“物料诉求计划（MRP）”

本篇文章2086字，读完约5分钟

物料计划( mrp )是基于销售预测的管理系统，多用于制造公司，帮助制造现场的经理和计划员做出明智的采购决定，安排原材料的交货，明确满足生产所需的物料数量，制定劳动计划。

但是，如果erp系统过时了，不适当的时间表可能会引起一系列的生产问题。 为了确保业务流程万无一失，工厂经理需要识别当前的mrp流程是否过时，现代mrp的特征和特点以及如何选择一流的管理系统。

的mrp面临着那些挑战

mrp是最早利用数据集成新闻系统的形式之一，但技术进步给现代管理者带来了许多问题。 仅仅访问数据是不够的，过时的mrp过程更昂贵。

例如，仓库储备量(材料和产品)过多，资金过大，必然会增加资金的采用价格，增大市场风险，降低公司利润。 如果订单数量超出预期，公司可能需要订购越来越多的原材料，增加劳动力，推迟优先级较低的项目。 优化物料管理有助于更有效地实现目标，而不用花不必要的价格，不用引出整个潜在的目标群体。 事实上，优化物料管理是提高业务流动性的最快方法，以便能够轻松应对各种变化。

随着业务的发展，一个mrp可能不足以跟踪所有库存。 这是因为存在多个仓库和制造中心以满足要求。 对精益生产的诉求也同时在增长，使不必要的库存没有价格。 福布斯steve banker表示，由于在制造过程中无法及时获得原材料、组件和半成品的价格非常高，制造商可能会对未履行交货义务的合作伙伴处以1分钟4000美元的罚款。

很明显，原材料供应不足阻碍了生产，但是原材料过多，购买和囤积的价格就会变高。

因此，一些制造商试图准确预测他们需要多少原材料，从而在仓库供需之间建立微妙的平衡。 这样，如果插入意外的订单，可能会导致严重的生产力损失。

由此可见，对几乎没有mrp工艺的企业来说，问题太多了。 企业不知道满足最低生产要求所需的原材料量，不能满足顾客的期望，因此带来的不必要的价格也非常高。 对这样“昂贵”的机械制造商来说，足以满足四个星期的生产周期的库存价值将达到一亿美元。 但是，现代的mrp有助于克服这些问题。

abas mrp如何带来业务收入？

现代mrp通过“数据质量”和“持续采用”积极管理物料计划。 scott jessup在《金属成型》杂志上指出，现代mrp系统的优点是利用生产计划数据编制主生产计划表，主生产计划表推进物料诉求计划，项目完成后，反馈给系统进行生产 这样不仅缩短了项目的完成时间，还减少了原材料的浪费。

abas mrp准确有效地管理符合制造索赔的所有物料和要求，并维持精益库存水平。 生产诉求计划，不仅包括内部制造和组装流程，还包括其他地方和第三方供应商。 工厂工人在得到必要的消息后，可以通过mrp，确保必要的产品可用性，调整原料周转，加速库存周转。

着眼于物料诉求、劳动力分配、生产部门管理和事业中心，提供粗略的产能计划，abas mrp就能为你做好。

如何保证mrp的正确实施？

mrp的选择步骤与erp系统相同。 为了确保mrp的正确实施，团队必须了解业务诉求、系统选择和计划实施的能力。 为了最大化mrp的价值并简化实施，还可以参考以下几点

1 .传唤相关人员参与实施和培训。 虽然mrp对所有制造业都适用，但实施成功的关键因素是硬件和软件、人员、管理等诸多因素，其中人的作用最重要。 mrp系统是一个体机系统，是一组更好的软件，任何人如果没有好的应用，都不会得到必要的成果，也谈不上自己的价值。 如何进行合理有效的员工培训是实现这一目标的唯一途径。

2 .制定MRP实施战略，增强MRP的采用和效益。 采用mrp的常见问题之一是“让系统处理所有问题”。 现代系统解决效率高，可以自我优化，但仍然依赖数据。 数据不准确会对系统的解决结果产生很大的影响。 确立的mrp战略必须采用实时、准确的数据，系统间的集成可以自动进行数据收集，输入流程。

3 .与erp的集成mrp和erp的集成有助于减少大部分由于手动数据输入造成的损失，确保最相关、最准确的数据采用。 在基于rest风格的API构建的现代系统中，整合变得更加简单，可以将以前传输的系统手动编码和整合所需的一小部分时间与现有系统进行整合。 与供应商系统的集成还可以使采购流程相对高效地自动化，使管理员可以集中精力为工厂和客户服务。

4 .根据数据，积极编制。 mrp是数据库的系统业务流程，解决物料资源和诉求计划，为采购计划提供依据。 积极建立作为采购决策主生产计划基础的预测模型，而不是“扑灭”因计划不完善而引起的“火灾”。

5 .采用指标和分析，掌握当前诉求计划的状态。 现代系统的第一个特点是他们采用了一系列的指标和分解来提供当前的活动快照。 这是商业智能( bi )的一种方法，可以帮助工人比较当前和预测情况，增加生产所需的操作。 采用指标和分析还有助于规划“假设”，例如关税和材料短缺的影响。

立即用abas erp和mrp管理库存

无论多么周密的制造计划，采购决定都失败！ 不依赖现有库存的粗略注意和预测，mrp使用一系列数据完成业务。

erp系统不灵活吗？ 试试abas erp！