们才能平静地传给他们的子孙。这是激情的增长、平静的成熟、平静的成功以及从感性引导到理性回归的回归。我创建的太平洋建筑集团遵循了这一模式。

2007年，我正式辞去太平洋建筑委员会主席一职。当时，经过深思熟虑，决定由职业经理人接管企业。但是，这个决定怎么能得到董事会的批准呢？当时我采取了平稳过渡的策略:张女士从太平洋临时接任董事长，职业经理人接任总裁。在所有人都认可了职业经理人之后，妻子让位给了监事会主席，职业经理人正式成为了董事会主席。在此期间，他的儿子在集团下属企业接受培训和学习。

2011年，他的儿子领导的第二个太平洋建筑集团苏真集团在五个太平洋集团的年度总结会议上给出了一个完美的答案:其年度业绩在五个太平洋集团中排名第一。此时，儿子从激情成长为冷静成熟。同时，职业经理人成功完成了企业平稳过渡的使命。

所以在2011年11月13日，在儿子的婚礼现场，作为父亲，我给了儿子三份特别的结婚礼物:第一份是给他们夫妻的结婚祝福，升腾的辉煌，家庭和国家的利益，慧慈和常，四爱四索，黄埔的航行。第二是邀请著名的诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·米德多特。菲尔普斯和他的妻子见证了婚礼，美国前总统比尔·米德多；前爱尔兰总理伯蒂·米德多·克林顿；纽约前市长鲁迪·米德多·埃亨；澳大利亚前总理朱利安尼；温斯顿&米德多；霍华德是婚礼见证人。第三个是最大的，我认为这也是我儿子被正式任命为太平洋建筑委员会主席的最好礼物，他将承担起他国家的重要责任。

通过这种方式，太平洋成功地完成了三个继承步骤，从我的领导者创业的激情，到后来职业经理人的管理，再到现在儿子严昊的接管。

当然，家族企业成功完成充满激情的创业、轻松交接和轻松继承这三个步骤并不常见。这需要业务主管看透、克服、放手，并真正跟上时代的步伐。作为企业的领导者，他有明确的职责。正是所谓的情感激情掀起了波澜，理性的平静扭转了潮流，敢于否认，敢于创新，善于失败，愿意接受或拒绝，并返回到零。只有这样，企业才能走出异常，超越异常，在不断恶化、改进、裂变的过程中回归正常。

现在我儿子是太平洋建筑委员会的主席。我不会干涉他做出的任何决定。如果他不知道，他会问我。那我将是他的好顾问。如果我不问，我会不理也不问。我们这一代人经历了一个经济短缺的时代，有时手和脚仍然不能放松。不像他们这一代的年轻人，他们真的在玩把戏。当我儿子结婚时，我让他爱他的家庭，爱他的国家，爱得更多，爱得更少，追求名誉，追求更多，追求更少的对联是我在他继承后给他的信息。我相信，他所继承的太平洋建设将会做得更好，太平洋的未来将会更加辉煌！

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