松下品牌战略目标

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然后 [简介]松下品牌战略目标 或许经销商首先想到的是，合作企业首先从上游企业获得资金或信用额度支持；二是延长交货期限，获得库存商品的供应支持，降低采购价格，增加产品利润0+。去年年底，惠州力士乐照明品牌承诺在2008年为其经销商提供了2亿元的市场信用额度，这是一项拯救经销商的实际行动。这2亿元的信用额度以现金和商品的形式覆盖了36个运营中心、2200多家品牌专卖店和1500多家经销商。

然而，并不是所有的企业都能像雷克斯一样。毕竟，大多数企业实力薄弱，银行信贷额度有限。此外，单个企业承担全国数百甚至数千个分销网络的综合信贷的风险和压力是巨大的。