超人厨卫董事长罗子健:不要做第一个，做唯一的

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然后 【引言】只要是职业焦点，当别人把工作视为工作和痛苦时，他们就把工作视为信念和实践。通过燃烧灵魂，“不断付出不亚于任何人的努力”，分化肯定会被创造出来，而它们本身就是一种分化，自然成为“唯一”

当曾轶可十几岁的时候，当他结束考试的时候，他班上最有争议的事情是谁又第一个来了。获得第一名的学生无疑成为了班上的明星，也是老师的最爱和父母的骄傲。在这种荣耀和光环中，努力成为第一个逐渐演变成我们心中的原始欲望。

长期以来，在做大做强的口号下，争当第一已经成为许多企业坚定不移的梦想和追求。然而，接下来的现实是，一些企业并不考虑努力提高自己的竞争力，而是非常努力地增加，如无限的品牌延伸，扩大他们的产品线，甚至使洗发水，使凉茶，这是真的难以置信！事实上，第一个想法是错误的。最终，它慢慢变成了一只纸老虎和一个价值为0+的架子，牺牲了利润，甚至良心和道德。它一有风吹草动就崩溃了，引发了一系列具有负面影响的经济事件。

显然，所谓的“第一”对我们来说并不十分重要，尤其是对他人和整个社会来说，也不是必须的。此外，力争第一不仅是简单的数据积累，也是基于实力的正确路径。首先，变得更强，然后变得更大。这种力量大部分来自企业本身的独特性。在争夺第一名之前，一个人必须权衡自己的能力和力量。当我们不能争夺第一名时，我们有没有考虑过换道？你考虑过重建规则吗？你想过成为细分领域的第一人吗？我们有没有想过唯一的事情就是做第一个？我们是否看到，在新的消费观念和环境下，即使是一些人所依赖的唯一依赖对我们来说并不重要，但也并不遥远。

被称为竞争战略之父”的迈克尔&米德多特，哈佛商学院教授；波特曾经说过:不要把竞争仅仅看作是行业内争夺第一名的竞争。完美的竞争策略是创造企业的独特性，使其在这个行业中不被复制。

波特定律指出，防止完全竞争的最有效方法之一是从根本上防止争斗的发生。为了实现这一点，一个人必须在自己的产品上有独特的地位和独特的竞争战略。

超人追求节能的厨房和卫生间是唯一的，而不是第一个，因为第一个需要时间和机会。客观地说，这很难，但唯一可以塑造和实现的是超人对中国烹饪更多了解的需求。超人秉承更好地了解中国烹饪的产品研发政策，一直专注于内置旋转火炉的节能炉灶。到目前为止，它已经重复了11代。每一代都有国家专利。在第十代内旋转式燃气灶中，只有一种产品采用了2项发明专利、7项实用新型专利和3项外观专利。先后获得中山市美剧奖、佛山市市长杯工艺设计奖和广东省高新技术产品认证。从2009年至今，超人已经连续九年被评为国家高新技术企业。2013年，超人内部旋转消防项目被列为国家创新基金资助项目。所有这些荣誉都是因为我们的专注。我们专注于内部旋转火节能灶，生产中国最高热效率的燃气灶。虽然厨房的核心应该是炉子，但用户的习惯是先选择点烟器，然后选择炉子。主角把炉子放错了地方。你为什么想要没有炉子的卷烟机？！

我们不要离题，这是唯一的一个。

唯一更重要的是坚持。大多数中国人的成功取决于智力，而大多数中国人的失败也是由于智力。我们经常听到这句话:不要挂在树上。挂在树上被认为是愚蠢的。每当我听到有人这样说，我总是对自己说，我是一个愚蠢的人，在我的生活中做好一件事就足够了。我经常提醒自己不要嫉妒别人！做你自己。

稻盛和夫先生的话也给了我一些安慰。他说太聪明的人看得太远，今天很容易被忽视。许多聪明人投奔京瓷，但正是这些人辞职，因为他们看不到公司的未来。剩下的是头脑僵化、没有勇气换工作的平庸之辈。二十年后，正是这些庸才成为京瓷的骨干，甚至领袖。稻盛和夫认为，正是这种不知疲倦和沉默的力量专注于一件事，努力不辜负今天的持续力量，把平凡变成非凡。

企业也是如此。

我曾在《愚蠢的力量》中写道，几年来我一直在考虑快速赚钱。我没有专注于做好一件事，也没有因为不断的努力而感动上帝，赢得宇宙的力量。从去年开始，我开始阅读大前研一的“专业”和鳟鱼的“定位”。我开始谈论1厘米的宽度和1千米的深度，强调客户的思想和专业的专注。许多朋友说，中小企业没有能力创造差异化产品。我不同意，我相信只要专业专注，当别人把工作当成工作和痛苦时，他们把工作当成信仰和实践，通过燃烧灵魂，不断付出不亚于任何人的努力，差异化肯定会被创造出来，而他们自己也是一种差异化，自然成为唯一的一种。