开启高质量发展新征程 推动茅台做强做优做精做久

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茅台集团第五次职工代表大会成功召开

■本报记者魏凡张建中

1月16日至17日，茅台集团召开第五次职工代表大会。706员工代表肩负着茅台员工的重托，以更高的拼搏精神和更务实的作风，携手为茅台的高品质发展绘制新的蓝图。

茅台集团公司党委书记、董事长李保芳；党委副书记、副董事长、总经理李；党委副书记王燕；外部董事张瑞斌、李魏西；股份公司领导:、卓玛·凯恩、杨·、刘大能、王力、万博；张、李、钟、刘刚，集团及股份公司副总经理；集团公司退休老领导出席会议致辞，李作茅台集团2019年度工作报告，王岩主持第一次全体会议。

在茅台的时代亮点中，2019年成功站在了“1000亿，1000元，1万亿”的高度

李代表集团管理团队做了茅台集团2019年度工作报告。2019年，茅台实现了“营业收入上千亿、股票上千元、市值上万亿”的历史性突破。

报告全面总结了茅台一年来的发展成就。总体而言，主要指标好于预期，发展潜力不断巩固，发展环境不断优化，企业影响力实际增强。数据显示，集团年经营收入1003亿元，同比增长17%；工业总产值950亿元，同比增长16%；增加值990亿元，同比增长16%；净利润460亿元，同比增长16%；税收收入达到416亿元，同比增长8%，年度目标计划全面完成。

李表示，按照“能快、无上限、无余地、无退路”的原则和思路，2019年，集团公司立足实际发展，着力抓好九个方面的工作:一是扎扎实实提升生产质量。二是推进公司治理的不断规范化，三是进一步推进重点领域改革释放活力，四是不断推进均衡全面发展见实效，五是探索推广“文化茅台”，六是切实推进项目建设提升发展潜力；第七，全面加强安全环保，构筑坚强的防线；第八，积极履行社会责任，体现责任；第九，着力构建和谐企业凝聚力。

值得一提的是，在茅台集团“分类政策、一个企业、一个政策”的大力支持下，各子公司在健身、提高质量、提高效率方面取得了显著成效。2019年，西久公司营业收入增长40%，省外市场占比65%，实现了从区域品牌向民族品牌的重要转型，成为“两轮驱动”之外的新的增长极；酱酒公司整体规模超过“100亿”，吨酒收入达到34.5万元，同比增长15%；经过三年的沉淀和积累，葡萄酒公司的营业收入增长了38.7%，实现利润1600万元，实现了扭亏为盈的“扭亏为盈”；茅台机场继续发高烧，旅客吞吐量超过165万人次，货物和邮件吞吐量超过1000吨。

此外，茅台集团公司荣获“希望工程30年优秀贡献者”称号，集团公司工会荣获“与共和国同行”称号，股份公司荣获贵州省信用示范企业，集团公司荣获中国轻工食品行业50强企业第一名，白酒公司荣获第18届国家质量奖...含金量高、影响力大的荣誉是茅台百年辉煌的真实体现。

成就属于过去，进步永无止境。报告提出了下一年工作的总体要求——坚持稳中求进的总基调和高质量发展的新理念，围绕“做足酒类文章，拓展酒类天地”和“定位、定位、瘦身、标准化、改革”的工作要求，统筹改革、发展、生产、经营，推动茅台做强、做优、做优。

进入“1000亿”后，2020年的坚实基础将开始新的征程

报告指出，2020年的具体目标任务是完成营业收入1100亿元，同比增长10%；工业总产值1027亿元，同比增长8%；增加值1080亿元，同比增长9%；净利润505亿元，同比增长10%；税收收入达到455亿元，同比增长9%。安全生产是“双百、双零、三低”，环保符合国家法规要求。

格局决定全局。李在报告中说，2020年是中国全面建设小康社会的最后一年，“一百年”的目标很快就会实现。对于茅台来说，这是进入“千亿元”之后，夯实基础、夯实基础、重新开始之旅的开始。在新的一年里，围绕目标要求，茅台将着力抓好以下几个方面:扎实做好“基础设施年”，深化“文化茅台”建设，切实抓好生产质量，着力提高市场工作质量，着力改革创新，大力推进基础设施建设，促进子公司整体均衡全面发展，全面抓安全生产，不断抓生态治理和环境保护，积极践行社会责任，坚持廉洁自律，加强作风建设。

企业治理的关键是兼顾重点和全局。李在报告中强调，要坚持党的领导与优化治理相统一，推进党建与企业改革发展的深度融合，切实把党的领导优势转化为企业治理效率，确保茅台始终遵循党的正确指导方向。去吧。必须坚持基础设施建设和改革发展的总体规划，注重抓基础、补短处、补优势、补劣势，破除体制性障碍，打通发展“障碍”，确保企业可持续发展；必须坚持强化激励和防范风险相结合，牢牢把握安全生产和环境保护两条底线，为企业稳定健康发展奠定坚实基础。

分组讨论，成为优秀的员工代表，讨论茅台事件，成为大师

代表们分组讨论了报告的主要内容，充分履行了“做好职工代表、讨论茅台事件、做好主人”的职责。大家一致认为，报告内容全面、务实、求实，立场崇高、求真务实，凝聚人心、增强信心。代表们按照“思考重大事件、讨论重大事件”的要求，就薪酬福利、人力资源、安全环保、制度完善、生产质量、流程优化、营销、物资供应、风险管控等方面提出了意见和建议。

李保芳在参加三组酿酒的讨论时强调:居安思危，艰苦奋斗，以换取茅台酒的持续稳定发展

1月16日下午，茅台集团公司党委书记、董事长李保芳参加了第三次酿酒讨论组的讨论，听取了职工代表的意见和建议，并逐一回答了代表们提出的问题。茅台集团副总经理杨、、副总经理王志明参加了讨论。

李保芳指出，茅台在2019年成功突破1000亿元，员工们真正享受到了公司发展带来的红利。维护员工利益的根本问题在于企业是否有效益，能否实现长期稳定发展。他们不应该只关注眼前的福利和小利益，还应该着眼于未来，规划长远。企业发展靠人才。要对员工进行正确的思想指导，激发员工创业的积极性，为公司的发展提供强有力的人才支持。

“这顿饭一定要吃得更好，工作服要舒适得体，包括工人洗澡的问题！”李保芳指出，没有员工的辛勤劳动，茅台就不会有今天的业绩、员工事务和小事。茅台有成千上万的员工。老弱病残都是不容忽视的问题。公司应该充分展现人文关怀，让他们的生活得到保障，让他们的家庭和谐幸福。

鉴于中国新区新车间通勤交通段大雾弥漫，存在安全隐患，李保芳立即回复，应安装雾灯和警示标志，以确保员工的安全。

李保芳强调，茅台是行业的领头羊，茅台与兄弟企业的差距常常被形容为“骑在尘土上”。如何保持茅台的领先地位是当前的一项重要任务，也是茅台人未来需要努力的目标。我们要有危机感，居安思危，艰苦奋斗，为茅台的持续稳定发展而努力奋斗，齐心协力，再创佳绩。

当李参加第二组酿酒的讨论时，他强调如果员工好，茅台的发展会更好

1月16日下午，茅台集团公司党委副书记、副董事长、总经理李参加了第二次酿酒讨论组的讨论。在充分听取代表们的意见后，他强调要及时回应员工的要求，解决员工关心和关注的切身利益。只有员工好了，茅台的发展才会更好。茅台集团公司纪检委书记、茅台集团特派员卓马凯郎、总经理助理杨凤祥参加了讨论。

在讨论中，代表们踊跃发言，就生产实践、员工利益和环境保护提出了意见和建议。

“鉴于酿酒团队员工腰部劳损频繁，我们希望公司出台相关扶持政策，组织员工进行科学系统的疗养，并纳入劳动保护范围。”“新厂门口零散的早餐摊，加剧了早班高峰期的交通拥堵，给交通和食品卫生安全带来隐患，影响了茅台的形象。我们希望该公司加强管理或取缔它。”“生产团队的员工一大早就起床，早餐是一天中最重要的营养餐。我希望公司能加大投入，改善早餐的营养，丰富早餐的种类，并以工作餐的形式提供给员工。”“要加快白酒生产队伍冷却水的循环利用，加快窖泥的更新换代，不断更新和完善白酒生产设备，推进相应生产环节的自动化。此外，有必要对员工进行环保知识培训，提高他们的环保意识”...

同时，听取并注意到李特别要求讨论组召集人整理代表们的意见。

李听了大家的发言后，非常高兴。他说，各位代表的发言和建议并不局限于自己的利益和个人要求，而是从企业发展的角度考虑问题。他们来自更高的位置，有长远的眼光。只有每个人都有很强的大局意识和很高的理解问题的能力，茅台的发展才会有更大的后劲。

针对员工普遍反映买酒难的问题，李要求酱香型白酒公司在春节期间延长员工买酒时间，以避免员工提前预约排队买酒，并错开员工工作时间，确保人人都能买酒。

李说，如果员工好，茅台的发展就可以更好，要搞好茅台，首先要搞好员工。公司将高度重视每个人反映的问题和建议，解决那些可以立即解决的，对那些不能解决的给出明确的答案。领导干部要自觉接受监督，切实提高为员工谋福利的能力，千方百计为员工做好事、做实事，不断提高员工的幸福感和成就感，从而凝聚人心，为企业发展凝聚力量。

王彦参加包装仓储小组讨论时强调:我想讨论重大事件，积极推进“文化茅台”的建设

1月16日下午，茅台集团公司党委副书记王艳来到包装仓储集团，与员工代表共同讨论茅台集团2019年度工作报告，认真倾听员工心声，共谋茅台发展。茅台集团公司总工程师王力、股份公司副总经理杨宗杰、包装车间和仓储车间职工代表参加了讨论。

与会者对茅台的发展提出了许多建设性意见:“一线员工对‘文化茅台’的认识还不够系统、深入和具体。建议公司加强‘文化茅台’的专项宣传和讲解。”“建议加快公司自有瓶厂的建设，改进工艺，提高质量，进一步降低包装成本，保证包装材料质量的稳定。”"建议扩大供应商的选择范围，选择最好的."“建议与仁怀市政府合作，改善吊钩存放车间马鞍山段的道路条件和交通条件。"

王燕表示，公司年底在这里聚集代表，目的是“思考重大事件，讨论重大事件”。代表们要切实负起责任，把这一责任融入到企业发展中去，积极为茅台的未来发展出谋划策。

王彦指出，自“文化茅台”提出以来，李保芳书记先后发表了两篇署名文章。目前，公司正在全面系统地提炼和梳理茅台文化。“文化茅台”的建设绝不是一次性的，开放建设需要很长时间。谈到文化的简单性，很难形成文化共识。我希望大家多出主意，多下功夫，打造一个“文化茅台”。

会议对茅台集团和股份公司领导班子进行了民主评议，表决通过了《2019年公务招待使用情况》、《2019年集体合同履约情况报告》、《2019年保护女职工特殊权益专项集体合同履约情况报告》、《茅台集团第五届职工代表大会第五次会议代表团团长推荐名单》等议案。

电话会议，使命呼唤责任，追求未来。站在新的历史起点上，全公司要感谢中央政府、省委、省政府的关心和爱护，珍惜当前来之不易的大好形势，坚定不移地贯彻落实集团公司党委、董事会的决策部署，以更高的斗志、更务实的作风，努力开创茅台优质发展的新征程，为实现茅台从辉煌走向卓越而不懈努力，为促进全省经济社会发展做出更大贡献。

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