泰州靖江经济技术开发区 高质量发展赋能新生动力

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近年来，江苏省泰州市靖江经济技术开发区着力培养一批敢于创业、勇于工作的新生力量，不断强化经营意识、集约意识和效益意识，以企业理念、用户思维和市场手段解决育人用人问题，为开发区的优质发展注入新的动力。

向上延伸，从“优秀”到“百花齐放”。围绕“三比一提升”的转型需求，开发区积极探索专业人才的现代招聘方式，不断完善市场化选拔和就业机制。2019年，首次公开招募园区建设方向的4名行业精英和专业人才，通过公共机构招聘和优秀人才选拔转移，新招募10名优秀青年人才，有效缓解了新生力量来源不足的制约。同时，我们将深化与专业猎头公司、知名人力资源机构等的合作。扩大人才招聘覆盖面，试点探索“全员竞争上岗”制度，打破身份，建立全员聘用、上下、进出的干部人事制度，最大限度地提升全体员工的才能，充分释放他们的活力。

提高质量，从“粗放型增长”到“过程管理”。开发区制定并发布了《开发区青年干部培训实施意见》，突破了身份、学历、资格等方面的限制。，从年龄、专业特长、职位等多维度为全区行政、业务、公司人员建立青年干部信息库，不断优化青年干部成长的生态链。利用成长纪录片、青年论坛、动态评估等环节，在公文写作、现代金融、投资与资本选择、情感责任等方面进行细致的培训和身临其境的分享。实施“蓝色接力”行动，建立青年干部成长导师制度，精心挑选20名有经验的领导作为导师，成双成对帮助20名青年后备干部。通过每周学习、每月谈话、季度交流和年度总结，帮助学员拓宽工作思路，掌握解决困难的经验和方法。

努力从“被动参与”走向“主动行动”。注重发现个人亮点，坚持“以人为本、以岗定岗”的原则，全面研究判断司局级领导的建议，组织部门调研成果和干部个人纪实表演，努力把最合适的人放到最合适的岗位上。去年以来，31家国有企业从机构转为实体经营，9人与园区重点部门交流，6人到村(社区)任职。建立和完善以信任和宽容为基础的激励管理制度，充分鼓励和宽容错误，让年轻干部走在工程的第一线，在改革的第一线磨砺和战斗，各类表彰向年轻一代倾斜，努力发掘和弘扬在克服困难、解决问题、开拓新路、创新工作中涌现出来的优秀个人。 使开发区的年轻一代逐渐成为了解改革、支持改革、参与改革、推动改革的生力军，不断提高保护园区的“三比一提升”(刘璐同年)

编辑:张静文