马花藤:不要忘记，你不相信在职业生涯的开始就在弯道超车。

本篇文章3325字，读完约8分钟

然后 [简介]腾讯董事长兼首席执行官马谈青年与创新创业。不要忘记创业的开始(改革开放40年，马克)！ 人民日报记者李昌钰

20世纪90年代，一名20多岁的年轻人从公司辞职，在深圳创办了一家互联网公司。20年后，他创办的这家鲜为人知的公司如今已经发展成为一家互联网巨头，其生产的互联网产品改变了数百万人的交流方式。

原来的年轻人是腾讯董事长兼首席执行官马。他是如何一步一步地成功创业的？他如何看待当前互联网创业的前景？你对年轻人的创新和创业有什么期望？近日，记者采访了和马一起听他的故事。

机会就像河流中的泥巴，无处不在，但它们不容易抓住。

记者:你的创业故事有很多版本在网上流传。你能告诉我们你自己的版本以及你是如何开始你的生意的吗？

马花藤:事实上，我们被命运所保佑，这是我们欠这个时代和每个为之奋斗的人的。

我在大学主修计算机科学。事实上，当我1993年毕业时，我想在华强北开一家公司。当时，我的想法是为客户组装电脑。我组装了8086、286、386到486台早期电脑。然而，我很快发现在这种体力劳动中很难与他人竞争。所以我去了深圳一家寻呼通信系统公司工作，也就是一家BPM公司。

1998年，我辞职，与几个同学和朋友一起创办了腾讯。因为我们看到了国内寻呼系统和新兴互联网服务之间跨境整合的可能性和新机遇，我们决定开始自己的业务，开发一种即时通讯工具。

实事求是地说，我们没有想到腾讯会达到今天的规模。事实上，在创业的早期是非常困难的。当时，用户数量激增，但没有找到商业模式。融资也非常困难，甚至没有钱购买服务器。有一段时间，公司账户上只剩下几笔现金。幸运的是，我们在初始阶段克服了各种困难，通过建立自己的造血模型和盈利方法，发展缓慢。

记者:那时候在寻呼系统公司工作也是一份不错的工作。是什么驱使你创业的？

马:从时代背景来看，我们深圳站在改革开放的最前沿。时间就是金钱，效率是生命的标志。你似乎从每个人身上感受到一种勇气和奋斗。我认为我们当时之所以有创业的动力，是与时代潮流和深圳创业精神的启发分不开的。耕牛代表了深圳的开拓和勤奋精神。这种精神一直激励着我。

就个人愿望而言，创业与我的兴趣有很大关系。当时，我和我的同伴们看到了传统通信系统与互联网跨界融合的可能性，这促使我试图通过使用互联网来优化人们的通信方式。回顾过去，我和我的商业伙伴对互联网有着狂热的态度。

记者:那个时代的年轻人和现在的年轻人有什么不同吗？

马花藤:在那个时候，我们可以说，当我们开始我们的业务时，没有规则或经验可以遵循。我们依靠对技术和产品的兴趣和热爱，以及那种流淌在深圳每个人血液中的战斗和进取精神，深圳是那个时代改革开放最动荡和最前沿的地方。

时代赋予我们寻求新的变化和发展的紧迫感。从我在深圳上高中的时候起，校园里就有一个流行的词叫“时间不等人”老师以一种非常急迫的语气告诉我们，这是一个百年一遇的伟大时代。机遇就像河流中的泥鳅。它们随处可见，但不容易被捕获。

那个时代的精神激励给我们年轻的企业家带来了巨大的吸引力和动力。当时，创业环境没有今天这样丰富的资源。在公司最困难的时候，我们的几个创始人把工资减半，他们的收入只够养活自己。

直到今天，我们在塞奇科技创业园的办公室仍然保留着，尽管0+没有人。然而，它见证了那个时代的年轻人敢于第一个努力工作的勇气和毅力，也体现了我们那个时代的精神和激情。

我不相信在弯角超车，但我喜欢抬头看星星空并脚踏实地。

记者:在创业的过程中，不可避免地会有各种各样的挑战和挫折。哪次经历给你印象最深？

马花藤:除了创业的早期阶段，我还对自己面临的几次相对较大的挑战印象深刻。一个是我们与MSN的竞争。那时候MSN非常强大，但是我们的产品每天都在重复，这使得它比国外产品更适合中国。我们对中国特殊的网络结构进行了大量优化，使用户感觉最好，文件传输速度最快。我们还在聊天室和个性化方面进行了创新。我们已经迈出了一小步，跑得更快，坚持不懈，最终帮助我们赢得了比赛。

另一个是2010年左右。随着智能手机的普及，互联网已经开始从个人电脑向手机转移。我们面临着来自其他产品的严峻挑战，迫切需要新的方向和移动产品来实现转型。微信就是在这种背景下诞生的。这种快速的转变为我们在移动互联网上赢得了一张宝贵的入场券。

记者:互联网行业的竞争非常激烈。一个人在角落里被另一个人超越并不罕见。在你看来，一家初创公司如何在弯道上超越他人？

马花藤:我真的不相信在弯道超车。我喜欢仰望星空空并脚踏实地。我坚信企业的发展是基于他们的价值观。在我看来，一个好的企业应该成为一个受人尊敬的企业，公司的动力应该是提高人们的生活质量。如果进一步阐述，首先，它更符合时代和国家利益；第二，它与人们生活的方方面面更加融合。第三是与行业内的合作伙伴共同发展。只有在这三个层面上反映企业的价值，它才能成为受人尊敬的企业。

记者:你认为年轻人创业应该具备什么样的素质，应该提前做哪些准备？

马花藤:首先，价值观。你心里不想要的东西，你永远无法接近。成功的基础是强烈的激情和渴望。这听起来很空洞，但却是最高的要求。技术和代码已经死亡，但是使用技术和编写代码的人才和用户仍然活着。真正的灵魂实际上是产品背后技术的价值和洞察力。

第二是偶然性和流动性。在进入一个新领域之前，企业家应该首先问自己:你为什么想进入这个领域，这个领域的用户的核心价值观和体验是什么？只有通过研究这些问题，我们才能开始制定策略。要做出任何战略决策，都必须全面考虑公司、行业和人员，计划然后行动。计划一旦制定，就必须坚决执行。

但是正确的策略也应该随着时间而改变。特别是在快节奏的互联网行业，我们的计划可能会在实施过程中不断重复和调整。在这个过程中，我认为最重要的是坚持两点:用户价值和保持第一心。在任何时候，不要忘记开创自己的事业。

克服困难的关键在于坚持不懈的创新和变革。

记者:事实上，腾讯模仿别人已经有很长时间了。有人曾开玩笑说，腾讯一直在模仿，从未被超越。然而，现在我们看到，腾讯已经通过自己的创新逐渐成为别人模仿的对象。你觉得这个变化怎么样？如何看待创新？

马:的确，从公司的发展经验来看，跨越困难的关键在于坚持不懈的创新和变革。例如，从个人电脑互联网到移动互联网，这样一个看似简单但只有终端的变化已经引起了行业的重大变革。我们能买到移动互联网门票的核心原因是以微信为代表的产品中的大量技术创新。

当然，创新往往意味着很大的不确定性，但如果不创造各种可能性，就很难获得真正的创新。有时为了创新而创新会扭曲创新行为。许多创新往往是自下而上的，总是出现在休闲场所的边缘。如果一个企业从上到下为创新设定了一个好的方向，它通常是没有生气的和僵化的。

因此，就机制而言，公司内部通常需要一些冗余来容忍失败并鼓励反复试验。例如，我们可以进行自我革命，在公司内部自下而上地进行小团队创新，逐步形成创新传统。

记者:现在是年轻人创业的好时机吗？

马:互联网给了人们无尽的想象。年轻人总会有好机会。关键在于你能否敏锐地发现并尽力而为。互联网的精神实际上是制造效率。每次我们做某事时，我们必须考虑我们是否采用了最有效的方法。对于现在开始自己创业的年轻人来说，他们可能会想得更小、更仔细，并专注于有效地解决一个痛苦的问题。

我们现在看到，互联网已经进入下半年，即工业互联网阶段。各行各业都开始进入数字化转型升级的快车道。在这个过程中，将会产生大量新的跨境商机。

如何根据变化调整公司的战略是关键。经理必须首先有能力打破董事会，并有一个良好的支持系统。其次，我们应该选择和神一样的队友。打破游戏的第一步是从0到1的创业精神。第一步是找到用户的痛点，不断尝试、思考和前进，最终从0.1增长到1。我们应该鼓励小团队不断尝试犯错，从0到1挖掘能力和机会。但从1到n也很重要，要有所有的勇气，在面对艰难的选择时，要做出痛苦的决定去做一些放弃或改变。无论从0到1，还是从1到n，在长期投资的道路上，我们都必须忍受孤独，一点一点地小心工作。

最后，有必要确保团队的执行并保持组织的活力。这是通过目标、计划和愿景实现结果的能力。